蘇勇愛用“玩”來形容從事生物醫(yī)藥領(lǐng)域的人。作為上海復(fù)旦張江生物醫(yī)藥股份有限公司（下稱“復(fù)旦張江”）的創(chuàng)始人之一，他在這個圈子里“玩”了十多年之久，而事實上，對于這個高利潤卻也伴隨著高風險的行業(yè)，蘇勇絕不只是“玩玩”而已。 生物科技在中國是一個新興產(chǎn)業(yè)，它包括了胰島素、干擾素、基因工程乙肝疫苗等一系列產(chǎn)品。在經(jīng)歷了盲目投資的瘋狂高峰期后，生物醫(yī)藥領(lǐng)域因為投資巨大且回報周期過長，很快遭受冷遇，然而，隨著投資者越來越理性化和國家對于創(chuàng)新企業(yè)的多種鼓勵政策，讓這個曾經(jīng)陷入低谷期的產(chǎn)業(yè)，在這幾年時間里，又一下子回暖復(fù)蘇。 乍暖還寒時節(jié) 十年前，復(fù)旦張江正式成立之時，正值生物技術(shù)開始回落的時期，當時部分進入該領(lǐng)域的企業(yè)已經(jīng)開始為之前的急功近利反思。而那時，蘇勇他們卻更多地看到了生物醫(yī)藥領(lǐng)域無量的前途。 “人們對于健康的追求并不同于普通的消費品，有一個就足夠，而健康的空間卻是無限制的，只要有一個獨特的屬于自己的東西，就一定能在這一領(lǐng)域生存?！碧K勇對《第一財經(jīng)日報》說。 曾有專家預(yù)測，我國生物制藥業(yè)每年將保持兩位數(shù)的增長速度，且在未來若干年內(nèi)，生物制藥產(chǎn)業(yè)年平均增長率不會低于12％。而這一無量的前途在這幾年更為體現(xiàn)。 近幾年，國家對于醫(yī)藥行業(yè)采取了諸如反商業(yè)賄賂、多次降價等措施后，我國醫(yī)藥行業(yè)中絕大部分企業(yè)所生產(chǎn)的仿制藥的生存空間已經(jīng)變得越來越小。而跨國醫(yī)藥企業(yè)紛紛為其原研藥設(shè)置的知識產(chǎn)權(quán)壁壘，也讓仿制藥企業(yè)的日子越來越難過。 “以‘仿’為前提而培養(yǎng)出來的企業(yè)，如今不能仿了，那它們今后的日子將怎么過。”蘇勇說。而這一思考也最終促成了復(fù)旦張江走進自主研發(fā)的生物醫(yī)藥領(lǐng)域。 于是，在所有仿制藥企業(yè)因同質(zhì)問題嚴重而遭遇了利潤連續(xù)下降的冬天時，創(chuàng)新型的生物醫(yī)藥企業(yè)卻看到了不久后的春天。而這一絲黎明前的曙光，讓越來越多類似于復(fù)旦張江這樣的企業(yè)又開始爭相“玩”起生物醫(yī)藥，并逐漸形成了規(guī)模效應(yīng)。 在復(fù)旦張江所在的上海張江高科技園區(qū)內(nèi)，目前已經(jīng)匯聚了200余家生物科技和制藥公司，大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)辦人和技術(shù)骨干都在海外著名的研究機構(gòu)、制藥企業(yè)有過豐富的研究或管理經(jīng)驗，他們回國后大多數(shù)都在進行國際熱門生物醫(yī)藥領(lǐng)域的研究。 而部分沒有涉及生物醫(yī)藥領(lǐng)域的公司，也正在將視線瞄準這一朝陽產(chǎn)業(yè)。此前，南京先聲藥業(yè)斥資2億元收購了煙臺麥得津公司，并將其世界上首例“血管內(nèi)皮抑制素”抗癌新藥“恩度”納入旗下，而這一巨大投資的背后，更多的是該生物制藥產(chǎn)品所帶來的更豐厚利潤的誘惑。 　　 利潤有多大風險就有多大 然而，生物醫(yī)藥并不是個隨便“玩”就能“玩”好的產(chǎn)業(yè)，其間蘊涵的巨大風險性，只有“玩”過這一領(lǐng)域的人，才能體會到。 蘇勇告訴記者，復(fù)旦張江的創(chuàng)業(yè)過程是無比艱辛的。“許多投資者的心態(tài)是急功近利的、浮躁的，他們希望最好今天投入明天就能有回報?！碧K勇說。 “公司運作需要資金，然而在融資問題上卻存在著困難，我們的產(chǎn)品是無法立刻展示給投資者看的，即便融到資后，股東需要的也是回報，但是我們又不能保證一定會成功，壓力是巨大的。”蘇勇說。 然而，生物醫(yī)藥的研發(fā)卻是一個相當漫長的過程，前期投入幾千萬甚至上億元，最終的結(jié)果卻要到若干年后才能看到，而這一結(jié)果甚至包括失敗。 張江高科技園區(qū)內(nèi)另一家創(chuàng)辦了6年的生物醫(yī)藥企業(yè)負責人則告訴記者，此前該公司曾以2000萬元的資金從一海外歸國博士手中購買了3個抗體細胞株及專有技術(shù)，對方以此作為無形資產(chǎn)持有了公司相對比例的股份。然而，不久后，該公司卻發(fā)現(xiàn)這一項目事實上已經(jīng)被該博士同時出售給大連的另一家公司，由此引發(fā)的公司股權(quán)之爭讓他們頭痛不已，并不得不對簿公堂。 而基于生物醫(yī)藥產(chǎn)品開發(fā)的長期性和結(jié)果不可預(yù)見性，在生物醫(yī)藥領(lǐng)域，這種無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的漏洞和騙局已經(jīng)成了非常普遍的現(xiàn)象。 于是，出于各種因素，投資者難于承受長期投資和資本回報率低的風險和壓力，造成大量資本閑置。另一方面，卻有大批優(yōu)秀項目由于缺乏創(chuàng)業(yè)資金而無法成長。就在上海張江高科技園區(qū)內(nèi)，因為承受不了風險而中途退出或轉(zhuǎn)產(chǎn)的生物醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)不為少數(shù)。這也成了這一領(lǐng)域在經(jīng)歷了最初的高潮期后迅速被冷淡的一大原因。 　　市場開發(fā)也是考驗 一位業(yè)內(nèi)專家告訴記者，由于我國的生物制藥企業(yè)規(guī)模比較小，產(chǎn)量沒有達到規(guī)?；某潭?，產(chǎn)品售價較高，再加上廠商的市場銷售網(wǎng)絡(luò)不全，目前我國一年生物藥品的銷售額還不如美國或日本一家中等生物制藥公司的年產(chǎn)值，因此我國生物制藥企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；矫孢€同國外有很大的差距。 目前已經(jīng)研制出治療惡性腫瘤的基因藥物“今又生”的深圳賽百諾基因技術(shù)有限公司，就曾為開發(fā)這一藥物投資了整整1.5億元，并耗費了14年的時間用于研究和臨床實驗。 雖然“今又生”已經(jīng)獲得國家食品藥品監(jiān)督管理局（SFDA）的批準上市，且已在諸多醫(yī)院中取得了良好的使用效果。但擺在賽百諾面前的仍然是如何開發(fā)市場的問題。 賽百諾相關(guān)負責人曾在接受媒體采訪時表示過，在市場面前，“今又生”的推廣顯然不像研究那樣得心應(yīng)手，而我國醫(yī)藥市場存在一些“潛規(guī)則”，這在某種程度上對今又生的推廣并不利——因為在中國，往往是臨床的醫(yī)生決定用什么藥。此外，由于基因藥物仍然是一種新藥物，很多醫(yī)生為了避免醫(yī)療風險，非常謹慎，除非是其他傳統(tǒng)手段已經(jīng)沒有辦法了才會使用。 然而，風險總是與利潤相伴左右的，誰都無法否認生物制藥領(lǐng)域同時存在的巨大利潤率。而近幾年，國家對于自主創(chuàng)新企業(yè)所提供的鼓勵政策，更讓這部分企業(yè)看到了自己投入產(chǎn)出的希望。 于是，“玩”生物醫(yī)藥的人越來越多，這一產(chǎn)業(yè)也越來越熱。雖然失敗的例子數(shù)不勝數(shù)，但諸如復(fù)旦張江這樣已經(jīng)進入成熟化運作的生物醫(yī)藥企業(yè)，卻也越來越形成規(guī)模