“Chindia”——中國和印度在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方面已形成了從研發(fā)的源頭到消費市場終端的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。在歐美日等醫(yī)藥成熟市場的增長速度越來越緩慢之時，中印兩國卻處在高速發(fā)展期的起步階段，目前，兩國越來越多的公司向國際的最高標準提出驗證要求，其規(guī)模和實力都有望服務(wù)于未來的世界醫(yī)藥市場。 第58屆API China會議期間舉辦了“第二屆中印醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)合作高峰論壇”，此次論壇的主題為“創(chuàng)新與低成本，中印醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合”。來自印度前十大醫(yī)藥公司之一的印度瑞迪實驗室有限公司（Dr. Reddy’s）副總裁兼大中華地區(qū)首席代表Nanayan Rao C V先生把兩國國名的英文組合“Chindia”貫穿主題演講，表達了中印兩國緊密合作的積極愿望。 為什么可以是“Chindia” 世界醫(yī)藥市場的重心15年前在歐洲，現(xiàn)在無疑是在美國，而未來，以中印為代表的亞洲地區(qū)將成為新的醫(yī)藥市場中心，這一點已成為跨國企業(yè)的共識——市場和人才決定了這一發(fā)展趨勢。 首先，中國和印度都是世界人口大國，分據(jù)世界前兩位，目前中國的醫(yī)藥市場為120億美元，印度為80億美元，合起來有200億美元。在歐美日等醫(yī)藥成熟市場的增長速度越來越緩慢之時，中印兩國卻處在高速發(fā)展期的起步階段，在2010年，中國市場將上升為世界第二大的醫(yī)藥消費市場后，中印兩國相加將占據(jù)世界醫(yī)藥市場的巨大份額。 “除了兩個國家自身市場的巨大成長空間外，中印兩國還將向世界其他醫(yī)藥市場對外輸出醫(yī)藥產(chǎn)品，目前印度已經(jīng)在做這件事情?！盨axon國際咨詢公司總經(jīng)理Peter E.Saxon先生在會上指出。他創(chuàng)立的Saxon公司就是專門為中印兩國醫(yī)藥制造企業(yè)申請FDA認證服務(wù)的。 其二，中國和印度目前在世界醫(yī)藥市場上比較相似的發(fā)展路線是兩個國家合作成為供應(yīng)中心的基礎(chǔ)。美國世易公司首席執(zhí)行官呂明華先生從幾個方面概括了兩個國家的相似點：相對于成熟市場的低成本優(yōu)勢，包括研發(fā)在內(nèi)的人員工資為美國的10％；設(shè)立新工廠的成本只有1/14左右；臨床試驗收費也只有1/10；研發(fā)費用也大大節(jié)省；還有豐富的臨床試驗資源和熟練的制藥工業(yè)工人。 其三，兩國都有強有力的API工業(yè)基礎(chǔ)，向美國FDA申請海外驗證的200多家原料藥生產(chǎn)企業(yè)中約有一半在中印，其中印度有81家，中國有22家。 在歐美市場研發(fā)投入越來越高、產(chǎn)出越來越低的情況下，研發(fā)工作往中印轉(zhuǎn)移具備了成熟條件。中印兩國除了能夠研發(fā)西藥外，還有豐富的民族藥物寶庫可待開發(fā)，而且兩國目前對外開放和與西方的交流已經(jīng)比較充分。 “Chindia”已經(jīng)形成了從醫(yī)藥研發(fā)源頭到醫(yī)藥消費市場終端的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，越來越多的當?shù)毓鞠驀H最高標準提出驗證要求，其規(guī)模和實力有望服務(wù)于未來的世界醫(yī)藥市場。 中印如何分工合作 “龍象之爭”在醫(yī)藥領(lǐng)域的討論在近5年來此起彼伏?！坝《葘κ澜玑t(yī)藥領(lǐng)域的了解和影響力以及對中國醫(yī)藥領(lǐng)域的了解遠遠比中國對世界和印度的了解要深刻得多。”行業(yè)資深專家袁松范意味深長地說：“中國和印度的戰(zhàn)略發(fā)展方向側(cè)重點不同，有合作的空間?！? “龍”和“象”在目前階段不是競爭，更多的是業(yè)務(wù)合作，共同壯大，其原因也在于中印雙方在醫(yī)藥領(lǐng)域的長處各不相同。此次論壇上，行業(yè)專家和企業(yè)運營者均從醫(yī)藥研發(fā)、原料藥、制劑等多個方面指出中印兩國定位的不同，因此能夠互相補充成為“Chindia”。 在醫(yī)藥研發(fā)方面，中國擅長于藥毒理學(xué)、化合物篩選、動物模擬和生物技術(shù)研究，印度則在科技化服務(wù)、生物信息學(xué)方面占有優(yōu)勢。因此，在贏得國際研發(fā)外包方面能夠獲得的項目方向也并不是總會撞車，相反，如果相互取長補短，將能對新藥的發(fā)現(xiàn)有更多的貢獻。 在原料藥產(chǎn)業(yè)方面，Nanayan Rao C V先生的發(fā)言重點依據(jù)目前兩國的各自特點提出了合作構(gòu)思：印度在專利方面的保護工作較為出色，在技術(shù)創(chuàng)新上走得更快，而中國是印度原料藥的最大的提供者，質(zhì)量可信賴，價格也有競爭力；兩者合作在2010年將能主導(dǎo)世界API市場的價格、產(chǎn)量以及技術(shù)水平。 在制劑方面，目前中國在通用名藥物的生產(chǎn)方面實力強勁，并注重中藥的現(xiàn)代化制劑研究，同時擁有許多大型的制藥集團公司。印度的前十大醫(yī)藥公司的年銷售量一般在5億~7億美元，并不是十分龐大，但是這些企業(yè)已經(jīng)在發(fā)展通用名藥物的同時，也開發(fā)出一些重要的新化學(xué)分子實體，而且印度醫(yī)藥公司的特點是銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全球，即使公司的銷售規(guī)模不到10億美元，但往往銷售到100多個國家地區(qū)。因此說，印度公司在制藥領(lǐng)域中對世界的影響力很大。兩個國家在制劑方面的特點不同還可以從制劑企業(yè)的服務(wù)商那里得到證實，卡樂康包衣技術(shù)有限公司新上任的亞太區(qū)域總裁康理德先生就說，他們在亞洲的3個技術(shù)服務(wù)中心中，在中國的服務(wù)中心注重對傳統(tǒng)中醫(yī)藥制劑的開發(fā)，而在印度的則是以通用名藥物為核心。 當比較兩國在同一制藥領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)的獨特優(yōu)勢后就不難發(fā)現(xiàn)，兩個國家在目前階段合作的效益和機會超過競爭的關(guān)系，兩者之間采取合作的方式將有助與雙方共同提高在世界制藥領(lǐng)域的實力。 中國向印度學(xué)什么 加鋁醫(yī)藥包裝全球藥包副總裁李雨青先生在就任目前職位前，曾參與組建過首個中印合資公司，他向與會者介紹說，兩個企業(yè)合作的關(guān)鍵在于要有坦誠的態(tài)度。當被問及中國與印度在制藥領(lǐng)域的差距是縮小還是在擴大時，李雨青和Peter E.Saxon先生都指出，兩者的起點不同，印度比中國起步早一些，但并沒有把距離拉得很大，中國醫(yī)藥企業(yè)和一些相關(guān)行政主管部門可以從印度伙伴那里學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗。 在大環(huán)境方面，印度的知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)修改后成效顯著，極大地激勵了本土的創(chuàng)新并且贏得了跨國公司的青睞。印度投入研發(fā)的費用平均在企業(yè)銷售額的7％左右，中國在3％上下。在金融體制方面，印度的活躍度也非常高，僅在孟買證券市場上市的公司的數(shù)量是中國上海證券市場的3倍左右。另外，印度的歷史使得當?shù)厝伺c西方文化的交流更加暢通。 行業(yè)內(nèi)部看，印度公司的發(fā)展策略值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)。再以印度銷售前十大公司的數(shù)據(jù)分析結(jié)果為例，印度公司在世界100多個國家有藥品銷售網(wǎng)絡(luò)，形成一定的影響力，但是銷售額最大的市場目前還是在本土，而且還是通用名藥物。因此，發(fā)展創(chuàng)新藥物和發(fā)展世界銷售網(wǎng)絡(luò)并不因為企業(yè)規(guī)模小而形成沖突。 另外，近兩年來印度公司積極參與到了海外并購中，已經(jīng)從生產(chǎn)型企業(yè)向研發(fā)型企業(yè)過渡，向資本型企業(yè)挺進，這些成功的國際資本運作和管理整合的經(jīng)驗，值得國內(nèi)有意走出國門的中國藥企借鑒。同時，印度公司頻繁地與跨國藥企有戰(zhàn)略合作關(guān)系，而中國目前的例子僅在于海正與禮來的授權(quán)生產(chǎn)等極少數(shù)案例。