大洋網-廣州日報 全球第二大制藥企業葛蘭素史克(GSK)中國區總裁黃秀美是外資藥企的中國區總裁中唯一一位女老板，近日黃秀美在參加廣東省長咨詢會時接受了本報記者專訪，她表示，今年三季度葛蘭素史克全球業績下滑，中國市場是幸免裁員或采取其他節省開支措施的地區之一。 　　希望藥店有商業倫理 　　記者：前段時間葛蘭素史克的下屬企業中美史克與藥店之間積怨很深，藥店里賣的康泰克等藥品價格低，中美史克逼藥店提高新康泰克等藥品的零售價，否則就將斷貨，這到底是怎么回事？ 　　黃秀美：我想這并不是在中國才有的現象，當你的產品成功以后，很容易成為藥店用來低價吸引顧客的犧牲品，我要呼吁在市場上必須有一點商業倫理，OTC(非處方藥)本身就不是一個高利潤的產品，以我們的“芬必得”為例，在制造過程中，我們發現芬必得對員工健康有危害，所以投入幾百萬元進行機器設備的改良。但是我們投了錢，卻沒有辦法把藥價提高。 　　現在物價上漲，所有員工的薪資在上漲，利潤越來越薄，我們當然愿意藥房賣中美史克的藥，但我覺得藥店要一視同仁，不可以專門挑中美史克的藥品來充當藥店低價的招牌，這不公平，我們也希望他們公平對待中美史克，有一個合理的合作模式。 　　要打造成最大OTC公司 　　記者：中美史克去年遇到很大困難，業績下滑較大，目前情況如何？ 　　黃秀美：我覺得中美史克在去年經過一番整頓，現在又重新出發，中美史克是非常重要的事業，它跟葛蘭素史克處方藥和疫苗同步發展，我們非常有信心，只要有兩三年的時間，我們可以讓它有個完全嶄新的面貌。我承認，中美史克很多產品在中國有很長一段時間沒有規劃，最近我們投入了800萬元重新加強研發中心，也加大了對產品的革命性的規劃。希望3年內有個翻天覆地的變化。我們希望中美史克將來成為中國最大的OTC公司。 　　記者：怎樣才能成為最大的OTC公司？ 　　黃秀美：有一條途徑就是收購有潛力的藥品或者企業。我去年花了很多精力，評估了一個OTC公司，現在還沒最后確定，不能透露企業的名字。但到底是購買產品還是整個公司，目前還在評估中。因為要考察公司是否與GSK的企業管理和文化上相融合，它的銷售隊伍能不能改造成GSK所要求的標準。當然如果是上市公司那就更好，因為財務會比較透明。假如是搞合資，上市公司是比較好的對象，如果是買產品問題就簡單些，只要是好的產品，我們都不排除合作的機會。 　　業績下滑不影響中國投資 　　記者：葛蘭素史克全球今年第三季度業績不好，全球凈收益下跌6%。為此公司宣布將進行裁員、關閉工廠。我想了解一下GSK在中國第三季度業績如何？上述調整會否波及中國市場？ 　　黃秀美：公司非常重視文迪雅這個產品，但是需要一段時間重建客戶的信心。這段時間會比較辛苦。 　　GSK全球第三季度業績下滑，但中國是受GSK保護的市場，在GSK的其他市場正在裁員，但中國卻是允許加碼投資的新興市場之一，第三季度GSK在中國不管是疫苗、OTC，還是處方藥，都有非常成功的表現，全球市場調整對中國的影響最小，而且我們在中國的投資還會繼續，整個員工編制也正在擴展當中。 　　記者：您怎樣看待中國醫藥企業到海外IPO的現象？海外投資者對中國藥企持怎樣的態度？ 　　黃秀美：中國醫藥企業走出國門，拓展海外市場，這是一種振奮人心的現象，也是中國經濟飛速發展的必然趨勢。這也需要中國藥企予以海外市場更多的了解，調整企業的發展策略和運作模式，以更好適應國外市場的需求和制度環境。