據醫藥經濟報報道，葛蘭素史克（GSK）目前計劃進一步實施外包行動，全力打造其核心業務。這家制藥巨頭以“優化運營”的方式宣布了一項大規模重組計劃，旨在到2010年節省10億歐元，其中40%的費用將通過裁減生產基地、簡化生產工藝以降低產能來實現。 就像身處嚴峻環境的大多數制藥公司那樣，GSK為了收緊銀根，已在一定程度上實施其外包和向境外轉移的發展戰略。在向市場分析人士通報公司第三季度經營業績的會議上，公司首席執行官J.P.Garnier指出這一戰略涉及的領域，包括臨床試驗、人力資源、信息技術、數據管理和共享財務服務，以及后勤部門職能。此外，GSK已經在印度建立了一個商業分析中心，優化生產網絡，實施跨部門的全球性采購。 2001年，GSK的營銷、管理和其他綜合性成本（SG&A）占營業收入的比重達35%，而今年前9個月，這一比例降低了近6個百分點，保持在29.4%的水平。Garnier表示，這是節省上述成本費用的結果。 外包成熟產品 至于生產能力，GSK已經制定了宏大的計劃，今后3年還將進一步壓縮其生產能力。2000年，GSK擁有108個生產基地，到了2006年，這一數字已經降低到80個，預計到2010年，生產基地還將減少28個。 與此同時，GSK在2001年只外包了9%的原料藥業務，而如今這一比例已經攀升到41%，今后還將繼續提高。不過，GSK只愿意放棄對成熟產品的控制權，因為只有成熟產品才足以確保外包業務者承擔起某些責任。 在談到不放開新產品的理由時，Garnier解釋道：“出于商業和道德原因，我們希望掌控自己的新產品，不希望其他人生產我們的腫瘤治療藥物，因為一旦出現差錯或不受控制，我們就是在置病人于死地。”因此，GSK希望控制所有新產品的生產，直到它們可以從各種渠道購買。此后，公司就不必太在意這些產品由自己還是通過第三方生產。不過，“如果第三方生產更劃算，當然會選擇外包。” 目前已經明確的是，GSK已經制定了相應的職位裁減計劃，但大部分細節尚未完成。GSK表示，目前經營困難的波多黎各工廠將首先進入裁減行列，一批英國工廠將緊隨其后。由于生產基地是逐步關閉的，這項成本節約計劃的好處要在3年后才能顯現。 研發著力亞洲 GSK還制定了研發計劃，增加對外合作的力度，投資亞洲地區。最近，GSK宣布與Tolerx達成了一項價值數百萬美元的協議，開發并商業化推廣otelixizumab（一種抗CD3人源化單克隆抗體）。此前，公司已達成了不少這樣的臨床前合作協議。 GSK早已活躍于印度制藥領域，現在，它又將目光盯上了亞洲其他新興地區。今年7月，GSK宣布有意加大在中國的投資，將在上海設立一家研發中心，擔負開發神經退化性疾病治療藥物的重任，并招募大量的中國博士。 GSK還在生物學領域構建自己的優勢，首先是通過一些授權協議，自己也研制一些分子化合物，將加快在中國設立研發中心的步伐。Garnier指出，GSK有望在今后3年推出25個新產品，彌補公司產品專利失效而遭受的經濟損失。