季勇的團(tuán)隊(duì)之所以出現(xiàn)了消沉局面，就是因?yàn)橄聦俚膬?yōu)越感太強(qiáng)烈。而當(dāng)季勇從外部引進(jìn)“狗魚(yú)”加入團(tuán)隊(duì)時(shí)，便制造了一種緊張的工作氛圍，激活了團(tuán)隊(duì)活力。適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)猶如催化劑，可以最大限度地激發(fā)人們體內(nèi)的潛力。一個(gè)公司如果長(zhǎng)期沒(méi)有“狗魚(yú)”，就會(huì)缺乏新鮮和活力，容易養(yǎng)成惰性，導(dǎo)致缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。 【案例】 季勇是一家醫(yī)藥公司的經(jīng)理人。深諳管理之道的他通過(guò)行之有效的管理，逐漸把團(tuán)隊(duì)帶入了一個(gè)相對(duì)有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)位置，業(yè)績(jī)不斷攀升，效益明顯提高?？墒呛镁安婚L(zhǎng)，季勇后來(lái)發(fā)現(xiàn)下屬在工作的時(shí)候逐漸喪失了創(chuàng)業(yè)時(shí)的斗志，尤其是一些部門(mén)經(jīng)理，自由散漫、自我感覺(jué)良好、優(yōu)越感強(qiáng)、工作浮夸成了難以控制的通病。這些骨干的工作狀態(tài)嚴(yán)重制約了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，但季勇又不能將其一棒子打死，全部開(kāi)除，畢竟在創(chuàng)業(yè)之初這些主力干將們還是為企業(yè)發(fā)展立下了汗馬功勞的。 為此，季勇左右危難，一時(shí)想不出辦法來(lái)。后來(lái)在一次談話(huà)中，人力資源部經(jīng)理韓冬向季勇獻(xiàn)上一計(jì)：“本周我去挖請(qǐng)一位資深醫(yī)藥管理人才，公司可以重點(diǎn)培養(yǎng)，并把這個(gè)消息發(fā)布出去?！薄暗枪灸壳安⒉蝗鄙賰?yōu)秀的管理人才，我不打算換人?！奔居抡f(shuō)。“我的本意是引進(jìn)一條‘狗魚(yú)’，讓其激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力！”韓冬表示。 季勇馬上采納了韓冬的意見(jiàn)。韓冬在一次例會(huì)上，以報(bào)告形式向經(jīng)理辦公會(huì)宣布了“儲(chǔ)備管理型人才”的決定，并馬上付諸行動(dòng)，招聘人才。在了解到市場(chǎng)部經(jīng)理馬騰“自我感覺(jué)良好”的作風(fēng)已經(jīng)嚴(yán)重影響到市場(chǎng)管理工作后，季勇很快安排自己培養(yǎng)起來(lái)的“準(zhǔn)經(jīng)理”作為副手，充實(shí)到市場(chǎng)部，協(xié)助馬騰工作。甫一上任，這位“準(zhǔn)經(jīng)理”就向馬騰提出了諸多建議，并表現(xiàn)出不俗的管理水平。馬騰大驚，迅速振作起來(lái)，調(diào)整姿態(tài)。為了避免被這條空降“狗魚(yú)”取而代之，馬騰馬上拿出創(chuàng)業(yè)時(shí)的魄力和作風(fēng)，雷厲風(fēng)行，兢兢業(yè)業(yè)，不久團(tuán)隊(duì)的面貌便煥然一新…… 初戰(zhàn)告捷，季勇在接下來(lái)的管理工作中，繼續(xù)采用這種“狗魚(yú)效應(yīng)”的激勵(lì)方法：但凡發(fā)現(xiàn)哪個(gè)部門(mén)出現(xiàn)消極因素，就立馬安排得力助手過(guò)去“協(xié)助”，給部門(mén)經(jīng)理帶來(lái)極大的壓力和危機(jī)感，他們不得不端正態(tài)度，努力工作。如此一來(lái)，死氣沉沉的工作局面最終被打破，公司出現(xiàn)了前所未有的良好管理局面。 【解析】 日本北海道盛產(chǎn)一種味道奇美的鰻魚(yú)，海邊漁村的漁民大都以捕撈鰻魚(yú)為生?？墒歉蛇@一行卻有很大風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轹狋~(yú)的生命非常脆弱，只要一離開(kāi)深海區(qū)，要不了半天就會(huì)全部死亡。奇怪的是，有一位老漁民天天出海捕撈鰻魚(yú)，返回岸邊后，他的鰻魚(yú)總是活蹦亂跳的，而其它漁戶(hù)，無(wú)論如何努力，捕撈到的鰻魚(yú)回港后都全是死的。由于鮮活的鰻魚(yú)價(jià)值要比死亡的鰻魚(yú)幾乎貴出一倍以上，所以沒(méi)幾年功夫，老漁民一家便成了遠(yuǎn)近聞名的富翁。周?chē)臐O民做著同樣的營(yíng)生，卻一直只能維持溫飽。 老漁民在臨終之時(shí)，將秘訣傳授給兒子。原來(lái)，老漁民使鰻魚(yú)不死的秘訣，就是在出海前，事先帶上一些“狗魚(yú)”，這些“狗魚(yú)”特別愛(ài)動(dòng)，而且十分兇猛。鰻魚(yú)與“狗魚(yú)”非但不是同類(lèi)，還是出名的“對(duì)頭”?！肮肤~(yú)”進(jìn)入魚(yú)艙后由于環(huán)境陌生，自然四處游動(dòng)，而鰻魚(yú)因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)“異己分子”變得緊張起來(lái)，不得不四處逃竄，這樣整倉(cāng)魚(yú)都上下浮動(dòng)，也使水面不斷翻動(dòng)，從而氧氣充分。這樣一來(lái)，反倒把滿(mǎn)滿(mǎn)一船倉(cāng)死氣沉沉的鰻魚(yú)全給激活了。 漁夫的這種做法后來(lái)被引入到人力資源管理中，稱(chēng)之為“狗魚(yú)效應(yīng)”。 “狗魚(yú)效應(yīng)”在自然界中十分常見(jiàn)?？茖W(xué)家曾觀(guān)察過(guò)大自然中的鹿群，他們發(fā)現(xiàn)，如果一個(gè)鹿群的活動(dòng)區(qū)域里沒(méi)有狼等天敵，它們?nèi)鄙傥C(jī)感，不再奔跑，身體素質(zhì)就會(huì)下降，這個(gè)鹿群的整體繁衍就會(huì)大受影響。在我們的生活中也常有這種現(xiàn)象，缺乏競(jìng)爭(zhēng)的組織，其生命力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如在激烈競(jìng)爭(zhēng)中磨練的組織。 季勇的團(tuán)隊(duì)之所以出現(xiàn)了消沉局面，就是因?yàn)槿鄙佟肮肤~(yú)”的存在，下屬的優(yōu)越感太強(qiáng)烈。而當(dāng)季勇從外部引進(jìn)“狗魚(yú)”加入團(tuán)隊(duì)時(shí)，便制造了一種緊張的工作氛圍，激活了團(tuán)隊(duì)活力。這是因?yàn)?，?dāng)壓力存在時(shí)，為了更好地生存發(fā)展下去，承受壓力的人必然會(huì)比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)猶如催化劑，可以最大限度地激發(fā)人們體內(nèi)的潛力。一個(gè)公司如果長(zhǎng)期沒(méi)有“狗魚(yú)”，就會(huì)缺乏新鮮和活力，容易養(yǎng)成惰性，導(dǎo)致缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。只有外有壓力，內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力，員工才會(huì)有緊迫感，才能激發(fā)進(jìn)取心，企業(yè)才有活力。 如果你的團(tuán)隊(duì)缺乏活力，效率低下，那么你不妨果斷引入一些“狗魚(yú)”來(lái)，讓它激蕩平靜的水面，讓養(yǎng)尊處優(yōu)的“鰻魚(yú)們”都動(dòng)起來(lái)?！肮肤~(yú)效應(yīng)”在組織人力資源管理上的有效運(yùn)用，也許可以給你帶來(lái)出乎意料的管理效果。