世界上只有兩類企業--一種在不斷變化，一種被淘汰出局。從本質上看，企業的發展就是變革。企業的生存與發展依賴于快速識別環境和市場的變化，以及對其做出迅速反應。 企業家們總是憂心忡忡：目前的贏利模式能夠維持多久？市場價值將轉移至何方？競爭的本質越來越遠離現有市場地位，甚至與輸贏、雙贏無關，它更多地指向未來發展。 忽視對企業所處產業演化規律的監測和研究，即使內部管理行為和結果再優秀，也難以在競爭中獲得收益。 這就是為什么趨勢難以把握，卻總讓人前赴后繼。 2007年末，青霉素工業鹽跌破8美元/BOU，而在6月的價格還是19美元/BOU。盡管2007年以青霉素工業鹽、維生素系列領軍的中國原料藥在國際市場上大放異彩，但時至今日，或許再沒有人為華藥主動放棄青霉素老大位置而遺憾。作為中國制藥業的先鋒，華藥提出堅決不擴產青霉素，比短期增長更值得期待的是企業整體素質的提高。 2007年中，聯想控股繼旗下弘毅投資以2.1億元并購先聲藥業31%股權，并在2007年協助其在紐交所成功上市，6月，聯想控股再出重拳，以8.7億元拿下石藥集團100%國有產權。此筆交易大大蓋過了醫藥巨無霸華潤收編三九。人們對單純的產能并購已經失去熱情，規模并非并購的要義，對創新藥物品種的技術選擇正在成為并購的核心。 2007年初，廣州藥業在1月發布消息，與歐洲著名醫藥保健和美容集團聯合博姿公司下屬企業聯合美華合資，出讓50％股權，交易價格5.45億元人民幣，創下中國最大醫藥商業合資案。渠道的價值隨后被南京醫藥與西安楊森的爭執推向高峰。 以上三個按時間點提煉的事件表明，價值轉移時代悄然來臨。昨天處于產業價值鏈末端的原料藥很可能因為環保技術和環境成本計入而重新被估量，但這并不表明目前以規模優勢見長的中國原料藥企業可以坐享其成，正在上演的事實是原料藥廠的大量高附加值如核心環保技術殘酷地被國外公司占有。 很多解決不好的問題不是因為問題本身，而是對問題一直的逃避。盡管2007年中國醫藥產業從面上看處于絕對的繁榮，但就國內企業而言，主業增長泛善可陳，他們樂呵呵地分享著中國資本市場紅利。與之相對的是跨國藥企在華的2007普遍增長在30%以上。合資、進口藥的比重在醫院市場的2006年已經超過53%，且有更加兇猛的上升態勢。而這背后，2007年實施的“一品兩規”被認為是為外企量身定做。醫院處方藥市場的不斷膨脹與國內企業在其中市場份額的萎縮，危險地陷入無人破局的地步。 從極端的理想主義到極端的悲觀都是幼稚的。中國藥企缺乏競爭力的重要原因，通常被武斷地認為是缺乏像跨國藥企一樣擁有年銷售10億元以上的“重磅炸彈”創新型藥物。而一個被忽略的事實是中國不是沒有創新藥，問題是有了新藥之后的市場卻做不起來，如果說這與配套環境有關，但起碼說明改變與適應環境的力量微薄。 事實上，中國本土醫藥企業在談論跨國藥企時充滿矛盾：一方面不得不面對他們對本土市場的蠶食，另一方面卻無奈地將自己與他們天然劃分在不同陣營，甚至拒絕把他們當作標桿進行學習。而一個沒有標桿的企業和一個沒有標桿的產業，都將難以勝任自我超越的重負。（來源：醫藥經濟報）