“07年的維生素原料真是把我害慘了，好不容易巴望著泛酸鈣和VB2 走跌，這下子換VE、VA、生物素來攪局，看來過完年我可能要沒飯吃了!”一位負責維生素采購的人員說。過去一年的維生素市場還真可以算是小泥鰍翻起滔天大浪。泛酸鈣、VB2、葉酸、VA等漲價風一波接一波。泛酸鈣全球市場容量不到2萬噸，VB2、葉酸亦是如此，與國內產能就有10萬噸元之多的VC比起來還真不能算大。 　　筆者試分析這些品種的漲價情況，將其分為較具代表性的兩種： 　　寡頭模式。這一種是絕對壟斷的模式。經過多輪市場洗牌，目前由某一兩家企業主導，泛酸鈣、葉酸均屬此列。以2007年的實際情況來看，造成價格暴漲的主要原因除了寡頭企業限產導致的貨源減少外，還有相關利益環節人為操控等因素在內。不過，這種模式下的生產廠家仍然具備較強的話語權。 　　多頭模式。國內VC原料藥市場明顯不同于前一種的情況。如果說VB2是因為供不應求引起的漲價，那么對于長期處于供大于求的VC，可以說主要是原材料等成本上漲帶動的。國內生產VC的四大家族——華藥、石藥、東北藥、江山制藥一直是微妙的平衡，互相競爭牽制。這個產品的國內產能足夠，當部分廠家停產檢修造成短時間的貨源減少時，也能很快就恢復。國內市場習慣于低價競爭，又是買方市場，因此價格一直高不起來。在這種情況下，當原料成本持續上升，生產商的利潤空間就會被進一步壓縮。偏偏2007年工業品出廠價格水平（PPI）不斷創造新高。原油、化工原料等均大幅上漲，廠家急切需要轉移壓力，漲價無疑是最直接有效的轉移壓力的方法。 　　2008年維生素市場仍是醫藥工業的重要部分，但是要想維持2007年的增長速度，難度恐怕比較大，市場前景仍然很難說一路鮮花。 　　首先是市場容量有限。以目前國內原料藥的情況，很少有品種是真正的供不應求，大部分產品即使因為廠家限產等原因造成短期貨源緊張，也很快會得到補充，所以，國內原料藥通常是長期在谷底徘徊，偶爾奇峰突起也難持久。 　　另外，還有部分產品的價格雖然比去年有所上升，實際上仍沒能改變其處在成本線邊緣的尷尬局面。2007年基礎工業成本、環保治理成本、原材料成本、人工成本等都在大幅上升，按照目前的總體經濟形勢，2008年這些成本只會增加不會下降。而常規的市場容量自然擴大比較有限，也不會立刻釋放。 　　其次是競爭對手增加。有些品種的維生素門檻比較低，競爭者很容易進入，景氣時間會略短，而部分品種如維生素E 的技術壁壘略高，競爭者進入的周期就會相對長一些。當然，如果價格足夠誘人，即使本身的成本較高，競爭者也仍會進入。VB2、葉酸的目前的價格已經迅速回落，新跟進企業和復產的企業已然充分顯示其爭奪市場的速度。不過目前的價格仍有利可圖，依然有企業急搭末班車。 　　第三是2008年將迎來政策法規的較大調整。維生素還有一些關于政策方面的隱憂。2007年出口退稅率調整使許多行業遭到打擊，維生素和抗生素雖然當時逃過一劫，但其工業污染也不容小覷。2007年10月，國家發改委的一紙《產業結構調整指導目錄》開始限制高能耗、高污染及低附加值的產業發展。VC和青霉素赫然在列，發展空間已然受限。不過這也許不算壞消息，限制發展或者能將價格保持得長久一點。 　　對于沒有列入限制發展的品種來說，其環保壓力也同樣會越來越大。還有2008年退稅方面是否會有調整，是很多廠家關心的一個問題。畢竟，退稅是很多年來國內廠家的一個重要利潤點。（來源：醫藥經濟報）