“我們從來沒有像今天這樣感覺到，想投入到醫藥企業的資金這么多，投資的積極程度超過歷史上所有的時期，包括內資和外資。”4月13日，中國醫藥企業管理協會常務副會長于明德在西安舉辦的“中國醫藥30年企業領袖圓桌論壇”上的一番講話，令業界人士振奮不已。據于明德介紹，2007年全國醫藥行業發生了43起并購，總計涉及金額達34億元，而2008年醫藥行業的并購將更加頻繁，更加活躍，主要趨勢是資源的重新整合，以及經營的規模化、集約化。 業內專家認為，當前醫藥行業并購重組十分活躍，是市場競爭進入新的調整期的必然結果，與前些年簡單做大規模的并購形式相比，當前的藥業并購旨在強化企業核心競爭力，爭當區域、領域龍頭，掌握市場主動權，并購質量有了質的飛躍。 內資并購暗流涌動 在今年3月份先聲藥業舉行的一次媒體溝通會上，先聲藥業營銷副總裁孫大正向記者透露，2008年先聲藥業將斥資8億元完成至少4個項目的并購，目標瞄準的是那些在產品線上與先聲藥業能夠優勢互補的企業。據悉，2007年下半年先聲藥業已經完成了兩項并購，分別將吉林省博大制藥有限責任公司和南京東捷藥業有限公司納入麾下。先聲藥業的并購活動進一步貫徹了其聚焦抗腫瘤、心腦血管、抗感染治療領域創新藥物開發的發展戰略。 4月3日，華東醫藥發布公告稱，將以9800萬元收購西安博華制藥78.87%的股權及其持有的陜西九州制藥65%的股權，收購價格較凈資產溢價6050萬元。多位證券分析師對該宗收購表示看好，認為西安博華、九州制藥在奧硝唑及麻醉精神藥生產領域的產品優勢明顯，有助于華東醫藥未來對原料藥和化學中間體品種進行合理戰略布局，并將有效緩解華東醫藥目前產能不足的困境。 就先聲藥業、華東醫藥等企業的并購行為，中國醫藥商業協會副會長朱長浩分析認為，與以往三九、華源、東盛的并購相比，現在的并購者目標提高了，不再是簡單地做大規模，而是為了追求核心競爭力，成為某一領域的龍頭。這種并購往往是看中了被并購者的產業鏈與自己現有業務的互補性。 在前幾年藥品降價、監管趨嚴、治理商業賄賂力度加大等因素影響下，醫藥行業的經營形勢一度跌入低谷，一些醫藥企業陷入窘迫境地。這就為優質龍頭企業的并購提供了良好機會。據修正藥業董事長修淶貴介紹，2007年下半年，修正藥業兼并重組了吉林省白山市的六家藥廠和一家以人參深加工為主業的外資企業。通化和白山地區地處我國醫藥資源寶庫——長白山脈的腹地，制藥企業眾多，市場競爭激烈。雖然這些企業在當地都具有一定的規模，有的企業有比較好的主打品種，有的企業廠房和設備條件比較好，但由于缺乏品牌和市場渠道，多數企業都開工不足，產品滯銷，處于半死不活的狀態，有的甚至已停產多年，員工發不出工資。面對這個機遇，修正藥業主動與當地政府和藥廠聯系，采取多種方式對該地區藥廠進行兼并重組。 “修正藥業實施的企業并購，不是簡單的資產擴張，而是整合公司的產業和市場資源，優化行業區域競爭秩序，同時，擴充企業產能，提高企業的整體競爭力。”修淶貴告訴記者，“修正藥業對并購的企業有著嚴格的要求：必須有自己突出的特點和優勢，必須與修正藥業的產品品種和產業群形成互補。” 記者了解到，一些優質醫藥企業對參與行業并購已在摩拳擦掌：雙鶴藥業高層近日宣布，為了進一步做大做強，公司目前正在與多家醫藥企業洽談并購事宜；復星醫藥也表示，預計2008年將投資5億元用于產業整合。 于明德指出，當前藥業并購有一個新特點，就是被投資者的態度發生了變化，他們了解到了資本的強大力量，開始歡迎財務投資，如石藥集團、廣州康臣藥業接納聯想弘毅的投資，這為醫藥行業的并購提供了強大的資金支持。