2006年醫(yī)藥行業(yè)寒冬里“誕生”的中國成長型醫(yī)藥企業(yè)論壇（以下稱“成長論壇”)在大浪淘沙的當(dāng)時似乎有點“微不足道”。然而，正是這個在當(dāng)時看來“渺小”的成長論壇卻作為推動中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)成長不可或缺的力量帶領(lǐng)著中國成長型醫(yī)藥企業(yè)逆風(fēng)飛揚，斬浪前行。2008年，成長論壇三周歲。三年里，成長論壇有著哪些成長故事，對于今后的發(fā)展，成長論壇又有哪些新的規(guī)劃？第三屆成長論壇開幕前夕，39健康網(wǎng)就此采訪了成長論壇常務(wù)副主席、廣東復(fù)大醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理劉建國先生和成長論壇副主席、廣東長昊藥業(yè)有限公司董事長馬樂新先生。 左為成長論壇常務(wù)副主席、廣東復(fù)大醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理劉建國先生；右為 成長論壇副主席、廣東長昊藥業(yè)有限公司董事長馬樂新先生 　　三年發(fā)展的“變”與“不變” 　　成長論壇成立伊始，論壇的創(chuàng)始人都把這段時期形容為“拓荒時期”，在當(dāng)時，論壇所做的都只是些嘗試性的工作。而今，當(dāng)劉建國梳理論壇走過的這三年的時候，不禁感慨頗多。 　　“三年里，成長論壇已在全國形成了巨大的影響力和品牌價值，有著‘五變四不變’”。劉建國概括到。首先，論壇會員發(fā)生了變化。從無到有，從少到多，從小到大，會員規(guī)模不斷擴(kuò)大。據(jù)劉建國介紹，目前成長論壇的會員遍布行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，涵括了制藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、連鎖藥店等多個環(huán)節(jié)，“這種會員布局使論壇具有生物鏈的產(chǎn)業(yè)特征，也更具備產(chǎn)業(yè)的代表性，同時，由于上下游產(chǎn)業(yè)鏈的互補性和依存關(guān)系，這必將衍生出巨大的商業(yè)機(jī)會。” 　　其次是論壇活動的變化。經(jīng)過三年的探索，成長論壇不斷突破單一的論壇模式，實現(xiàn)了論壇與會展、論壇與學(xué)習(xí)的結(jié)合，不斷延伸了論壇的內(nèi)涵，一改論壇偏理論輕實踐的格局，從而使論壇表現(xiàn)出極強的生命力。而這種突破也成就了醫(yī)藥行業(yè)論壇新模式。除此之外，“論壇也在由務(wù)虛向虛實結(jié)合轉(zhuǎn)型，”劉建國向記者強調(diào)，例如，為了體現(xiàn)論壇的現(xiàn)實意義，論壇逐步建立了幫扶體系，積極支持論壇核心企業(yè)的發(fā)展，樹立樣板企業(yè)。 成長論壇常務(wù)副主席、廣東復(fù)大醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理劉建國先生 　　劉建國還向記者如數(shù)家珍般地講述了成長論壇的其它變化：論壇由定時向常設(shè)轉(zhuǎn)型;論壇由民間組織向官方的專業(yè)委員會轉(zhuǎn)型等等。“不過，成長論壇最大的變化就是影響力越來越大，”劉建國滿懷欣喜地告訴記者。“2006年首屆成長論壇舉辦之時，只有原國家醫(yī)藥管理局局長齊謀甲、全國工商聯(lián)醫(yī)藥業(yè)商會名譽會長任德權(quán)、中國民族醫(yī)藥學(xué)會會長諸國本、中國非處方藥物協(xié)會會長張鶴鏞等行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人為名譽主席，如今則增加了中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會常務(wù)副會長于明德、中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長朱長浩，名譽主席所在協(xié)會亦作為成長論壇支持機(jī)構(gòu);擔(dān)任高級顧問的政府高級官員、兩院院士、知名企業(yè)家等也在不斷增加，至今達(dá)到了29人;要求與成長論壇進(jìn)行合作的機(jī)構(gòu)越來越多，新聞媒體對成長論壇的報道深度、廣度均較成立之時更進(jìn)一步，形式更為多樣，成長論壇創(chuàng)辦的《成長》雜志及“成長網(wǎng)”也為組織傳播提供了強大的平臺，由此成長論壇品牌知名度、美譽度、忠誠度不斷得到提升。” 　　“這些都得益于成長論壇會員三年以來所堅持的‘四個不變’。 馬樂新先生答記者道，“首先，‘溝通、合作、發(fā)展、共贏’的論壇宗旨縱貫穿三年從未改變；成長論壇作為公益性的平臺，其公益性的性質(zhì)始終堅持不變；我們的激情不變，最重要的一點是以產(chǎn)業(yè)優(yōu)化為目標(biāo)，以共同發(fā)展為主旨，以資源共享為前提，以創(chuàng)新機(jī)制為手段的“和諧共贏”定義不變”。 　　準(zhǔn)確定位是論壇成功的關(guān)鍵 　　從06年的“杭州宣言”到07年的“北京倡議書”，成長論壇始終保持著一種向上的健康發(fā)展勢頭，從其發(fā)展過程中的“五變四不變”中便可見一斑。一個自愿性的民間組織為何有著如此強大的凝聚力與感召力?對此，劉建國將之歸結(jié)為成長論壇的準(zhǔn)確定位，這種定位，按照他的說法，就是“從宏觀上講，它能成為政府的幫手，起到協(xié)調(diào)和組織作用，促使和引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)造健康和諧的氛圍;從微觀上講，它能向政府傳遞更多中小企業(yè)成長的訴求，引導(dǎo)會員正確解析當(dāng)前的醫(yī)藥政策，并在會員企業(yè)之間派生出更多的商業(yè)機(jī)遇。” 　　在這種定位之下，成長論壇積極探索，不斷尋求自我突破，以期盡快實現(xiàn)這種精準(zhǔn)的發(fā)展定位。一直以來，成長論壇會員主要以制藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)為主，但細(xì)心的人們發(fā)現(xiàn)，2008年，成長論壇大量增加了連鎖藥店會員，以及醫(yī)藥影視傳媒資訊服務(wù)機(jī)構(gòu)會員等等，對此，馬樂新表示，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展代表整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，連鎖藥店和醫(yī)藥傳媒資訊服務(wù)機(jī)構(gòu)的加入，完善了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的鏈條，使成長型醫(yī)藥企業(yè)論壇更具有代表性，通過這種分工合作，各司其職，將更有利于促進(jìn)中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也在會員企業(yè)間派生出更多的商業(yè)機(jī)會和機(jī)遇，“從戰(zhàn)略上講，這不僅是滿足宏觀的需求，也滿足微觀的需求”，馬樂新強調(diào)。 　　成長論壇主要以論壇等活動的形式來集聚中國成長型企業(yè)的智慧和力量，并以此踐行論壇宗旨，推動論壇成員的成長，因此，“活動”承載了論壇太多的希翼和使命，其成敗則關(guān)系到論壇的生死存亡。但劉建國的回答讓記者的這份憂慮略顯多余。據(jù)他介紹，成長論壇一向很注重論壇等各種活動的質(zhì)量，為保證活動的實效，論壇做了大量的工作，首先論壇在理論上確立了由務(wù)虛向虛實結(jié)合的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造性的提升論壇生命力，在這之下，將會員按產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行分類，根據(jù)這個分類，論壇將結(jié)合會員需求和資源匹配將供需企業(yè)上下游對接。除此之外，論壇充分整合論壇優(yōu)勢資源進(jìn)行平臺服務(wù)，滿足會員要求，以此促進(jìn)會員成長，體現(xiàn)成長價值。 　　“集結(jié)號”的稱號有點“過譽” 　　一個更讓成長論壇大為振奮的消息是，成長論壇即將作為一個整體加盟全國工商聯(lián)醫(yī)藥業(yè)商會，這標(biāo)志著成長論壇由民間組織將向醫(yī)藥行業(yè)組織的行列完美起跳。與成長論壇最初的發(fā)展定位相一致，成長論壇離政府的距離越來越近，因此，這也標(biāo)志著成長論壇為行業(yè)和政府獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極推動行業(yè)健康成長的重大轉(zhuǎn)折，成長論壇迎來了發(fā)展歷程上更深層次的自我挑戰(zhàn)與突破。 　　談及成長論壇的這次巨大飛躍，劉建國告訴記者，成長論壇之所以不囿于做一個民間組織，是因為論壇的飛速發(fā)展使然，伴隨著這種發(fā)展而來的，是政府、企業(yè)間溝通的需求，這種合力把論壇推向了一個更規(guī)范、更有代表性、更有生命力的大舞臺。 　　“這將意味著更大的責(zé)任和挑戰(zhàn)，肩負(fù)起更大的使命”， 馬樂新意味深長地說。加盟全國工商聯(lián)醫(yī)藥業(yè)商會，要求論壇的理論和實踐要提升到一個更高的臺階，才能將政府與企業(yè)的溝通工作做好，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，就是解決政府與市場溝通的問題。在這種提升下，“論壇須進(jìn)一步規(guī)范化、程序化，組織架構(gòu)更加完善，作為組織者，我們要從各方面提升自己，不斷學(xué)習(xí)，才能推動論壇的成長”。