新醫改浮現二級醫療網絡，醫藥流通企業的并購重組暗潮涌動 被稱為“藥品銷售第一終端”的醫療機構格局，在是次醫療機制改革中面臨著重大調整。原先以三級醫院、二級醫院和一級醫院為構成的三級醫療網絡，將被調整為僅有大型醫院和社區醫療機構為構成的二級醫療網絡。 這一重要終端的格局生變，對全國1.3萬家醫藥批發企業而言，無異于一次重大變革。 業內人士指出，未來的藥品經營企業或者具備良好的網絡覆蓋能力、或者具備專業的學術推廣能力。大部分“小、亂、差”的醫藥流通企業面臨淘汰的危險。流通企業并購重組做強做大的欲望將異常強烈。 值得一提的是，醫院終端被稱為藥品銷售的第一終端，占據整個藥品銷售市場的70%以上。這一重要終端的格局生變，對全國醫藥流通企業而言，戰略的調整勢在必行。 第一終端生變 目前，社區衛生站、二級醫院和大型研究型三級醫院共同構成了我國的三級醫療服務網絡。由于大多數病患將三甲醫院作為自己治病的首選，病人數量遠遠超出三級醫院的接受能力，直接造成看病難的狀況。同時，又使得政府向醫院的投入，2/3都放在三級醫院，醫療資源的配置并不合理。 醫改的方向就是要把占據過大市場份額的城市醫院藥品市場壓縮，大力發展社區醫院，促使藥品消費向藥店、社區醫院分流。也就是加大一級網絡的建設，形成“低水平，高覆蓋”的格局。 10月18日召開的醫藥零售業信息發布論壇上，衛生部疾病預防控制司司長張立表示，對于過去的三級醫療網絡，今后的改革方向就是簡化為二級網絡。這也意味著，二級醫院將被弱化，面臨轉型。對于其中條件比較好的，就上升為大醫院，而另一部分，就轉型為社區醫療機構。 在新醫改征求意見稿中，明確表示“有條件的大醫院按照區域衛生規劃要求，可以通過托管、重組等方式促進醫療資源合理流動……采取改善服務能力、降低收費標準、提高報銷比例等綜合措施，引導一般診療下沉到基層，逐步實現社區首診、分級醫療和雙向轉診。” 對此，武漢愛民藥業營銷總監張曉龍指出，新的醫改方案對未來醫療機構的格局基本確立。不遠的將來中