“5·12“汶川大地震震撼華夏大地，社會各界積極伸出援手。四川科倫實業集團充分利用其財力、物力、人力資源，在進行自救的同時更為救災做出巨大貢獻，僅捐贈一項就已超過2600萬元，此外還組織車隊直接將捐贈藥品送達災區，為救治傷者爭取了更多寶貴的時間。 科倫集團是成立僅十二年的民營企業，卻在災難面前體現出強烈的社會責任感和強大的救援能力，令業界震撼，更令業界振奮?；勐斁W制藥行業特別對科倫集團企劃部部長謝蒙單進行采訪，以期讓業內外更多的了解科倫，了解現代民營企業的成長歷程和成功經驗。 慧聰網：科倫集團是民營藥企中的翹楚，我們看到公司是1996年成立的，至今方十二年，旗下已經有10余家子公司了。貴公司是借助什么力量帶領公司如此迅速發展壯大的，有什么要訣嗎？ 謝部長：國力的較量是企業的較量，企業的較量是企業家的較量。科倫之所以能夠實現持續、快速的發展，我認為主要有下面兩個重要因素。一是在思想和觀念的層面上，我們團隊的核心都有著產業報國和為社會作一點貢獻的強烈愿望，因此能夠毫不懈怠地關注和研判當今世界現實的政治經濟形式，尤其是深刻了解國內和行業的狀況，從而順應改革開放的大潮，前瞻地預見未來的政治、經濟、技術走向，準確捕捉到轉瞬即逝的商機。二是在實踐和行動的層面上，我認為行動比創意更重要。當今中國，聰明的人和企業都很多，能夠創意超前，發現機遇的比比皆是，但不成功的人和企業同樣多。這說明什么問題？企業家不是單純的悟道者，而是知行合一的實干家。創意超前于對手并不值得特別稱道，這不過是沙盤演兵罷了。小企業的發展靠迅捷的行動，大企業的發展靠穩健的戰略。對于創業者而言，我的個人心得是：只有行動超前，才是真正的短兵相接，才能贏得商戰的勝利。 慧聰網：“科倫”源于“科學求真，倫理求善”，請給我們詳細談談這八個字的含義好嗎？ 謝部長：當二十一世紀曙光初照的時候，我們有理由相信：科學技術與倫理道德的完美結合是新人類生存發展的崇高理念。正如她響亮的名字“科倫”一樣，“科學求真，倫理求善”揭示了科倫集團企業文化的深刻內涵。 “科學求真”強調的是科學技術的作用，科倫集團堅持科學發展觀，以科學技術為手段促進企業持續快速地發展，為社會創造更多的物質財富。 “倫理求善”強調的是思想道德的作用，科倫胸懷產業報國的理想和強烈的社會責任感，努力把企業建設成為一個社會滿意、員工文明富裕的特大型醫藥集團，為社會創造精神財富。 “科學求真，倫理求善”八個字，是集團是在十二年前創業之初就確立的企業理念，集團因此而命名為“科倫”。充分體現了科倫集團的財富品質觀和社會責任感，體現了科倫致力于物質文明和精神文明兩個建設的崇高理想。令我們欣慰的是，這樣的理念與當今黨和國家提出的科學發展觀、建設和諧社會的思想不謀而合。 慧聰網：在這次地震中，科倫積極救災，但本身貴公司也處于地震波及范圍，請談談企業在這次地震中的損失狀況、采取了那些自救措施？您對災后重建有何期待和建議？ 謝部長：災難來臨的時候，距震中汶川90公里的成都市區震感強烈，位于市中心錦江時代花園18樓的科倫集團總部隨著大樓的搖擺和顛簸，2米多高的文件柜、重達幾十斤的飲水機頃刻間紛紛倒塌，正在進行會議的19樓辦公區更是被籠罩在恐慌之中。大自然肆虐地折磨著渺小的人類。公司所有管理干部沒有一個只顧自己的安全拋下員工在后的，領導和部分員工迅速冷靜下來展開指揮，讓全體員工保持鎮靜，招呼大家躲避到安全處。有的員工指示撤離方向，有的攙扶孕婦，有的在電梯口設立禁乘標識，還有的臨危不亂去關閉水電氣閘門……大家順著狹長的安全通道統一靠右下撤，為慌亂的其他公司人員以及逆行人員留出空間。震后2分鐘，所有科倫總部員工安全撤離到地面并在劉革新董事長的指令下在南河邊安全地帶緊急集合。所有這些工作平時都沒有演練，也沒有專人負責，冰凍三尺非一日之寒，在危機時刻科倫人表現出的從容與鎮定，充分展現出科倫所具有的友愛互助的團隊精神和強烈的責任心。 震后10分鐘內成立集團抗震救災指揮部，決定集團所有部門集中辦公并迅速作出生產自救的整體部署；對生產基地進行安全排查后，要求全體員工堅守崗位，以確保災區藥品供應。 強烈地震也使科倫的川內主要生產基地受到影響。為了保障員工生命安全，我公司被迫兩次停產。為了確保產品的質量，我公司緊急停產時對于未灌裝藥液及已灌裝未滅菌的產品均做了報廢處理，造成了極大的損失。據統計，損失金額共達：2713861元。具體情況是：5月12日我公司12條生產線生產脂肪乳、甘露醇、奧硝唑等品種，報廢未灌裝藥液共計508400瓶/袋,已灌裝未滅菌產品147372瓶/袋，其他574瓶/袋，損失金額1874998元。5月19日我公司12條生產線生產右旋糖酐、莪術油等品種，報廢未灌裝藥液共計410784瓶/袋，損失金額838863元。 地震發生后，公司面臨水、電、氣、油、物料供應短缺、運輸等困難，各級政府領導及職能部門給予了積極幫助和協調解決。對此，我公司表示衷心的感謝! 關于災后重建的建議：我個人認為，災后的重建應該是快速安置、慎重規劃，應該充分吸收地震多發國家和地區的災后重建經驗，比如日本和臺灣。我多次親赴災區，就我所見，這次汶川地震的重災區有三個特點：一是，地形復雜、多年頻發地質性災害；第二是，多民族聚集地區，文化和宗教多元化；第三是，山川秀美，但生態保護屏障脆弱。就這樣的地方，嚴格來講，并不適合大規模人口居住。對這些地方進行規劃時，應該主要地考慮保留其非物質文化遺產和旅游特色的區域性功能定位，象美國的黃石國家公園一樣。 慧聰網：在此次的抗震救災中，劉董個人魅力盡現，讓各界對他產生了更多認知的欲望，您能談談劉董的經歷以及對創業、人生曾發表的感言嗎？ 謝部長：據我所知，在劉董幼年的時候，就深受兩位先輩的影響，他們是孫中山和魯迅。他們有一個共同點，就是學醫出身，爾后都成為中國社會進步的偉大推動者。先知人而后知世，先救人而后濟世是他們共同的成長道路。多年以后，當中國改革開放的浪潮激蕩著每一個人的心靈、當中國的知識分子終于可以自由地選擇職業的時候，劉董毫不猶豫地選擇了健康產業來實現產業報國的理想。 今天，劉董領導的科倫集團已經成為年產16億瓶、全球最大的輸液制造商。16億瓶是什么概念呢？形象地說，就是平均每1秒鐘就有51瓶輸液被開啟，用于臨床，在與病魔的搏斗中捍衛著生命的權力和希望。在與國民健康關系極大的醫藥領域中，科倫集團集中資源全力投入，十余年的艱辛創造出難以撼動的本土化經營優勢，成為中國輸液市場上可以和跨國公司進行市場對話的主導力量?？苽悮v年的稅收貢獻高達巨億，顯示了科倫的財富品質高貴而且富有社會正義，這一切給劉董的職業生涯帶來無數的榮譽。 古往今來，凡是成大事者除了雄才大略以外，無不具有悲天憫人的情懷?！伴L太息以掩涕兮，哀民生之多艱”。作為一個完全意義上的民營企業，科倫對民生的艱辛感同身受，但對一個負責任的企業家來講，社會問題的解決不僅僅出于同情，還必須基于改革的理想和行動?？苽惣瘓F歷年用于救助受災群眾和弱勢群體的捐款超過了4000萬元人民幣?？苽惐椴既珖钠髽I為1萬多名員工提供了工作機會，其中多數是下崗工人。現在，他們斗志昂揚，成為家庭的頂梁柱和希望。 慧聰網：最近一直在進行輸液包材行業標準修訂的討論，把瓶塞變小，主要是為了應對原材料上漲帶來的成本壓力?？苽愂侨绾螀f調產品安全和成本上漲壓力之間矛盾的？ 謝部長：輸液產品采用小口玻璃瓶包裝并非中國企業的發明，發達國家已使用多年，比如100ml的治療輸液、白蛋白等都是采用20瓶口的玻璃輸液瓶為主?？苽愒缭?001年就引進該項技術，并通過進口輸液瓶和相對應的丁基膠塞的方式在公司的高檔抗生素如阿奇霉素氯化鈉注射液、鹽酸左氧氟沙星注射液等產品上使用（科倫是國內最早一批開始使用丁基膠塞的企業）。多年的生產技術和臨床驗證表明，小口瓶完全可以保證產品質量和臨床使用的方便性。隨著小口瓶技術和丁基膠塞的國產化，科倫正在逐步擴大小口瓶在其他輸液產品上的使用。此舉確可以緩解丁基膠塞等原材料成本上漲的壓力，但并非采用小口瓶的初衷。 近年來，煤電油運等全要素生產成本上漲給國內各行各業都帶來巨大的壓力，醫藥企業當然不能獨善其身，對此科倫早有預見。 企業的利潤流失在每個管理環節。要應對成本上漲的壓力、提高利潤就必須提高每個環節的質量，實施精細化管理?？苽悘慕◤S之初就確立了在保證產品質量前提下的總成本領先戰略，主要包括以下3個方面： 第一，提高全要素生產率，降低制造成本并實現“三廢”治理資源化，成為節約型企業。僅科倫藥用包裝有限公司的余熱鍋爐項目和四川新元制藥有限公司的廢水沼氣項目兩項，每年即可新增效益40萬元，社會效益更是不可估量。 第二，科倫已經完成了從上游的玻瓶、原料合成，中游的生產科研到下游的醫藥物流平臺的產業鏈垂直整合與水平分工的合作體系，各種生產要素在集團內部快速循環，有效地降低了交易成本，從而形成了顯而易見的供應鏈優勢和成本效益優勢。。 第三，輸液行業地域性很強，物流成本舉足輕重。500ml輸液只賣礦泉水的價錢，但從成都發往東北，每瓶的物流成本竟然在3毛錢以上?？苽愒趧摿⒁潦季皖A見到了市場競爭所導致的輸液微利時代必將來臨，并充分意識到合理的產業布局是立足市場的成敗性因素。因此，繼四川科倫大藥廠之后，集團先后在黑龍江、貴州、山東、湖南等十個省份建立了輸液生產基地，全國工廠和全國通路相輔相成?！爱a業圈地”使科倫完成了對國內市場的戰略卡位。《道路交通安全法》正式實施以后，運輸成本急劇攀升，科倫已成功克服了生產基地與目標市場運距遙遠的剛性缺陷。物流的合理性已成為科倫繼提高效率、降低成本之后的第三利潤來