會議：回歸理性實效發展

    門圖特先生的著名言論“如果一個大型國際會議在一個城市召開，就好比一架飛機在城市上空撒錢”在中國并不靈驗，甚至有時候得出的是相反的結論。在2005年的各種會議論壇中，“城市”是出現頻率最高的詞匯，這凸現了中國“城市運營商”們尋求城市發展和突圍的躁動心態。盡管沒有確切的統計數字，但是國際、國內各行業的會議層出不窮是有目共睹的。

    有確切消息表明，國家對于國際會議將持更加謹慎的態度，相關審批手續也將更加嚴格。2006年對于中國會展業來說，回歸理性首當其沖的應當是會議業。那些缺乏實效、會而不議、論而不談的項目將逐漸失去生存的空間，更多關注行業會議的時效性和企業推介性質的會議將成為趨勢。

    展覽：中小城市多為中小規模

    近幾年中國會展業受“德國潮流”的影響，很多城市把展覽定位在了專業展上，動輒就是“慕尼黑如何漢諾威怎樣”。這給除了北京、上海、廣州之外的很多中小城市造成了誤區和發展上的障礙，大型城市特別是第三產業發達的城市，發展專業展和規模型展覽是有理由的，但是對于絕大多數中小城市就不是這樣。

    新的一年國內的展覽項目將仍然會增加而不會減少，并呈現“兩極化”發展趨勢。一方面，品牌會展通過合資、兼并、收購而實力更加強大；另一方面，在許多城市經歷了實踐、失敗和各種渠道獲得的經驗教訓之后，經過更加理性的思考和研究，將把中小城市展覽項目定位于向著多元化、小規模、高頻率、社會型、體驗式發展。而從廣州“中國中小企業博覽會（中博會）”等反映出的種種跡象來看，國內中小型企業的參展意識和意愿顯然也在不斷增強；與此同時，在國際層面，一些歐美、日韓的國際機構近期紛紛發表報告指出：“在世界500強先后進入中國之后，如今已經是中小企業進入中國發展的良好時機。”

    2006年，中國展覽業將迎來中小城市和中小企業全面對接的“中小年”。

    節事：節慶經濟嶄新亮相

    中國是個多民族的國家，各民族都有自己的文化習俗和各種歷史傳承的民俗節慶，是一份有待挖掘的文化寶藏，很多民族節日世界聞名，每年都有大量國際友人慕名而來。對于中國的300多個地級城市和2000多個縣級城市來說，把各地文化歷史傳承的或者新衍生出的節慶活動相應的加以組織和運作，比不切實際的舉辦展覽或者會議更具有現實意義。所以，理性地把節慶經濟作為地方城市的經濟助推器，既有經濟效益，更具有社會效益，其中蘊含的機會絕不會遜色于會展活動，并且更適合中國的國情。

    2006年也因此將有望成為中國的“節慶年”。

    場館：提升綜合運營能力

    中國會展場館發展的畸形是有目共睹的，一方面是北京、上海等幾個大城市展館面積不足，制約著展會項目和展覽業的規模化發展；另一方面，中小城市場館入不敷出，最終造成中國展館綜合使用率僅15%。

    2006年，中國會展場館必需更加理性地定位。但是會展中心也同時是一項城市功能，其存在的合理性不能完全被商業所替代，從而成為一種少數人享有的設施，失去其社會價值。

    盡管在我們2005年底同國際商報發布的《中國展覽場館運營調查》中顯示，中國的展覽場館在獨立運營能力方面最有欠缺，但是，2006年我們仍將期待中國展覽場館的“轉型年”。

    組辦方：問責制使辦展更加規范

    在2006年，“國營會展”的模式將隨著服務型政府的建設逐漸得以打破，“市場”將發揮更大的作用。

    同時，依據國務院2005年3月印發的《全面推進依法行政實施綱要》中的規定：“行政機關違法或者不當行使職權，應當依法承擔法律責任，實現權力與責任的統一。依法做到執法有保障、有權必有責、用權受監督、違法受追究、侵權要賠償。”國家問責制已經逐步確立，會展項目也將越來越多地實行“誰主辦誰負責”，原來憑借各種“關系”就隨便給別人掛名、貼牌的現象將得到制約，騙展現象也因此將得到某種程度的遏制。

    服務商：新型專業化服務異軍突起

    在會展業中，傳統的服務商概念是為會展項目提供設計搭建、設備租賃、招商代理、廣告策劃、現場禮儀等服務的組織和人群。

    2006年，一批以提供行業咨詢、管理信息系統、網絡信息服務和傳媒服務的新興服務商將有較大的發展，他們將與傳統服務商一起服務于會展經濟產業鏈中的各個環節，進一步提高中國會展業的綜合競爭能力。

　　參展商：結構轉變大勢所趨

    在中國加入世界貿易組織（WTO）的那一刻起，中國企業面臨的所有問題都可以歸結為三個字，即：國際化。

    從2002年中國三大家電巨頭淡出“廣交會”到2005年中國貿促會在德國紐倫堡舉辦的“亞洲消費品展覽會”和中國的吉利、江鈴、華晨汽車品牌首次整車參展法蘭克福車展，再到2006年1月TCL彩電高調亮相拉斯維加斯消費電子展（CES），種種跡象說明，中國的參展商已經更多地把目光投向了國際展臺。

    2006年，這種趨勢將更加明顯，這必將引發中國國內某些行業展會的參展商發生“騰籠換鳥”的結構性轉變，即已經壯大的實力型企業更多地參與國外的國際展會，而一批成長型企業即中小企業也將加入進來。同時，隨著同行業展會之間的競爭和公眾信息的傳播，參展商對于展會的選擇也更趨于理性。

    民營會展公司：聯合將成為必然選擇

    中國的民營會展企業（這里主要指組辦者，不包括服務商）是生存在政府主導型展會和國際會展項目不斷向中國進行品牌移植的雙重壓力下的，同時也是最為活躍和最有意愿“突圍”的群體。

    2006年，正如中國貿促會會長萬季飛所講的那樣：“有條件的展覽公司可以通過兼并、收購、相互參股、結成戰略聯盟等方式壯大實力”。以開放、合作、共贏為共同目標的民營會展集團有望出現，這不僅將徹底改變中國國內會展業的競爭格局，也將大大加快中國會展業的國際化進程。

    國際會展公司：開始關注中小城市

    2005年是國際會展公司進入中國最頻繁的一年，與以往不同的是，這些企業的來源更加廣泛，選擇的區域也從大型城市開始轉向其他區域。除了德國、新加坡、英國之外，更增添了金沙集團這樣的美國巨頭。他們一方面更多地把目標放在與有潛力的政府型或者民營會展企業的項目合作和收購上，另一方面也嘗試在基礎設施建設等項目上做戰略投資。

    與國際企業同時進入的還有國際會展組織，他們在中國會展業國際化的征途上紛紛“祭起”認證的“法寶”，為中國的會展項目取得國際認同打開通道，促進中國會展業的規范發展。美中不足的是：他們似乎并不能給國內展會帶來多少收益。

    不論是采取項目合作還是企業合作，國際會展企業在中國的收效還是頗豐的。在2006年，這種趨勢將繼續延續下去，同時，我們有理由相信，這些國際會展企業已經不滿足于在中國大型城市層面的競爭，他們正在尋求其他有獨特潛力的地區合作，因此，中國的中小城市也很有希望獲得合作的機會。

    人才培養：師資成為必補的一課

    當我們在2001年還在感嘆中國的院校沒有一家涉及會展教育的時候，2005年僅浙江就有20多所院校開設了相關專業或者教學方向，與此同時也先后涌現出了幾十本會展業書籍。而在會展理論研究方面則更是幾乎要把這樣一個邊沿應用學科變成主流。

    與此不相適應的是，國內的會展教學受到多種體制的限制，無法與實際操作相結合，所培養出來的學生與其他專業的學生并無本質區別。

    “師者，所以傳道、授