6月11日上午，一身淺灰色西裝的宋志平神采奕奕地出現在友誼賓館召開的中國醫藥集團總公司（下稱“國藥集團”）的領導干部管理大會上，在國資委有關領導宣布任命決定后，國藥集團中層以上管理人員一起目睹了他們的新董事長上任。
　　有意思的是，宋志平已經擔任國資委主管的央企中國建材集團董事長3年多，此次，他同時被任命為國藥集團外部董事兼董事長。主業看起來截然不同的兩家央企，由同一個人擔任董事長，這在中國是第一次，也是國資委嘗試董事會試點改革、打造職業董事長以來的第一個任命。
　　職業化董事和職業化董事長
　　成立于1998年的國藥集團目前是中國最大的醫藥企業集團，去年銷售收入超過400億元。原國藥集團董事長劉存周的任期在去年年底就已經結束，誰是他的接班人一直是一個謎團。
　　國資委從去年開始嘗試國有獨資企業董事會試點改革以來，派駐外部董事在包括國藥集團在內的首批試點的7家企業里已經陸續實現。由一個在職央企領導人出任另一家央企的外部董事兼董事長，在以前也是不可想象的，這是國資委第一次如此任命，也被看作是國資委的一次大膽的改革嘗試。
　　在宣布任命之后，國資委企干二局局長姜志剛講解了如此安排的原因：這是根據董事會試點工作的有關要求，從完善公司法人治理結構和探索董事會試點新的運作模式的角度出發而形成的決策。同時，姜志剛也強調：“這是國資委董事會試點工作的一次創新，這一決定有著新的重大意義。”
　　“對我來說，是一個新的挑戰，也是一個學習的機會。”宋志平向CBN記者表示。在宋志平看來，自己此前多年一直是和建材打交道的，突然被委任為醫藥企業的負責人，這除了體現出國資委對他的信任，壓力和挑戰也讓他實在感覺不太輕松。
　　同時，他也明白，這將是他從一個企業家向職業化董事、職業化董事長轉型的開始，因為建設職業化董事和董事長隊伍是國資委堅持的董事會試點工作的一個重要內容。
　　董事會試點是國企改革的生命線，為此，國資委提出必須建立職業化董事和董事長隊伍。此前，國內企業主要參考美國的董事會架構慣例，獨立董事盡管數量不少，但多半是CEO請來的。于是，獨立董事很難發現和制約CEO以及董事長等內部管理層的錯誤決策。
　　而國資委正在進行的國有獨資公司董事會試點，是國資委代表國務院以出資人身份向央企派駐外部董事，既能夠避免利益沖突，也能夠保證公司董事會進行正確決策。最終，這些由國資委派駐的高管將像業內被認可的“職業經理人”一樣，成為“職業董事”或“職業董事長”。
　　在這個循序漸進的步驟中，宋志平成為了被國資委選中的先行者，向著職業化董事和董事長的目標先行進發。
　　選中宋志平的另外一個原因，姜志剛也在當天講話中提及，這就是宋志平對企業重組的經驗。“國資委很支持國藥集團建立央企醫藥平臺的設想和建議，而中國建材集團和宋志平同志有著成功改革重組的經驗，任命將有利于國藥集團下一步的重組與發展。” 姜志剛說。
　　一肩挑起兩個央企的董事長職務，宋志平告訴記者，中國建材對他來說，管理起來是輕車熟路，而國藥集團的管理將會有一個漸進過程。“國藥集團這幾年發展很快，董事會工作的基礎也很不錯，我相信只要董事會成員團結合作，這兩個集團都會發展得越來越好。”宋志平說。
　　講故事中偶爾露崢嶸
　　溫文爾雅的宋志平很愛講故事，每闡述一個道理時都會深入淺出地用一些生動的案例來解釋。他講起話來慢條斯理，娓娓道來，做事風格并不似很多企業老總那樣風風火火。可是，他對市場準確獨到的判斷、大手筆的收購整合等作為，往往就是在他的微笑中偶爾露崢嶸。
　　“宋先生，來講講您的故事吧。”桌子對面，是幾位西裝革履的基金經理。這是宋志平幾年里經常面對的一個場景和問題。
　　從中國建材（03323.HK）2006年3月在香港上市前，擔任股份公司董事長的宋志平開始了他人生中幾十次的路演歷程。無論是他的下屬還是投資者都會發現，宋志平變化很大。以前的他是個講究實干的企業家，而現在，宋志平講故事的能力越來越強了，他講的故事越來越吸引人，也越來越把中國建材這個原本不算很“招風”的央企推到了公眾的視野中。
　　“中國建材上市到現在3年多時間，2月份又增發，我去境外路演過至少20多次，跟1000多個基金經理做過面對面溝通。”宋志平向CBN記者回憶著。
　　從2006年3月上市、2007年8月配售，到今年配售H股（含國有股減持部分）近3億股，中國建材三次直接融資共募集了資金70.8億港元。這些資金無一例外都在支持著宋志平做“大水泥，大建材”的理想。
　　在一次去法國造訪全球最大建材企業法國圣戈班集團時，他問了當時已經年屆70的董事長白峰 (JEAN-Louis Beffa)一個問題：“在圣戈班的20年間，你做的最重要的事情是什么？”
　　白峰告訴宋志平，他所做的最重要事情就是買賣企業。白峰說：“過去20年我買了700家企業，賣了700家企業，在買賣的過程中，既為企業增了值，也根據環境變化，調整了圣戈班的結構。”
　　這也是宋志平一直在堅持的理念。“要整合國內的建材市場，我們必須加大企業間的重組和并購。而從全球來看，做聯合重組的企業無一例外都是大力依靠資本市場和金融市場的支持。”宋志平告訴記者。
　　于是，近幾年中，宋志平屢屢出手，每次出手都是震驚業內的大手筆。2007年8月，聯合了江西水泥等5家企業出資35億元組建南方水泥；今年3月份，北方水泥正式成立。
　　在2002年，宋志平出任中國建材集團總經理時，中國建材旗下只有一個年產能300萬噸的中國聯合水泥。到北方水泥成立時，中國建材水泥產能已經超過1.5億噸，成為行業中名副其實的排頭兵，這也正符合國資委的“做行業前三名”的指導意見。國資委副主任邵寧在北方水泥成立儀式上評價說：“中國建材北方水泥的成立，充分顯示了中央企業在建材行業整合中的引領與帶動作用。”
　　“企業發展需要資金，通過資本市場融得資本金，通過金融市場得到貸款，這兩塊業務要相輔相成，這是促成中國建材集團發展的主要資金來源。”宋志平總結著中國建材的經驗。
　　正是這些融資、尋找并購機遇的經歷，讓宋志平積累了做企業的經驗，此次任職國藥集團董事長，國資委也許正是看重他這方面的能力，使他講故事中的崢嶸傳奇繼續下去。