醫改方案中的公立醫院改革尚未開始，但外資已經蠢蠢欲動。
　　7月17日，美國醫療國際集團副總裁楊世春接受本報記者專訪時確認，集團已經成功收購上海康聯醫院，后者是由新加坡專科診療中心以民營資本形式建立的綜合性醫院，投資規模6000萬元。
　　醫改方案明確提出，鼓勵和引導社會資本發展醫療衛生事業，規范社會資本包括境外資本辦醫療機構的準入條件。然而，楊世春告訴記者：“目前國內的外資醫院主要是臺資為主。國際上真正的醫院巨頭，如美國哥倫比亞保健公司等，在國內都處于觀望階段。”
　　《21世紀》：從目前的國內醫療格局來看，外資所占的比例如何，對國內醫院是否形成沖擊？
　　楊世春：事實上，外資醫院在國內發展非常緩慢。全國從允許設置外資醫院開始，大概一共有兩三百家獲得過衛生部的批準，但實際投入運營的不超過60家。
　　從技術上來說，外資醫院并不具備優勢。國外的醫療機構有非常先進的技術，但要在國內生存的話，必須符合國情，收費不可能太高。相反，國內一些大型醫院有著強大的財政支持，在技術上并不比國外醫療機構差。
　　現有的外資醫院更多的是在服務上起到標桿作用，說外資醫療機構沖擊國內的公立醫院，為時尚早。
　　《21世紀》：美國醫療國際集團為什么沒有在這個過程中大幅的擴張呢？
　　楊世春：上世紀九十年代開始，國內醫療市場就顯露出開放的苗頭。1992年，我們與華山醫院合資開辦上海伽瑪刀醫院，之后，在全國各地開辦“院中院”。到了2000年國家出臺了新的政策，允許外資機構進行醫療項目的投入，但“院中院”開始受到嚴格的限制（更多新聞來源醫藥新聞網）。
　　2003年，按照新的政策，我們和北京天壇醫院合作，籌建北京天壇普華醫院。2005年政策執行上出現了巨大變化，開始嚴格控制外資進入。至今，國家仍不允許外資獨資的醫療機構存在，外資醫院必須與中方醫療機構合作成立醫院。
　　《21世紀》：現在很多的外資醫院面向的都是外籍人士和高端客戶，普通患者無從親近，這是否也是其影響力無法形成的原因？
　　楊世春：其實我們也想從事普通的醫療服務，但外資醫院和公立醫院不在一個競爭跑道上，國家政策完全傾向于公立醫院。在這樣的情況下，要在價格上和公立醫院競爭，運行起來就很艱苦。我們集團旗下北京普華門診部，提供的就是面向普通患者的服務，但這個門診部過得就很艱難。我們現在以做高端客戶為主，使利潤能足夠應付成本。
　　《21世紀》：新醫改方案中提出，要鼓勵社會資金依法興辦非營利性醫療機構，規范社會辦醫療機構包括外資辦醫療機構的準入條件。對于未來中國的醫療服務市場，你是怎么看待的？
　　楊世春：目前上海康聯醫院年收入尚不到1000萬元，我們將用五到十年的時間，打造這一品牌，希望每年的業績增長能達到20%，要高于普通醫院5%的目標。適當的時候，還將考慮在美國上市。另外，我們也希望國家政策進一步放開.