【專訪背景】

　　◆他是中國醫藥保健品營銷策劃行業的實戰領軍人物，一位知名的醫藥保健品營銷實戰專家、他是第一位將“蒙派營銷”提上中國營銷歷程的職業營銷策劃人，他被業內稱之為蒙派營銷策劃第一人；

　　◆他有著諸多的頭銜，中國標志性品牌評選專家委員會成員、中國品牌研究院高級研究員、價值中國特邀評論專家、銷售與市場、商界、現代營銷、中國營銷傳播網、品牌網、融資網等數十家媒體特約營銷顧問，10多家培訓機構特約培訓專家；

　　◆他著有《蒙派營銷》，曾擔任三株、馳譽、惠豐、建昊、好樂康等數家知名醫藥集團的營銷總監和策劃總監，馳聘醫藥市場10多年，先后培養出22名高級職業營銷人、策劃人和經理人，先后接受“新華社、央視對話、新聞人物、經理人、價值中國、亞洲新聞人物”等數十家媒體的專訪；

　　◆他因揭露醫藥廣告黑幕，被醫藥黑手派人威脅，因拒絕參加策劃大會，被媒體強烈批評；

　　◆他領軍的“蒙虎團隊”就像他本人一樣，低調、務實、執著、高傲，他為人實在、直爽、真誠、熱情，他不喜歡拋頭露面，但他對于中國的醫藥市場和營銷策劃有著獨特的見解。

　　◆他，就是國內營銷策劃界極具實戰力的蒙虎團隊掌門少帥韓耀國先生

　　夜闖紅燈區的毛頭記者

　　在中國營銷策劃界，有這樣一種奇特的現象，那就是好多策劃人以前都從事過記者這個職業，韓耀國先生同樣如此，1994年，剛從校門出來的他，直接去了一家在內蒙古當時比較有名氣的報社，當了一名實習記者，半個月后，報社有一項特殊的采訪任務，那就是暗訪一個規模很大的“紅燈區”，由于他是生面孔，任務自然落在了他的身上。

　　初生牛犢不怕虎，他非常順利地進入了“紅燈區”，并出色地完成了任務，然而，他的這次行動也從此使自己永遠地告別了無冕之王這個神圣的職業，接下來的事讓報社始料未及，娛樂城的老板依靠當地后重的社會背景，稱報道嚴重影響了他們的形象和聲譽，并一紙訴狀將報紙告到法庭，要求為其道歉，除名報道記者，由于缺乏有力的證據，最后報社敗訴，韓耀國先生也由此終結了不到三個月的記者生涯。

　　當然，短暫的記者生涯并沒有使他對自己失去信心，由于自己有極深的文字功底和豐富的創意能力，這也為他日后踏進營銷策劃這一行奠定了堅實的基礎。

　　2005年，韓耀國先生在一次記者專訪時，當記者問他為什么喜歡低調、不喜歡張揚時，他說出了這樣的話：人一生中要保持“三實”，做人要誠實、為人要踏實、做事要務實，這是我的人生哲理，也是蒙派營銷人共有的特點。

　　“醫藥黃埔軍校”的5年錘煉

　　從1995年開始，韓耀國先生先后在被稱之為中國醫藥保健品黃埔軍校的三株、馳譽、惠豐、建昊、好樂康等知名醫藥集團擔任營銷總監和策劃總監。

　　他在中國醫藥保健品黃埔軍校錘煉的5年時間里，先后走遍了中國各大城市，從西北雪城的新疆阿勒泰到南海之濱的廣東汕頭，從長江入海口的江蘇南通到塞北口岸的內蒙二連，從美麗的浙江杭州到英雄城南昌，都留下了他忙碌的身影和奔波的足跡，他先后從一名文案策劃做到產品的策劃總監、市場總監，先后操作過三株口服液、馳譽藥磁鞋、鴻茅藥酒、白領減肥沖劑、黑骨藤、三鞭寶、胃舒膠囊、抗肝炎口服液、肝藥蒂達等十多個曾經名噪一時、熱銷全國的醫藥保健品，其中他親自操盤的部分產品年銷售額都在億元以上。

　　他至今記得，當他拿到走向社會最多的一筆獎金十萬元的時候，他感動得哭了，他知道，那是經過自己不懈的努力和犧牲了好多東西才得到的，最讓他難忘的是，由于他當時擔任公司的策劃總監，常年奔赴全國各市場指導、監督，因此一直未能成家，女朋友是一年換一個，然而每年底卻依舊是孤身一人，從那時起，他就知道，做一名職業的營銷策劃人必須要學會坦然面對各種犧牲。

　　在醫藥保健品黃埔軍校錘煉的5年時間里，他不僅學到了很多的營銷知識、市場知識和廣告知識，更重要的是他更加喜歡上了營銷策劃這個極具挑戰性的輝煌職業，他知道，自己雖然經過多年的市場實戰操作，具有了豐富的市場實戰經驗，但是還缺乏系統的營銷管理、營銷策劃、廣告策劃等理論知識，因為他所面對的營銷策劃是一個融合各種知識的職業，要想出人頭地、與眾不同，只有不斷的學習才會不斷地提高，才會時刻走在別人的前面，于是在1999年他毅然辭別了當時非常輝煌、許多人擠破頭皮都進不去的惠豐集團，報考了清華大學經濟管理學院MBA，繼續深造學習，為以后的深度擴張、成立自己的公司奠定了堅實的基礎。

　　將“蒙派營銷”提上中國營銷歷程的第一人

　　美麗的內蒙古不僅孕育了伊利、蒙牛、鄂而多斯、小肥羊、河套老窖、草原興發、小肥羊等一大批名聞全國乃至世界的知名品牌，同時也孕育了一支遍布中國大江南北的營銷大軍，業界稱之為“蒙派軍團”， 數十萬精明能干、富有闖勁的蒙派軍團常年分布在全國各大城市，他們就像溫州人一樣，憑借自己的智慧和勇氣開辟了一個又一個市場，成為中國醫藥保健品市場一道獨特的風景線。

　　有這樣一組數據，可以讓我們更加直觀地、透徹地了解蒙派軍團，在中國的醫藥保健品行業，全國各大媒體75%的醫藥保健品廣告控制在蒙派軍團手里，全國75%的醫藥保健品市場和產品同樣控制在蒙派軍團手里，中國上千家電視臺、上千家報紙75%的醫藥保健品廣告控制在蒙派軍團手里，中國幾十萬家藥店85%的專柜是控制在蒙派軍團手里，由此可見，蒙派軍團對于中國醫藥保健品行業的壟斷行為。

　　然而，當這支屢建奇功的內蒙軍團的鐵蹄踏遍華夏大地時，當慢慢翻開蒙派營銷這本充滿成功與挑戰、輝煌與失敗、誘惑與迷茫的輝煌巨著時，當慢慢翻開一頁頁夾雜著辛酸與淚水、充滿著成功與失敗的蒙派內幕案卷時，韓耀國先生卻驚奇地發現，內蒙軍團一直沒有正規軍的番號，就像游擊隊一樣，各自占山為王，沒有形成一個整體，雖然發展很多年，但是外界對他們一直沒有一個明確的稱呼和明確的概念，而且褒貶不一，有的人認為他們對于推動中國醫藥保健品行業功不可沒，也有人認為是他們擾亂了中國醫藥保健品市場，成就了更多的虛假醫藥保健品廣告，更有人說蒙派營銷人就像成吉思汗，會攻不會守，只懂得沖鋒陷陣，卻不懂得認真總結，所以最終成不了大氣候。

　　作為第一代蒙派營銷策劃代表人物的韓耀國先生面對這些心里很急，也很內疚，他決定將蒙派營銷人通過書面的形式正式提上中國的營銷歷程，載入中國營銷的史冊。

　　2005年，由蒙虎團隊、韓耀國先生及蒙派營銷人部分元老共同參與、共同推出、由前衛生部長作序的、蒙派營銷人十多年來第一個全新的稱呼、第一次呈書面形式全方位總結的營銷巨著《蒙派營銷》一書隆重問世，立即在業內產生強烈反響，全國各大媒體紛紛報道，在全國數百家書店的銷量排行榜上連續3個月名列前五名，新華社內蒙分社更是重拳出擊，將韓耀國先生直接定位于“蒙派營銷策劃第一人”，對其做了獨家專訪。

　　蒙派營銷就這樣被正式載入中國營銷的史冊，徹底為浪跡全國的內蒙軍團擁有了一個全新的定位，韓耀國先生也獲得了廣大蒙派營銷人的高度贊揚，并被榮幸地稱之為“蒙派營銷策劃第一人”。