金敬德，男，58歲，中共黨員，高級(jí)工程師、執(zhí)業(yè)藥師，浙江省人大代表，浙江省勞模，現(xiàn)任浙江仙琚制藥有限公司董事長(zhǎng)兼黨委書記。

　　 1968年，金敬德畢業(yè)于杭州化工學(xué)校，同年12月分配至仙居化工廠工作，歷任仙居化工廠技術(shù)員、仙居制藥廠車間主任、技術(shù)廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)等職務(wù)，1993年至今任浙江仙琚制藥股份有限公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)兼黨委書記，在他任職的十八年間，將一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的作坊式企業(yè)打造成為中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，并且在2004年企業(yè)凈資產(chǎn)高達(dá)3.1個(gè)億、年銷售額達(dá)8.5億、創(chuàng)利稅1.25億，使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，這些成績(jī)的取得，離不開金敬德董事長(zhǎng)敏銳的市場(chǎng)眼光，高超的經(jīng)營(yíng)思路。

審時(shí)度勢(shì) 鳳凰涅盤

　　上世紀(jì)八十年代初，仙藥由于企業(yè)機(jī)制不適應(yīng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，設(shè)備落后，產(chǎn)品成本高，一下跌入了企業(yè)發(fā)展的低谷；金敬德任廠長(zhǎng)后，以一個(gè)企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光，審時(shí)度勢(shì)，對(duì)企業(yè)實(shí)行了大膽改革：他取消了八級(jí)工資制，推行企業(yè)工資制，實(shí)行工資與產(chǎn)量掛鉤，效益與成本掛鉤，采用質(zhì)量、安全否決的工效掛鉤責(zé)任制，這個(gè)方案的實(shí)施，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，員工潛能充分地發(fā)揮出來(lái)了，1989年企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)701萬(wàn)元，員工收入每年以10%的速度增長(zhǎng)；

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，金敬德又考慮企業(yè)股份化改造問(wèn)題，1993年正式成立了仙居制藥股份有限公司，股份化改造為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，企業(yè)用工、分配制度改革提供了條件，但他并沒有滿足于現(xiàn)狀，1996年底，在省政府的支持和省醫(yī)藥局協(xié)調(diào)下，通過(guò)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組成浙江醫(yī)藥集團(tuán)，開創(chuàng)了實(shí)行跨地區(qū)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的先河，以注冊(cè)資本1.728億元“浙江醫(yī)藥”，在全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)排名第十位，并列入浙江省政府第15家重點(diǎn)培育企業(yè)，這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合效益為仙藥帶來(lái)的機(jī)遇和經(jīng)濟(jì)效益不言而喻，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)生了根本性變化，企業(yè)凈資產(chǎn)從1996年的0.79億元增加到2000年的2.5億元。以企業(yè)發(fā)展為己任的金敬德不斷進(jìn)取，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，終于在2002年1月28日，經(jīng)浙江省人民政府企業(yè)上市領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，把仙居制藥有限公司整體變更為浙江仙琚制藥股份有限公司，股本金為2.56億元，其中自然人股份為57%，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。金敬德后又通過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的咨詢，制訂了公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確了企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，希望到2007年，公司可控資產(chǎn)達(dá)40億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)達(dá)20億元，利潤(rùn)達(dá)3億元，通過(guò)集醫(yī)藥生產(chǎn)、銷售、醫(yī)療服務(wù)為一體，把公司建成大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。

重視人才 大膽創(chuàng)新

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步和醫(yī)藥科技的迅速發(fā)展，金敬德清醒地意識(shí)到，沒有合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，守著品種單一的市場(chǎng)，只會(huì)走向衰亡，這時(shí)候，他得悉米非司酮在中國(guó)藥科大學(xué)研制成功后，立即判斷出這藥存在著巨大的市場(chǎng)潛力，他就與該大學(xué)聯(lián)合開發(fā)米非司酮，他自己親任課題負(fù)責(zé)人，組成攻關(guān)小組，日夜奮戰(zhàn)，僅用了五十多天就拿出了樣品，并獲得浙江省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，到今年六月底止，該藥共銷售了6億，利潤(rùn)達(dá)1.8億，成為仙藥的主導(dǎo)產(chǎn)品之一，米非司酮產(chǎn)品含珠停榮獲浙江省“名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。一直以來(lái)，金敬德十分重視新產(chǎn)品開發(fā)，近幾年，每年投入開發(fā)費(fèi)超過(guò)2000萬(wàn)元，今年預(yù)計(jì)超過(guò)2500萬(wàn)元。仙居是一個(gè)山區(qū)，很難留住高科技人才，但金敬德積極采用“引鳳筑巢下蛋”的同時(shí)，在科技開發(fā)上大膽創(chuàng)新，運(yùn)用“借鳳筑巢下蛋”、“借鳳借巢下蛋”等多種方式，進(jìn)行科技開發(fā)。經(jīng)過(guò)摸索研究磨合，與中國(guó)科技學(xué)院上海有機(jī)所、中國(guó)藥科大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)外20多個(gè)著名科研院所，建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。目前，投資成立了浙江仙琚制藥技術(shù)開發(fā)有限公司，為形成“生產(chǎn)一代、研制一代、開發(fā)一代、儲(chǔ)備一代、構(gòu)思一代”的良性循環(huán)的產(chǎn)品開發(fā)梯度結(jié)構(gòu)打下了基礎(chǔ)，現(xiàn)在已成功開發(fā)了20多項(xiàng)高科技新藥品種，取得了10多項(xiàng)科研成果，其中8個(gè)產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，4個(gè)產(chǎn)品成國(guó)家級(jí)新藥，所開發(fā)的抗早孕一類新藥ZXH951臨床前研究課題又列入國(guó)家863計(jì)劃，這是迄今為止仙居唯一列入863計(jì)劃的項(xiàng)目，公司對(duì)該產(chǎn)品擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并申請(qǐng)了中、美、英等30個(gè)國(guó)家的發(fā)明專利，公司每年都有10個(gè)以上技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量改進(jìn)成果發(fā)表，創(chuàng)造效益都在100萬(wàn)元以上，老產(chǎn)品醋酸潑尼松煥發(fā)出了青春，生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)水平，在全國(guó)同行業(yè)中名列首位。

管理，才是硬道理

　　金敬德深諳企業(yè)管理道理：技術(shù)進(jìn)步和管理進(jìn)步，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，向管理要效益，是企業(yè)無(wú)止境的追求，因此，他在原來(lái)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上主持修改、制定了以工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本管理等50多項(xiàng)管理制度，使企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化。隨著我國(guó)加入WTO，為了狠抓質(zhì)量管理，他成立專門的GMP實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，親任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)GMP認(rèn)證工作，經(jīng)過(guò)GMP改造的新車間，藥品生產(chǎn)條件大為改善，清潔生產(chǎn)度大為提高，綠化面積大為增加，廠區(qū)面貌煥然一新，他還對(duì)員工GMP知識(shí)培訓(xùn)和SOP、SMP文件學(xué)習(xí)、考核，逐步形成一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，2002年8月，公司小容量注射劑通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證，2003年1月19日又通過(guò)了口服固體制劑和原料藥一次性國(guó)家GMP認(rèn)證，解決企業(yè)生存和發(fā)展問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，金敬德并沒有停止改革，2003年金敬德親自擔(dān)任公司管理變革推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，推行新的企業(yè)管理變革方案，這次大變革是原有平衡的“摧毀”，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我超越的創(chuàng)新，他于2003年6月1日正式實(shí)施，其主要內(nèi)容有：其一，公司組織機(jī)構(gòu)框架由職能轉(zhuǎn)為矩陣型；其二，優(yōu)化了管理流程，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，建立起若干個(gè)一級(jí)管理流程和二級(jí)管理流程，促信息流、物流、價(jià)值流相互作用，保證流程暢通，提高辦事效率，提高企業(yè)效益；其三，是對(duì)人力資源管理進(jìn)行重大變革，這一系列制度的建立，進(jìn)一步激發(fā)員工的進(jìn)取精神，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　營(yíng)銷是企業(yè)第一位工作，為了進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，由仙琚制藥出資70%，成立仙居銷售制藥有限公司，并于2003年4月1日正式試營(yíng)業(yè)，2003年底通過(guò)了GSP認(rèn)證；同時(shí)，為了進(jìn)一步提高營(yíng)銷管理水平做大做強(qiáng)企業(yè)，金敬德又聘請(qǐng)了咨詢公司幫助企業(yè)搞營(yíng)銷咨詢，確定企業(yè)營(yíng)銷管理模式，把加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作來(lái)抓，由于堅(jiān)持實(shí)施GMP管理和加強(qiáng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作大為加強(qiáng)。

敬業(yè)守信 追求卓越

　　作為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的老總，他全身上下散發(fā)著某種特有的氣質(zhì)：硬氣、耐性、靈性、富有魅力。他有著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，他認(rèn)為對(duì)社會(huì)、對(duì)人民多作貢獻(xiàn)，多作回報(bào)，是十分自然的事。浙江仙琚制藥強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭有力地拉動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。仙琚制藥在自身快速發(fā)展的同時(shí)，時(shí)刻不忘服務(wù)浙江經(jīng)濟(jì)、回報(bào)社會(huì)。當(dāng)然他為社會(huì)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，也贏得了社會(huì)的尊重和認(rèn)同，增強(qiáng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力，企業(yè)拓展了廣闊的空間。非典肆虐的時(shí)期，正是仙琚制藥全體職工在金敬德董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下全天候奮斗在藥物的生產(chǎn)第一線，以最大限度地滿足社會(huì)抗非典需求，并且無(wú)償捐助匹多莫德等藥品100多萬(wàn)元。

　　三十年風(fēng)雨歷程，仙琚制藥這艘航船在掌舵人金敬德的指揮下，經(jīng)過(guò)一系列改革，讓仙琚制藥一次一次在涅槃中重生，發(fā)展壯大，企業(yè)因此也獲得首批浙江省誠(chéng)信示范企業(yè)、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)；他本人由于工作成績(jī)顯著，1990年被全國(guó)總工會(huì)授予“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢戢@“浙江省勞動(dòng)模范”；91年被授予“七五”期間省勞動(dòng)模范稱號(hào)；1990~1996年連續(xù)三屆被評(píng)為“全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)，1993年享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，1993年當(dāng)選全國(guó)八屆人大代表，2003年獲中國(guó)民營(yíng)企業(yè)50杰，2004年又獲得第三屆浙江省創(chuàng)業(yè)家等榮譽(yù)稱號(hào)。