在發布會結束后，呂明方向CBN記者打了個招呼，“因為持續疲勞，沒有讓你拍到滿意的照片，請諒解！”
　　呂明方的同事們知道，這是個注意儀容的職業經理人，特意在記者拍照時關照：“挑選一個好的角度，展現CEO柔和的一面。”
　　在這位企業管理者身上，人們總可以發現兩面，一面剛毅，從外表到內心都是如此，他是上海國資系統里的重組能手，從重組上實醫藥(600607.SH)到重組上海醫藥(600849.SH)，呂明方一直都是幕后操盤手；另一面是浪漫，他對周圍總是抱有一份文學愛好者的細膩態度，散文集出了一本又一本。
　　下一站，天后
　　去年8月，呂明方推出了自己的一本散文集《下一站，天后》，這本集子記錄了其在港生活六年的點滴，其在香港期間，擔任上實控股行政總裁一職。
　　畢業于復旦大學經濟系和香港中文大學會計專業的雙料碩士，呂明方卻有著一段媒體從業經歷。歷任上海《文匯報》記者、文匯出版社第二編輯室主任等職。
　　1977年參加工作以來，30多年的職業生涯中，呂明方的主業是公司的管理，與資本市場打交道是其最為擅長的領域。雖然媒體經歷甚為短暫，但一生對于文學的愛好便由此培養起來。
　　《下一站，天后》收集的隨筆有長也有短，主要以作者的旅行筆記為主。“一家公司或者一個人，為什么而存在，這本身就是一個哲學問題。”呂明方寫道。而“身心的安頓，需要忍耐的功夫、智能的勇敢、慈悲的清凈”這些句子，也讓人體味到作者在紛繁的管理事務背后，通過寫作來尋找心靈皈依。
　　散文集中好幾篇都是在機場的小書店買書之后的讀后感，是在轉機的間隙，在貴賓候機室里敲出來的文字。現在，除了《下一站，天后》，呂明方還出版《歷史的風車》等多部散文集，并且主持編輯和策劃經濟、醫學方面十余種圖書。
　　老手設計的重組方案
　　新上藥重組方案公布前的4個月時間內，在涉及四家上市公司的股吧里，對呂明方的個人攻擊甚囂塵上，眾多投資者在錯過80個交易日后進入到憤怒的狀態中，懷疑自己是否進入了S延邊路(000776.SZ)一樣的停牌怪圈。
　　不過，假如現在再去股吧走走看看，股民們用得最多的詞是“捂住”、“拿著”、“堅持就是勝利”這樣互相鼓勵的話。
　　呂明方是一個資本市場的老手，加入上實集團前，曾在交通銀行上海分行、上海萬國證券公司供職(現為申銀萬國)，加入上實集團后，很快被派往香港，主持上實控股在當地的各項業務。
　　去年12月，呂明方接受任務，空降上藥集團，擔任董事長一職，并真正開始了重組上藥的計劃。從那以后，在上藥集團各個子公司都能看到呂明方的身影，特別是宣布停牌后，上藥集團內部人士告訴記者，呂明方以每天看兩家企業的速度，不斷對重組的各家企業進行調研和方案的討論。
　　“從1至4月份各企業經營情況看，有喜有憂，不容樂觀，相當一些企業的增長低于集團的平均數，還有一些企業的虧損拖了整體的后腿，一些歷史遺留問題還有待消化，我們必須保持清醒的認識。”5月份的一次內部講話中，呂明方當著上藥集團領導及各部門60多名負責人，批評了某些成員企業的保守做法，這次內部會議長達4小時。而這樣的講話，在呂明方入職上藥集團期間，幾乎比比皆是（更多新聞來源醫藥新聞網）。
　　作為一家老國企，此前的安徽華源到后來的央企華潤，都沒能在重組上藥集團的過程中獲得成功，為什么這次可以呢？“新國企新上藥，本質上就是要求按市場的方式評價自己，而不是自娛自樂的評價方式，當然，需要時間和勇氣。這就是檢驗我們的執行力。”呂明方對CBN記者表示。
　　未完待續
　　執行力是呂明方在各種內部會議上提到最多的詞，現在，他需要將這個詞作為基因植入到新上藥當中去。
　　2005年底，呂明方被上實集團從香港調到內地出任上實聯合(現上實醫藥)董事長，成為以上實醫藥為平臺，整合上實集團旗下醫藥資產的實際操盤手。
　　其間，上實聯合從傳統毛紡業務退出，將該部分的相關資產轉讓給上實集團；增持上海醫療器械股份公司股權，控股上海云湖醫藥等醫藥企業。
　　隨后，通過資產置換的方式，向控股股東上實控股轉讓了聯華超市等零售行業的股份，并同時受讓了上實控股旗下包括杭州胡慶余堂藥業、遼寧好護士藥業等在內的4家醫藥公司的股份，將上實控股醫藥板塊下的業務進一步整合到自己公司旗下。
　　此后，呂明方又通過資本運作，將正大青春寶、三維生物技術公司等核心醫藥資產注入上實醫藥，使得上實醫藥旗下整個醫藥資產形成了較為完備的產業鏈條，本次重組作價20億元。
　　上述令人眼花繚亂的資本手段，讓呂明方成為上海國資系統所屬意的重組好手，他正式于去年年末開始了上藥重組的工作。
　　現在，隨著重組方案的公布，以呂明方為代表的重組小組提出的方案將等待最后評判。“你不要問我，這個方案讓不讓人滿意，你作為一個投資者，你愿意買賬嗎。”呂明方反問記者。
　　現在，醫藥航母已經現出雛形，隨著國藥控股香港上市，新上藥集團重組方案出爐，醫藥領域300億元級別的航母企業開始涌現，當記者問及呂明方背后是否存在“國進民退”的問題時，呂明方表示：“中國的醫藥產業一定會誕生與國際競爭的大企業，而不是簡單的所有制安排，我個人理解并不是所謂‘國進民退’。我們投資的企業也有不同的創業團隊一起工作，大家并不會因為所有制的差異而不同。”