1999年5月18日，武漢大學(xué)行政大樓會(huì)議室。第二屆杰出校友獎(jiǎng)勵(lì)基金頒獎(jiǎng)儀式在這里舉行。一位面容清瘦、儒雅沉穩(wěn)的人懷著激動(dòng)的心情，與著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家董輔?、中科院院士王梓坤等一起在這里與接受母校授予的“武漢大學(xué)杰出校友”的光榮稱號(hào)。他是唯一來自企業(yè)界的“杰出校友”。隨后，他那僅兩分鐘的簡(jiǎn)短致辭，竟幾次被掌聲打斷。
　　他叫鄒節(jié)明，國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中醫(yī)藥專家、衛(wèi)生部中國(guó)藥典委員會(huì)委員、國(guó)家中醫(yī)藥管理局專家咨詢委員會(huì)委員，九屆全國(guó)人大代表，是這次評(píng)出的武漢大學(xué)10位杰出校友中最年輕的一位。身為桂林三金藥業(yè)集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)，他領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)曾經(jīng)陷入困境的國(guó)有企業(yè)取得矚目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已經(jīng)連續(xù)15年以40%的速度遞增，實(shí)現(xiàn)利稅過億元，19 97年獲得“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)及“金球獎(jiǎng)”。他設(shè)計(jì)和主持開發(fā)出幾十種中藥產(chǎn)品，其中全新產(chǎn)品25種，2項(xiàng)獲國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，5項(xiàng)獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
　　這天晚上，下著細(xì)雨。鄒節(jié)明激動(dòng)地在校園中漫步。他感到欣慰的是自己沒有辜負(fù)母校的培養(yǎng)，無愧于一生追求著的中醫(yī)藥事業(yè)。
　　李時(shí)珍為探尋藥用植物世界的奧秘不畏艱險(xiǎn)的精神時(shí)刻鼓勵(lì)著年輕的鄒節(jié)明，他決心憑自己的努力，給古老的中藥文化注入新的內(nèi)涵
　　鄒節(jié)明的老家湖南省常德市長(zhǎng)清街上，開有吉清堂、同濟(jì)堂等老字號(hào)藥店。孩提時(shí)，他愛到這些地方玩，店鋪里的藥師給他講“神農(nóng)嘗百草”的故事，常常會(huì)激起他無盡的遐想。中醫(yī)藥世家的親戚，也給了他潛移默化的影響。上學(xué)后，他從同學(xué)父親那里借來中醫(yī)藥方面的書籍慢慢琢磨。1961年，他考入武漢大學(xué)生物系藥用植物專業(yè)學(xué)習(xí)。
　　鄒節(jié)明怎么也忘不了，當(dāng)他第一次走進(jìn)武漢大學(xué)化學(xué)系時(shí)，第一眼看到的是懸掛在門廳里的那幅李時(shí)珍像。他久久地凝視著肖像，不覺中產(chǎn)生了一種走進(jìn)了藥用植物世界的神妙奇特的感覺……大學(xué)幾年里，他認(rèn)真地研究了《本草綱目》，對(duì)李時(shí)珍為探尋藥用植物世界奧秘，不畏艱險(xiǎn)，不惜傾家蕩產(chǎn)的精神，有了深切的領(lǐng)悟。他渴望能像李時(shí)珍那樣在科學(xué)上不懈探索，為古老的中醫(yī)藥文化增添新的光彩。
　　畢業(yè)后他被分配到了桂林中藥廠任技術(shù)員。
　　這時(shí)候，桂林中藥廠正處于籌備階段，而且是邊籌建邊生產(chǎn)。展現(xiàn)在鄒節(jié)明面前的是：與別的企業(yè)合用的簡(jiǎn)陋小廠房，自愿組織起來的職工，沒有實(shí)驗(yàn)儀器，沒有像樣的設(shè)備，沿用的是熬蠟制殼、煉蜜為丸的手工作坊式生產(chǎn)方式……他不禁感到迷惘：難道苦讀五年后面對(duì)的就是這樣一個(gè)現(xiàn)狀！
　　在辦公室坐了幾天，他主動(dòng)要求下到車間當(dāng)工人。用石磨研藥粉，用搓衣板似的制丸木模，一顆顆地把大蜜丸制了出來。如此簡(jiǎn)單而辛苦的體力活并不妨礙這位年輕大學(xué)生從中找到樂趣。他想，要改變工廠的狀況，要實(shí)現(xiàn)自己的理想，自己責(zé)無旁貸應(yīng)去做更多的事。
　　1969年春的一天，他與一位同事到南寧申請(qǐng)建廠投資。天，下著滂沱大雨，當(dāng)鄒節(jié)明卷著褲腿打著赤腳，左手提著一雙解放鞋，懷揣一個(gè)申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)的報(bào)告急匆匆地走進(jìn)自治區(qū)財(cái)辦的辦公室時(shí)，他的樸素的穿戴與執(zhí)著勁頭立即打動(dòng)了在場(chǎng)的人。辦公室的同志馬上同有關(guān)部門聯(lián)系，幫助落實(shí)了19萬元資金。就是這次成功的“公關(guān)”感動(dòng)了鄒節(jié)明一輩子，也始終鼓勵(lì)著他要立足企業(yè)，干出一番事業(yè)來。這年秋天，他帶著100多名民工，用這筆資金，在桂林市郊三里店的荒坡上建起屬于中藥廠的廠房。
　　銀翹解毒丸、霍香正氣丸、十全大補(bǔ)丸等大蜜丸的生產(chǎn)雖使桂林中藥廠渡過籌備期的難關(guān)，但畢竟條件太差，技術(shù)太落后，品種、劑型太落后，總這樣下去，工廠無前途。鄒節(jié)明開始了中藥制劑的改革。
　　初始，廠里沒有實(shí)驗(yàn)條件，鄒節(jié)明便用自己的錢買來一些最簡(jiǎn)單不過的玻璃器皿、鋁鍋等設(shè)備，白天要參加勞動(dòng)，就利用工余和休息日做試驗(yàn)。當(dāng)時(shí)有人不理解他的努力，甚至當(dāng)面取笑他，說他是呆秀才窮折騰。為了避開一些干擾，他只好把實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所放在不被人注意的地方。
　　沒有實(shí)驗(yàn)所需的蒸汽，他和助手們只能用柴火燒；沒有粉碎機(jī)，就用輾槽一遍遍的碾……當(dāng)年，他們已成功開發(fā)出銀翹解毒片、穿心蓮片、枇杷止咳沖劑等6個(gè)新的品種和劑型，使桂林中藥廠成為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)中藥片劑、沖劑最早的廠家之一。不久，廠里已擁有片劑、沖劑、丸、散、酊、藥酒等數(shù)個(gè)劑型多個(gè)品種。但這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。他想，一定要有自己的有特色的產(chǎn)品。
　　大凡從醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的人，往往認(rèn)為民間的草藥和偏方是土方子，不能登大雅之堂。受李時(shí)珍影響的鄒節(jié)明，深知很多中藥品種是從民間用草藥提煉出來的。只要將民間用藥的寶貴經(jīng)驗(yàn)挖掘出來，用中醫(yī)理論加以提高，形成新的中藥品種，不但有利于中藥事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也將獨(dú)辟蹊徑。于是，在集市的草藥攤，在桂林市附近的山坳荒坡、田間地頭，人們經(jīng)常可以看到一個(gè)清瘦的年輕人在尋覓著什么，每一個(gè)小小的發(fā)現(xiàn)都會(huì)使他欣喜不已。即使是出差在外，鄒節(jié)明也從沒忘記調(diào)查和收集中草藥信息。
　　機(jī)遇總是垂青有備而來的人。一次出差途中，一位手中拿著幾包草藥的老農(nóng)引起了鄒節(jié)明的注意。聽老農(nóng)介紹說，這草藥是從縣城的草藥攤上買的，治療尿路感染的效果可好了。鄒節(jié)明打開他的藥包一看，發(fā)現(xiàn)其中幾味主藥與他平時(shí)所看文獻(xiàn)和某醫(yī)院用藥多有吻合。他按捺不住心頭的激動(dòng)，回廠后，迅速投入組方、工藝的研究，并與有關(guān)單位合作，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，終于在1978年研制成功以廣西中草藥為主要原料，治療尿路感染、腎盂腎炎的良藥--“三金片”。
　　沒有想到的是，三金片在北京等地臨床使用，其顯著的療效立即引起一些權(quán)威人士的注意。1978年，三金片榮獲全國(guó)科技大會(huì)重大科技成果獎(jiǎng)，至今已在市場(chǎng)上保持了20年長(zhǎng)盛不衰（更多新聞來源醫(yī)藥新聞網(wǎng)）。
　　此后，鄒節(jié)明又領(lǐng)著助手研制出雙虎腫痛寧等數(shù)種獨(dú)家生產(chǎn)的中成藥新品種。新品種在不斷增加，中藥制劑同行，甚至國(guó)家中醫(yī)藥管理部門都知道桂林有個(gè)鄒節(jié)明，他在現(xiàn)代中藥制劑、中藥新產(chǎn)品開發(fā)方面做出了不俗的業(yè)績(jī)。可是，鄒節(jié)明照常出入在車間和實(shí)驗(yàn)室，見人總是微笑著，態(tài)度很謙和，同事沒有感覺到身邊的這位年輕人與從前有什兩樣。
　　對(duì)鄒節(jié)明來說，繼承和發(fā)展祖國(guó)中醫(yī)藥文化，把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到傳統(tǒng)的醫(yī)藥工業(yè)中去，讓古老的中藥文化放出華光異彩，是唯一的心愿。他又將目光投向古方西瓜霜的工藝改造。
　　西瓜霜是一味有著兩百多年歷史，治療口腔、咽喉疾病的優(yōu)良傳統(tǒng)中藥，其制作方法在清代乾隆年間名醫(yī)顧世澄的《瘍醫(yī)大全》中就有記載。但按照傳統(tǒng)工藝，取霜率極低，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，不適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。至60年代末，國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)西瓜霜的廠家都相繼停產(chǎn)，古藥瀕臨絕境。鄒節(jié)明決心用現(xiàn)代科技對(duì)制霜工藝進(jìn)行改造。
　　要推翻已形成的傳統(tǒng)方法，常會(huì)比創(chuàng)制新的產(chǎn)品更難；況且傳統(tǒng)觀念、輿論的壓力也令人難以承受。但抱著老祖宗的東西不放，不對(duì)它加以改造，是斷然沒有前途的。他和助手們配方、試驗(yàn)、鑒別、臨床、中試，一次，兩次……失敗，攻關(guān)，再失敗，再攻關(guān)，一堆堆查閱過的資料，一回回推倒重來的方案，一個(gè)個(gè)明燈不熄的夜晚，完全模糊了白天黑夜的界線。就在這段時(shí)間，他好端端的眼睛熬成了深度近視。
　　正當(dāng)鄒節(jié)明埋頭于西瓜霜新工藝的研制開發(fā)，并已漸入佳境時(shí)，1984年初冬，上級(jí)主管部門派人來找時(shí)任技術(shù)副廠長(zhǎng)的他談話，要他擔(dān)任桂林中藥廠廠長(zhǎng)。
　　從技術(shù)員到廠長(zhǎng)，鄒節(jié)明實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)專家到經(jīng)營(yíng)、管理專家的“三元?dú)w一”。他對(duì)如何發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)有了更深的理解
　　當(dāng)幾百雙眼睛突然盯著自己的時(shí)候，鄒節(jié)明沒有那種天將降大任于己的豪邁。他是擰著眉頭接過這副擔(dān)子的。他受命于危難之際。
　　在改革開放的形勢(shì)下，在企業(yè)紛紛由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)軌時(shí)，桂林中藥廠卻沒能跟上時(shí)代的步伐，對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)逐漸出現(xiàn)的買方市場(chǎng)視而不見，仍舊依賴當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥批發(fā)站包銷，造成倉庫產(chǎn)品大量積壓。到了1984年底，第二年的訂單一張也沒拿到，致使生產(chǎn)極度萎縮，帳面上欠帳及庫存損失20余萬元，一部分職工發(fā)75%的工資。臨近年關(guān)，為讓職工過春節(jié)，鄒節(jié)明鼓起勇氣找到市財(cái)政局的領(lǐng)導(dǎo)，為每位職工爭(zhēng)取到10元錢的補(bǔ)助。在這樣困難的情形下，廠里人心渙散，對(duì)企業(yè)沒有信心。一些職工領(lǐng)到工作服，就用酒精將上面的廠名擦掉，怕穿出去丟人。有門路的調(diào)走了，留下的人中，也在觀望：書生氣十足的鄒節(jié)明搞技術(shù)還行，當(dāng)廠長(zhǎng)能行嗎？
　　人們懷疑的目光，反而更加激發(fā)了鄒節(jié)明要把企業(yè)搞上去的決心！
　　鄒節(jié)明想，自己不是一心要在中醫(yī)藥文化的發(fā)展上有更大作為嗎，做了廠長(zhǎng)，那就更應(yīng)該將自己的追求同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，只有企業(yè)發(fā)展了，中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展才會(huì)有依托，個(gè)人的人生價(jià)值也才能充分實(shí)現(xiàn)。在其位，謀其政，他決心用實(shí)際行動(dòng)使企業(yè)走出困境。
　　他太熟悉這個(gè)企業(yè)，熟悉這里的每一個(gè)職工，也深知困擾企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)在哪里。“家和則萬事興”，他深信這一點(diǎn)，他想，最要緊的是盡快把人心凝聚起來。他利用一切可以利用的時(shí)間和機(jī)會(huì)召開各種會(huì)議，不厭其煩地與方方面面的人做馬拉松式的長(zhǎng)談，聽取大家的意見和建議。像很多當(dāng)初要求調(diào)走的職工一樣，工人骨干毛遠(yuǎn)秀后來慶幸自己聽了鄒節(jié)明的話，她當(dāng)時(shí)正患病，產(chǎn)生了要調(diào)走的念頭，是鄒節(jié)明的安慰使他留下來。
　　鄒節(jié)明有足夠信心實(shí)現(xiàn)他對(duì)職工許下的諾言，因?yàn)榻?jīng)過分析比較，他對(duì)中藥市場(chǎng)的規(guī)律有了新的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要使自己的產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是產(chǎn)品要有自己的特色，要有拳頭產(chǎn)品，桂林中藥廠完全有能力在這方面開創(chuàng)出一條新路來。很快，他帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律和企業(yè)大發(fā)展的需要，制定了“兩年基礎(chǔ)，三年改觀，五年騰飛，上水平，創(chuàng)特色，走向世界”的十年發(fā)展規(guī)劃，確立了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科技為依托，質(zhì)量為核心，管理為基礎(chǔ)，效益為目的，人才為根本”的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　在打基礎(chǔ)的兩年間，鄒節(jié)明首先在產(chǎn)品的研究開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)上下功夫，鍛煉隊(duì)伍，為以后的大發(fā)展蓄勢(shì)。上任不久，他先是從各部門挑出一批各方面素質(zhì)比較好的員工，兩人一組，帶著任務(wù)出去跑銷售。跑了一段時(shí)間后，派出的人大多是無功而返，要么是人家對(duì)他們的產(chǎn)品不了解，要么是人家對(duì)大路貨產(chǎn)品不感興趣。鄒節(jié)明并不沮喪，他正要以這樣的失敗和挫折來教育大家，轉(zhuǎn)變職工的觀念：沒有好的產(chǎn)品，企業(yè)就沒有希望；產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)和職工就沒有收入。
　　在關(guān)系到企業(yè)下一步發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，鄒節(jié)明那股韌勁得到充分展現(xiàn)。他親自帶著一批精兵強(qiáng)將跑起了市場(chǎng)，展開了廣泛深入的調(diào)查，然后大刀闊斧抓企業(yè)的轉(zhuǎn)軌轉(zhuǎn)型，完全按市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，安排生產(chǎn)。
　　外出跑銷售，他和大家一起睡大通鋪，為的是節(jié)省經(jīng)費(fèi)。一次，為向一名專家介紹自己的特色產(chǎn)品，他在上海某區(qū)的一個(gè)居民區(qū)等到午夜時(shí)分。對(duì)他來說，身體上的勞累自然算不了什么，問題是身為知識(shí)分子的他，內(nèi)心深處傳統(tǒng)的東西太多，面對(duì)市場(chǎng)時(shí)，經(jīng)受的冷遇和委屈常常不可避免地引發(fā)心靈深處的苦痛。然而，為了企業(yè)的生存發(fā)展，他沒有退縮，而恰恰是這種經(jīng)歷，潛移默化地使他實(shí)現(xiàn)從科技專家到經(jīng)營(yíng)管理專家的轉(zhuǎn)變。為了讓人們了解自己的產(chǎn)品，他不失時(shí)機(jī)地四處召開藥效論證會(huì)。每次會(huì)上，他都能發(fā)揮自己技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，對(duì)自己產(chǎn)品的藥理和藥物品質(zhì)進(jìn)行透徹分析、介紹。他儒雅謙和的氣質(zhì)和談吐，很快贏得專家和商家的信賴。幾個(gè)回合下來，企業(yè)的一些產(chǎn)品逐漸被專家和客戶所認(rèn)識(shí)和接受。于是，桂林中藥廠的產(chǎn)品開始源源不斷地運(yùn)往各地，在北京、在上海、在廣州……這些有著強(qiáng)大中成藥市場(chǎng)的地方，桂林中藥廠的產(chǎn)品開始有了一席之地。更重要的是，人們由此進(jìn)一步了解到，在山水甲天下的桂林，有一位不但精通中藥，而且善于經(jīng)營(yíng)、有氣魄、講信譽(yù)的鄒節(jié)明。
　　就這樣，僅用了大半年時(shí)間，廠里就償還了20余萬元欠款，再過不久，庫存積壓得到處理，工廠車間有了熱氣騰騰的氣息，管理和分配上開始實(shí)行超定額記件工資制，職工的積極性調(diào)動(dòng)起來了，福利也開始大大改善。
　　就在鄒節(jié)明擔(dān)任廠長(zhǎng)后的第二年，他潛心研制8年的西瓜霜新工藝終于獲得成功。按照新工藝生產(chǎn)的西瓜霜，質(zhì)量、療效明顯優(yōu)于傳統(tǒng)工藝霜，取霜率比傳統(tǒng)工藝提高了八九倍，生產(chǎn)周期縮短5到7天，而且首次揭示了西瓜霜含有18種氨基酸和數(shù)種人體必需的微量元素。為了盡快將新工藝投入生產(chǎn)，他又自行設(shè)計(jì)了西瓜霜技改工程方案。為了征求專家意見，他曾幾次赴北京，又幾經(jīng)修改，方案終于得到了國(guó)家中醫(yī)藥管理局的認(rèn)同并批準(zhǔn)投產(chǎn)。西瓜霜的工業(yè)化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，以及由他主持設(shè)計(jì)的桂林西瓜霜與西瓜霜潤(rùn)喉片兩個(gè)新品種投入生產(chǎn)，使一度陷入困境的桂林中藥廠從根本上擺脫了被動(dòng)局面，投產(chǎn)的當(dāng)年就創(chuàng)利潤(rùn)140萬元。
　　經(jīng)過1986、1987這兩年的打基礎(chǔ)，1989年桂林中藥廠晉升為廣西中藥行業(yè)惟一的國(guó)家二級(jí)企業(yè)。從19 90年開始，企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。
　　1994年3月，在一片鼓樂聲中，以桂林中藥廠為基礎(chǔ)改組成的擁有35種獨(dú)家生產(chǎn)的名優(yōu)特中成藥產(chǎn)品、四個(gè)子公司、四個(gè)分廠、中藥制藥為主體、相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輔的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)--桂林三金藥業(yè)集團(tuán)成立了。那象征著“金色的生命、金色的財(cái)富、金色的希望”的郁金花標(biāo)志，讓所有的員工深深體味到了自尊、自豪與尊嚴(yán)。企業(yè)的日子越來越紅火，一些當(dāng)初想調(diào)走的人有說不出的后悔，有的人提出希望再回來工作。鄒節(jié)明當(dāng)即拍板說：誰要是真心實(shí)意愿為“三金”
　　以后的發(fā)展做貢獻(xiàn)，就歡迎他回來。
　　他說：“眼睛盯著昨天是懦弱，盯著今天是平庸，立足今天，著眼明天才是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的胸襟。”
　　鄒節(jié)明的頭腦是清醒的。企業(yè)蒸蒸日上，他卻時(shí)刻告誡自己“生于憂患，死于安樂”。他信奉這一古訓(xùn)，惟恐自己哪怕是不自覺地產(chǎn)生沾沾自喜情緒，那樣企業(yè)就會(huì)走下坡路，失去競(jìng)爭(zhēng)力。最重要的是，他要以“三金”的追求促進(jìn)祖國(guó)中藥事業(yè)的發(fā)展。
　　在具體設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展思路時(shí)，他努力將科學(xué)的機(jī)制、管理及經(jīng)營(yíng)思想引入企業(yè)，形成具有自身特色的企業(yè)發(fā)展理念：每經(jīng)過3年到5年的快速發(fā)展，就應(yīng)該進(jìn)行一次深刻的反省，然后在觀念、機(jī)制、科研、管理、營(yíng)銷等方面進(jìn)行更新，這樣企業(yè)才會(huì)有恒久的生命力。按照這一理念，他領(lǐng)導(dǎo)三金藥業(yè)集團(tuán)公司不斷地開拓進(jìn)取。
　　1998年，面對(duì)中藥市場(chǎng)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)，為給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)好的動(dòng)力機(jī)制，桂林三金藥業(yè)集團(tuán)公司員工共同出資買下整個(gè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的股份制改造，深入開展人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。這一年，盡管市場(chǎng)普遍不景氣，由于集團(tuán)公司啟動(dòng)了新的運(yùn)行機(jī)制，仍然實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值4.35億元，利稅1.13億元，分別比上年增長(zhǎng) 34.55%和43.71%。1999年是我國(guó)醫(yī)療體制深化改革之年，由于國(guó)家醫(yī)療政策的調(diào)整，同行業(yè)不少藥廠出現(xiàn)效益滑坡，而三金的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在高起點(diǎn)上仍然穩(wěn)中有升，完成工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、利稅分別達(dá)到4.8億元、4.35億元、1.35億元，比上年增長(zhǎng)10.09%、10.69%和18.13%。三金牌商標(biāo)榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)。
　　當(dāng)前，三金藥業(yè)集團(tuán)公司的一些名牌產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售勢(shì)頭正旺，這源于鄒節(jié)明早已頗具前瞻性地制定并實(shí)施了具有 “三金”特色的“四維梯隊(duì)科技開發(fā)戰(zhàn)略”：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)進(jìn)步為先導(dǎo)，以效益為目標(biāo)，集團(tuán)的生產(chǎn)呈現(xiàn)“育一批材，選一批苗，播一批種”的態(tài)勢(shì)；
　　在新產(chǎn)品開發(fā)上，形成“生產(chǎn)一批，儲(chǔ)備一批，研制一批，構(gòu)思一批”
　　的良性循環(huán)，目前企業(yè)已擁有35個(gè)獨(dú)家中藥品種，除已投產(chǎn)的12個(gè)外，尚儲(chǔ)備23個(gè)；技術(shù)改造形成“傳統(tǒng)技術(shù)、一般技術(shù)、高新技術(shù)相結(jié)合”
　　的多層次結(jié)構(gòu)；為了提高現(xiàn)代中藥制劑的開發(fā)起點(diǎn)，公司每年將銷售收入的2%作為科技開發(fā)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并興建了 1500平方米的科研樓，引進(jìn)了國(guó)內(nèi)一流的先進(jìn)測(cè)試儀器，裝備了國(guó)內(nèi)一流的中試車間。對(duì)于被市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品，則不斷注入新的科技含量，促使其更新?lián)Q代，增加新品種。在產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，每隔2年到3年就要與市場(chǎng)同類產(chǎn)品進(jìn)行療效對(duì)照驗(yàn)證，尋求提高產(chǎn)品檔次的辦法，使產(chǎn)品在保持好的質(zhì)量信譽(yù)的前提下，一直維持著比較低的市場(chǎng)價(jià)位，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。
　　迄今為止，集團(tuán)的一些名牌產(chǎn)品如三金片、桂林西瓜霜系列產(chǎn)品已穩(wěn)占全國(guó)30個(gè)省市的中成藥市場(chǎng)，1999年桂林西瓜霜系列產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.12億元，利稅7000萬元。
　　現(xiàn)代化的觀念不能僅停留在硬件建設(shè)上，鄒節(jié)明要求自己和研究所的開發(fā)人員，每人心中都裝有一本預(yù)測(cè)未來3年到 5年的日歷，在市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷策劃上，要充分考慮將來的市場(chǎng)需求；
　　集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、療效等各項(xiàng)指標(biāo)，要始終處于領(lǐng)先水平。
　　鄒節(jié)明以自己的實(shí)際行動(dòng)帶出一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。他說：“只有所有的員工愛企如家，寄托著發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)重任的三金才可能永遠(yuǎn)充滿希望。”
　　早在1986年，桂林中藥廠剛剛起步，但鄒節(jié)明作為桂林西瓜箱的研制者，已被國(guó)內(nèi)一些媒體譽(yù)為“西瓜霜大王” 。一位港商提出付高薪邀請(qǐng)他去港發(fā)展，但他婉言謝絕了。他說：“我的根在桂林中藥廠，那是我生命的一部分。”他的身上依然保留著中國(guó)知識(shí)分子淡泊名利的品質(zhì)。
　　為了操持企業(yè)這個(gè)“大家”，他對(duì)自己的嚴(yán)格要求幾乎到了苛刻的地步。50多歲的人了，工作起來不顧一切，白天忙于經(jīng)營(yíng)管理，晚上搞研究，一干就干到深夜一兩點(diǎn)鐘，十幾年了，已成習(xí)慣。
　　鄒節(jié)明為企業(yè)做的貢獻(xiàn)，職工看在眼里，記在心上。1992年，廠職代會(huì)通過一項(xiàng)決議，重獎(jiǎng)他10萬元。他堅(jiān)辭不要，最后只好委托工會(huì)用這筆錢設(shè)立一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工。
　　鄒節(jié)明屬羊，同事們說：“有他這樣的領(lǐng)頭羊，是我們大家的福分。”但他卻說：“企業(yè)處于困境的時(shí)候，一個(gè)廠長(zhǎng)可以力挽狂瀾；
　　企業(yè)發(fā)展到一定程度，需要副廠長(zhǎng)、部門領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)是棟梁；再往前，就需要所有的員工都是英雄好漢。總有一天我要退休，但三金的發(fā)展卻不能停止。為了帶出一支好的員工隊(duì)伍，鄒節(jié)明用心良苦。
　　三金集團(tuán)有這樣一組數(shù)字：1984年，藥廠職工是400多人，年產(chǎn)值是400多萬；到1999年，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，但職工人數(shù)只有500多人，僅增加百十人，產(chǎn)值、銷售收入、利稅都分別增長(zhǎng)89倍、101倍和131倍，資產(chǎn)增值70倍。這得益于人的素質(zhì)的提高，得益于人的潛能的充分發(fā)揮。在這個(gè)問題上，鄒節(jié)明著眼于高起點(diǎn)進(jìn)人，著眼于改善和提高員工的整體素質(zhì)，雖然因此會(huì)得罪不少人，但一開始就使企業(yè)避免了人員編制臃腫，人才層次低的現(xiàn)象發(fā)生。
　　“三金無庸才，只有不合適的位置和組合”，按照鄒節(jié)明的用人觀，公司盡量為每一位員工安排最合適的崗位，同時(shí)，“三金不容忍平庸”，實(shí)行“能上能下，能進(jìn)能出”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，1986年以來，已有20多名工人通過公開競(jìng)爭(zhēng)走上管理崗位，兩名干部下去當(dāng)工人。
　　38歲的謝元鋼當(dāng)初是抱著試試看的態(tài)度參與競(jìng)爭(zhēng)，最后他憑借實(shí)力成為公司副總裁。其他如營(yíng)銷公司經(jīng)理、副總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理都是靠競(jìng)爭(zhēng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。現(xiàn)在，“三金人”感到不努力學(xué)習(xí)，不提高自身素質(zhì)，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，人人自覺地自我加壓，提高工作能力。
　　在三金藥業(yè)集團(tuán)公司，大家對(duì)鄒節(jié)明既敬又畏。他知識(shí)面寬，思維敏捷，有超人的精力，熟悉公司各專業(yè)的工作，任何事情別想瞞過他。和他談工作，你非得準(zhǔn)備非常充分才行，不然一旦被他問住，就可能招來嚴(yán)厲的批評(píng)，并且，他會(huì)準(zhǔn)確地指出問題的關(guān)鍵點(diǎn)，指導(dǎo)你怎么去解決，使你不得不心悅誠(chéng)服。
　　有人說，鄒節(jié)明嚴(yán)，最重要的還是嚴(yán)在管理上。他親自主持起草了40多萬字的各項(xiàng)規(guī)章制度，使工作有章可循。有人說鄒節(jié)明充滿愛，的確，職工冷暖他常掛在心上，哪怕是很小的事。春節(jié)臨近，他會(huì)到辦公室詢問，為家在外地、剛畢業(yè)到公司工作的大學(xué)生買到回家的車票沒有。
　　領(lǐng)導(dǎo)心里只有企業(yè)這個(gè)“大家庭”，員工便以企業(yè)為自己的“家”；
　　領(lǐng)導(dǎo)有“愛心”，員工便有“忠心”；領(lǐng)導(dǎo)有“真情”，員工有“誠(chéng)意”；領(lǐng)導(dǎo)“無私”，員工“忘我”。正因?yàn)榇耍庞辛巳鹑恕澳蹫橐恍摹钡木衩婷病?BR>　　他心中有一個(gè)宏偉目標(biāo)：讓祖國(guó)古老的中藥文化盡快走向世界。
　　隨“三金的發(fā)展步入快車道，他心中的這個(gè)愿望變得越來越迫切
　　我國(guó)的中藥文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，博大精深，然而，目前還沒有一項(xiàng)作為藥品的中藥產(chǎn)品進(jìn)入歐美市場(chǎng)。一方面，要讓他們接受我們的中醫(yī)理論實(shí)屬不易；同時(shí)，企業(yè)要達(dá)到他們的制藥標(biāo)準(zhǔn)，耗資高，難度大，這令國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)望而卻步。然而，讓中藥文化走向世界的夢(mèng)想，常常牽動(dòng)鄒節(jié)明的心。他想，假如全國(guó)兩千多家中藥廠都是你仿我，我仿你，就會(huì)在低水平上徘徊不前，對(duì)于中藥文化的發(fā)展毫無益處。為此，他曾在國(guó)內(nèi)中醫(yī)藥界的一些場(chǎng)合、會(huì)議上呼吁：有遠(yuǎn)見的企業(yè)在資金、技術(shù)等方面聯(lián)合起來，通過幾年努力，合力創(chuàng)出一兩項(xiàng)中藥產(chǎn)品，打入歐美，并以此為突破口，促進(jìn)中藥現(xiàn)代化，加速中藥走向世界。他甚至以殷殷之心表示，這個(gè)產(chǎn)品可以不是三金的，但三金照樣愿意為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。以此為契機(jī)，讓世界人民認(rèn)識(shí)和接受我們的中藥文化，將會(huì)給我國(guó)中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展帶來一個(gè)多么誘人的前景！
　　鄒節(jié)明已經(jīng)在做這方面的工作。他的想法是，中藥文化要走向世界，首先要盡快實(shí)現(xiàn)中藥的現(xiàn)代化。古老的中藥文化如果不注入現(xiàn)代內(nèi)涵，就會(huì)自生自滅，遭到淘汰。早在他還是一名普通技術(shù)人員時(shí)，他就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。現(xiàn)在，作為全國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的決策者，他的自覺意識(shí)和緊迫感已變得更加強(qiáng)烈。