10月29日午夜1點，任晉生，江蘇先聲藥業的掌門人在南京東郊紫金山麓駐足徘徊了許久。此前1天，他剛剛結束對華為的近距離接觸和閱讀。華為目前的研發人員占3.5萬名華為人的48%，已擁有8000項專利，現在正以每天8～10項的速度在增加著，今年的研發投入預計超過40億元人民幣。從中，任晉生看到了華為敢于叫板思科的精神。
　　
　　此前1個月，聯想控股旗下的弘毅投資注資2.1億元，以增資擴股的方式，持有了先聲藥業31%的股份。聯想以20萬元創業貸款起步，21年后成功購并IBM的PC業務，銷售額逾1000億元，其中境外業務占70%，成為全球第三大個人電腦品牌。這里，任晉生感受到的，是一種在更短時間內更快接近對手、更快超越自我的沖動。

　　任晉生正試圖以“重新確立標桿”的方法救贖先聲。

　　任晉生說，在與聯想合作之后，先聲藥業確立了新的標桿：“未來3年內進入國內行業第一梯隊”。在他眼里，先聲尚未成為一個優秀的企業，但是先聲人的血液里還有追求領先的基因。差距

　　此前10年，1995年3月28日，任晉生組建江蘇臣功醫藥（1999年7月更名為江蘇先聲藥業），開始了先聲藥業的少年之旅——“再林”、“臣功再欣”“安奇”、“必存”等多個產品實現了年度銷售過億的驕人業績，“必存”更是創下了上市當年就銷售過億的藥業神話——前兩個月，聯想弘毅和會計師事務所在進行了近2個月的詳細審計后，認為先聲藥業“100%的股權由管理團隊掌握，股權清晰，凈資產回報率超過50%，年純利潤超過1億元，近4年半的增長速度高于150%，強于眾多的醫藥上市公司”。 內容來自OTCCN.CN

　　也許，用八個字可以形容中國醫藥行業的現狀：些許殘酷，競爭紛呈。2500多億的銷售額分散在4000多個企業中，最大的制藥企業不足100多億元；受成本影響，行業的整體毛利率正呈現下滑趨勢。

　　一段時間以來，先聲藥業的團隊似乎越來越滿足于相對“好看”的年增長率，在制定下一年度的經營目標時，討價還價也漸成習慣。

　　對此，任晉生簡直無法容忍。在他看來，承認低劣和并不優秀，也許不僅僅需要自知之明，更需要實事求是的自我批判的勇氣。首先，營銷能力不過如此。今年，先聲的銷售額只有區區1億多美元，全球第一位的醫藥企業去年的銷售額是526億美元；先聲即使與內資第一位的醫藥企業作比較，今年近3億人民幣的利稅也只有領先者的七分之一。

　　其次，先聲的研發策略贏得業界尊重了嗎？任晉生也并不這么認為。盡管近三年時間，先聲已投入9000多萬元用于研發工作，2004年更是成立了先聲藥物研究有限公司，目前已經獲得國家新藥證書30多個，在研新藥項目也有近30個，但任晉生認為，所有這些都還只是“毛毛雨”，尤其讓他感到窒息的是，中國醫藥界在談論創新藥物研發時，都會像長舌婦般反復念叨跨國公司開發一個新藥需要10年時間和10億美元的定律。任晉生反問：難道中國醫藥企業因為沒有10億美元就永遠沒有創新藥物？難道神舟六號需要幾百億美元才能上天？我們連想都不敢想，更不敢去嘗試，缺少的僅僅是美元嗎？