4年前,他初到這家醫(yī)院,面對(duì)的是418張病床,而住院病人僅有200多人、年業(yè)務(wù)收入不到5000萬(wàn)元;4年后,醫(yī)院病床增加到1360張,床位使用率超過(guò)了100%,年業(yè)務(wù)收入達(dá)到2.65億元;連續(xù)3年,醫(yī)院獲得河南省醫(yī)院管理年先進(jìn)單位、河南省行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào),2008年底從二甲升級(jí)為三甲醫(yī)院。

　　他認(rèn)為公立醫(yī)院必須堅(jiān)持公益性,創(chuàng)造性地開展“六進(jìn)社區(qū)”活動(dòng),把健康送到群眾的家里;他把“微笑行動(dòng)”請(qǐng)進(jìn)醫(yī)院,免費(fèi)讓580多位唇裂患兒綻開笑臉;他組織由70多名大中專醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生組成的3支愛心小分隊(duì)為患者排憂解難;他頻頻推出醫(yī)療服務(wù)新舉措,讓患者感受到親人般的溫暖……

　　有人說(shuō),他一直在努力尋找公立醫(yī)院如何體現(xiàn)公益性和提高運(yùn)營(yíng)效率的平衡點(diǎn),他是一位新醫(yī)改的積極探索者。

　　這位探索者,就是河南省鄭州市第一人民醫(yī)院黨委書記、院長(zhǎng)裴國(guó)梁。

　　“這些年,我們是一直在尋找平衡點(diǎn)。這個(gè)點(diǎn)就是管理,依靠管理提高效率。”裴國(guó)梁說(shuō),公益性是公立醫(yī)院改革的方向,可是因?yàn)獒t(yī)院補(bǔ)償機(jī)制不健全,又需要營(yíng)利維持運(yùn)轉(zhuǎn)。這是一個(gè)兩難的選擇。

　　裴國(guó)梁經(jīng)常說(shuō),作為院長(zhǎng),就要善于管理、敢于管理,在科學(xué)管理中提高運(yùn)營(yíng)效率。在他的帶領(lǐng)下,針對(duì)當(dāng)前“看病貴、看病難”現(xiàn)象,鄭州市第一人民醫(yī)院在全院推行了“合理檢查、合理住院、合理收費(fèi)、合理用藥”制度,采用醫(yī)保乙類用藥和目錄外用藥實(shí)行審批制度,確保醫(yī)生嚴(yán)格按照醫(yī)保目錄使用;每月對(duì)藥品銷售前10名和抗菌藥物銷售前10名的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)控公示,分析查找原因。同時(shí)還建立“醫(yī)藥價(jià)格咨詢臺(tái)”,設(shè)立物價(jià)投訴登記本、投訴電話和舉報(bào)箱,接受群眾監(jiān)督。

　　為了提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率,裴國(guó)梁在全院推行全成本核算,以求降低運(yùn)行成本和收費(fèi)價(jià)格,讓利于民。該院收費(fèi)價(jià)格在本地區(qū)同級(jí)醫(yī)院中一直保持著最低水平,近幾年一直被鄭州市政府命名為“低保定點(diǎn)醫(yī)院”。

　　“作為公立醫(yī)院,在公共衛(wèi)生事件面前,理應(yīng)體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性。”這是裴國(guó)梁一向堅(jiān)持的原則。

　　2008 年12 月27 日,一名3 歲多的特重?zé)齻齻摱景Y患者轉(zhuǎn)至醫(yī)院。這位叫雪洋的患兒被父母無(wú)情遺棄。面對(duì)奄奄一息的小雪洋,裴國(guó)梁眼圈紅了。他表示,要千方百計(jì)挽救孩子的生命!經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)7個(gè)多月的救治,他們硬是把孩子從死亡線上拉了回來(lái)。盡管通過(guò)社會(huì)捐助、醫(yī)院職工捐款,解決了小雪洋的部分治療費(fèi)用,但仍有兩萬(wàn)多元的缺口。裴國(guó)梁毫不猶豫:由醫(yī)院墊付。

　　4年來(lái),醫(yī)院共為小雪洋這樣的貧困患者減免醫(yī)藥費(fèi)共計(jì)400多萬(wàn)元。

　　這些年來(lái),裴國(guó)梁琢磨最多的事,就是怎么更多地為患者分擔(dān)憂愁,怎么創(chuàng)造性地做好醫(yī)療服務(wù)。他說(shuō),在國(guó)家醫(yī)改政策指引下,他有信心探索出公立醫(yī)院改革的新措施,提高醫(yī)院的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率,為患者提供更好的服務(wù)。