中國(guó)虎網(wǎng) 2010/5/21 0:00:00 來(lái)源:
未知
中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)于明德在接受中國(guó)證券報(bào)記者采訪時(shí)透露,醫(yī)藥企業(yè)協(xié)會(huì)正在受商務(wù)部委托,制定藥品流通業(yè)發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分級(jí)的研究報(bào)告,報(bào)告預(yù)計(jì)將于6月末成稿并上報(bào)給商務(wù)部。
中國(guó)證券報(bào):你如何看待醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)業(yè)的整合大勢(shì)?
于明德:事實(shí)上,醫(yī)藥流通市場(chǎng)的整合現(xiàn)象是市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì),貫穿行業(yè)發(fā)展的始終,但具體整合的趨勢(shì)如何,將取決于市場(chǎng)的需要和政策引導(dǎo)。
當(dāng)前的基本藥物政策和醫(yī)保政策都傾向于引導(dǎo)醫(yī)藥流通市場(chǎng)走向集中配送的趨勢(shì),因此,規(guī)模更大、覆蓋面更廣、配送能力更強(qiáng)的企業(yè)擁有整合優(yōu)勢(shì)。中小流通企業(yè)如果依舊一成不變,必然將喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì),目前出現(xiàn)的幾百家醫(yī)藥流通企業(yè)“抱團(tuán)”組成股份聯(lián)盟的案例就是做強(qiáng)自身的一種方式,以求在醫(yī)改推進(jìn)中不失去太多的機(jī)會(huì)和市場(chǎng)。
中國(guó)證券報(bào):在各地方的醫(yī)藥招標(biāo)采購(gòu)中,部分地區(qū)存在當(dāng)?shù)卣付ㄅ渌蜕痰淖龇ǎ瑢?dǎo)致其他流通企業(yè)市場(chǎng)份額受到壓縮,您如何看待這樣的現(xiàn)象?
于明德:從目前的基本藥物統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)政策來(lái)看,并沒(méi)有政策規(guī)定由地方政府來(lái)指定當(dāng)?shù)氐呐渌蜕蹋虼耍@種現(xiàn)象可以理解為政策執(zhí)行中的偏差。正確的做法應(yīng)該是由市場(chǎng)來(lái)選擇最終的配送商,即讓參與招標(biāo)并中標(biāo)的醫(yī)藥企業(yè)自身來(lái)選擇配送商,這樣才能做到公平競(jìng)爭(zhēng)。
政府也可以對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)確定大致的遴選標(biāo)準(zhǔn),但并不能直接指定配送企業(yè),這種現(xiàn)象應(yīng)該說(shuō)與政策的初衷并無(wú)太大關(guān)系。
中國(guó)證券報(bào):請(qǐng)您向大家介紹一下協(xié)會(huì)正在制定的規(guī)劃和分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容?
于明德:實(shí)際上,協(xié)會(huì)制定這兩份研究報(bào)告,是受商務(wù)部的委托,做好之后將上報(bào)給商務(wù)部,由其來(lái)決定哪些內(nèi)容納入到最終的規(guī)劃或政策中去(更多新聞來(lái)源E路有你)。
對(duì)于醫(yī)藥商業(yè)分級(jí),目前市場(chǎng)內(nèi)存在大量同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、毫無(wú)特色的流通企業(yè),此次通過(guò)分級(jí)予以區(qū)別,并表明政府對(duì)每個(gè)級(jí)別的企業(yè)的支持態(tài)度,對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都將產(chǎn)生引導(dǎo)作用。
需要注意的是,這個(gè)文件將來(lái)形成政策之后也將只是行業(yè)的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn),而并非準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),并不會(huì)影響到行業(yè)的門(mén)檻。但未來(lái)肯定會(huì)對(duì)流通企業(yè)的招標(biāo)形成推薦性意見(jiàn),從而對(duì)招投標(biāo)起到導(dǎo)向作用。
中國(guó)證券報(bào):那么,對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),如何應(yīng)對(duì)目前的政策變局和市場(chǎng)變局,您有什么樣的建議?
于明德:一定要根據(jù)市場(chǎng)情況審時(shí)度勢(shì),以變應(yīng)變。千萬(wàn)不能一成不變,未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)比的就是特色和專業(yè)程度,例如代理制企業(yè)很可能將長(zhǎng)期存在,例如針對(duì)目錄之外藥品的流通企業(yè)也將長(zhǎng)期存在,這些企業(yè)都擁有商業(yè)龍頭所不具有的優(yōu)勢(shì)。然而,如果在競(jìng)爭(zhēng)中完全沒(méi)有自身特色和獨(dú)到之處,這樣的企業(yè)很難熬下去。
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