五年砥礪奮進，五年執著前行。

　　回眸“十一五”，這是中國國電極不尋常、極不平凡的五年。特別是2008年以來，直面行業困境與企業瓶頸，頂著金融危機的巨大沖擊、自然災害的嚴重影響，中國國電銳意進取，苦練內功，始終堅守建設一流綜合性電力集團的夢想，書寫了一份科學發展、持續發展的精彩答卷：

　　預計今年年底，“十一五”收官之際，中國國電裝機容量將達到9500萬千瓦，比2007年增長58.1%，占全國裝機的10%。在電力裝機平穩較快增長的同時，盈利能力大幅提升，逆勢上漲：可比條件下，2009、2010年盈利能力分別是2007年的2倍與4倍；2009年利潤比2007年增長25%。榮譽緊隨成績而來，中國國電挺進世界企業500強，并獲得了國資委考核“雙A級”和“業績優秀企業”稱號。

　　數字彰顯發展，榮譽見證能力。在一組組數字、一項項榮譽背后，是中國國電轉型戰略引領下不懈發展的堅定步伐……

　　積極探索 發展戰略日臻完善

　　走進“十一五”，考驗接踵而至。市場競爭日益激烈，電力供應持續緊張，經營成本大幅上升，發展資金偏緊，發展風險較大等等，一系列錯綜復雜的難題擋在了電力企業的面前。2008年，“十一五”的第三個年頭，考驗快速升級。國際金融危機突襲下，經受煤價高企和需求萎縮的雙重擠壓，電力行業的發展情勢越發不容樂觀。

　　直面種種挑戰，中國國電領導班子審時度勢，果敢應對，提出了“解放思想、改革創新、科學發展、構建和諧”的指導方針和“轉型企業、挖掘潛力、提高質量、創造一流”的中心任務。圍繞這32個字的總綱領，經過深入探索和不斷完善，具有國電特色的戰略體系逐步形成、戰略優勢逐步建立。

　　——轉型企業，挖掘潛力。這是中國國電2008年戰略調整的著力點。積極應對內外部環境的急遽變化，中國國電領導集體迅速達成共識：要走出困境，突破瓶頸，必須主動出擊，反思原有的經營模式，探尋持續發展的新路。在思想觀念上，不等不靠，眼睛向內，摒棄與市場相悖的傳統思維慣性；在經營理念上，以經濟效益為中心，規模與效益并重；在發展模式上，以發電產業為核心，相關產業協同發展。

　　——以大力發展新能源引領企業轉型，形成具有國電特色的清潔發展之路。2009年中國國電緊緊抓住新一輪科技革命與產業變革的發展契機，充分利用國家對以新能源為核心的戰略性新興產業加大扶持力度的相關政策，將戰略調整的著力點瞄準在新能源上。在戰略層面上，形成了培育以新能源和高科技為特色的核心競爭力的總體構想；在戰略執行上，投資向新能源傾斜，電源發展強調“控規模、調結構”，保持了適當的發展速度。

　　——實現又好又快發展。今年以來，我國經濟重回平穩較快增長軌道，國家大力推進經濟結構戰略性調整，多次強調加快轉變經濟發展方式。對于中國國電而言，這是一次難得的戰略機遇期。緊抓時機，中國國電進一步明確了建設一流綜合性電力集團的發展目標，提出了大力發展新能源和建設創新型企業兩大戰略任務，以及“加快發展，提高效益”的新要求。強調既要不斷提高發展的質量效益，又要保持較快的增長速度；既要注重企業發展，又要推進管理創新和技術創新，　不斷增強保障可持續發展的軟實力。至此，中國國電的戰略體系基本形成。

　　且行且思，且思且行。凝聚戰略共識，構建戰略體系，中國國電的發展方向更加明晰，發展勢頭更加強勁！

　　優化結構 新能源發展頻結碩果

　　近年來，受全球氣候變化、環境保護等因素影響，優化能源結構已上升到國家戰略的高度。爭做貢獻，勇于擔當的中國國電舉起了大力發展新能源的鮮明旗幟，并給予了更深刻的詮釋：新能源不僅僅是一種資源，更是一種新的能源利用方式，既包括風電、太陽能、生物質能等新的能源，也包括對傳統能源進行技術變革所形成的新能源。

　　深刻理解，高度重視，篤定踐行，“十一五”期間，中國國電的電源結構持續優化，新能源發展頻結碩果——

　　火電裝機不斷升級。全面推行綠色工程設計理念，優選超臨界、超超臨界高參數機組開工項目，中國國電大容量、高參數火電機組比重不斷提升。2005年，30萬千瓦及以上火電機組占火電裝機的比重為53.24%，五年奮戰，這一數字已躍升至85.34%；60萬千瓦及以上裝機占火電裝機的38.84%，比2007年提高8.82個百分點；火電平均單機容量突破30.06萬千瓦，比2007年提高7.75萬千瓦。

　　風電持續行業領先。從2005年的24萬千瓦到目前的576萬千瓦，增長23倍。2009年，中國國電以占全國24.32%的風電裝機，實現了全國26.1%的電量、33%的利潤。作為我國風電產業的重要品牌，龍源電力的風電裝機2005年以來以年均近100%的速度增長，穩居亞洲第一、世界第五，不但擁有世界首個海上（潮間帶）試驗風電場，而且以較高的專業化水平贏得了發展先機，所屬風電場2009年每千瓦造價較國內平均水平低10%，利用小時數則高22%。今年9月，龍源電力再次入圍“亞洲品牌500強”，躍升至89位，成為前100強中唯一一家新能源企業。

　　水電取得突破進展。集團水電裝機從2005年的375.03萬千瓦，到現在的815萬千瓦，增長約440萬千瓦。2010年水電裝機將突破1000萬千瓦。目前已掌握水電資源約5000萬千瓦，初步形成了以大渡河流域開發為重點，內外開拓，遠近結合，大中小并舉的水電發展格局。

　　此外，中國國電還積極進行太陽能、潮汐能、地熱能、生物質能發電的開發建設。首個光伏電站——平羅光伏電站一期1000千瓦工程于今年7月底成功并網發電。

　　近三年，中國國電水電、風電、太陽能等清潔可再生能源裝機年均增長48%，2010年年底所占集團裝機比重將達到20%，比2007年增長10個百分點，為改善我國能源結構做出了重要貢獻。

　　問渠哪得清如許，為有源頭活水來。中國國電新能源的全面快速發展，得益于決策層的高度重視與大力支持，即使在資金和企業經營十分困難的情況下，投資取向也堅決向新能源傾斜。今年，中國國電水電、風電、太陽能等清潔可再生能源投資規模已占電源投資的58%。

　　強化管理 盈利能力顯著提高

　　點滴之中見精神。近年來，中國國電以效益至上、創造一流的觀念為引領，強化市場意識和風險意識，堅持“點滴”入手挖掘潛力，強化管理，加大經營模式創新和技術改造力度，資產管理水平大幅提高。

　　創新經營管理，挖潛增效成效明顯。2008年以來，中國國電以深化“雙學”活動為推手，積極開展電廠資源綜合利用，加快建設“綜合經營型、節能環保型、安全和諧型”的“三型”電廠，逐步探索形成了新的電廠運營模式和經營方式，成績不俗。比如配煤摻燒的深入推廣，就為破解煤炭難題、節約生產成本立下了汗馬功勞：2009年以來摻燒經濟煤種5760萬噸，相當于節約燃料成本44.5億元。“十一五”以來，中國國電安全生產保持平穩，生產指標逐年改善，火電機組利用小時遠高于全國平均水平。

　　加大技術改造，經濟指標持續改善。中國國電高度重視技改降耗具有的利潤貢獻力量，將其作為成本控制的必備利器，傾斜投資。近三年，累計投入技改資金82億元，是前五年總和的2.05倍，機組通流部分改造率達到88%，脫硫機組占燃煤機組比例已達92%。付出贏得回報，在裝機規模、大機組比重與其他集團仍存在一定差距的情況下，中國國電主要技術經濟指標與先進的差距卻不斷縮小。近三年，供電煤耗年均下降7.2克/千瓦時，降幅較前五年年均提高1.8克/千瓦時。加強資金管理和資本運作，抗風險能力不斷增強。中國國電通過重組形成了常規發電、新能源、煤炭、煤化工和高科技五大上市板塊，實現了滾動交替融資。三年來，中國國電累計實現股權融資319億元，累計引進低成本資金1669億元，融資能力顯著增強。與此同時，建立了較為完善的財務預算體系、重大事項集中管控制度和總會計師職責管理制度，風險管控水平不斷提高。

　　在細致入微的精益管理之下，中國國電持續盈利能力與抗風險能力不斷增強，有力確保了國有經濟的控制力和國有資產的保值增值。

　　主動擔當 企業形象大幅提升

　　發展為了人民，責任二字重千鈞。“中央發電企業要為國民經濟發展和人民生活提供安全、可靠和充足的電力……特別是在國家大事、難事、要事面前，更應該勇挑重擔，發揮"頂梁柱"作用。”這是中國國電的莊嚴承諾，更是中國國電的一貫作為。

　　為國解憂，力促節能減排。堅持淘汰落后產能，多措并舉，中國國電取得了令人矚目的節能減排成績。近三年，中國國電累計關停小火電機組90臺634.1萬千瓦，是2007年（含）以前關停總容量的4.2倍。全年可減少標煤消耗300萬噸以上，減少二氧化碳排放780萬噸以上，減少二氧化硫排放4.8萬噸以上，提前一年超額完成減排目標。作為我國裝機容量最大的火電廠，國電北侖發電廠三期百萬機組供電煤耗僅為276克/千瓦時，為行業最好水平。要事保電，勇擔央企責任。奧運期間，由于煤炭供應緊張，國電大同第二發電廠每發一天電就虧損356萬元，然而作為京津塘電網西部主力電廠，為了保證華北電網安全穩定運行和首都用電，還是加足了馬力，累計發電5.18億千瓦時。南方旱災發生后，火電比重較大的國電云南公司積極調整運行方式，在保證設備健康運行的前提下，火電機組滿負荷運行，補充了旱災造成的水電缺口。

　　為民解困，構建和諧關系。抗震救災，主動出擊。國電大渡河雙江口公司救援隊率先打通了汶川大地震“生命通道”，搭建帳篷、搶修道路，始終沖在第一線。中國國電向汶川災區捐款捐物7600多萬元，并與受災嚴重的東方電氣中國國電簽訂了總價值82億元的設備合同。今年玉樹人民、舟曲百姓也分別收到了中國國電1376.99萬元、100萬元的愛心援助。抗洪搶險，臨危領命。被解放軍四總部授予“98抗洪先進集體”榮譽稱號的國電九江發電廠民兵舟艇分隊，領命第一時間趕赴都昌重災區，解救被困群眾一百多人，疏散群眾幾百人，成為遠近聞名的“生命之舟”。此外，中國國電還將服務社會、惠及百姓常態化、長期化、多樣化，構筑起親情家園氛圍與和諧民企關系。在大渡河流域發起的“同一條河，同一個家”愛心幫扶活動，設立上億元的公益基金，為沿岸人民送去了希望和溫暖。

　　五年一瞬，精彩永存。一串串閃光數字，一個個閃爍瞬間，一幅幅感人畫面，頻頻展示了中國國電“十一五”的發展風采。

　　五年一瞬，繼往開來。繼續奮勇推進一流綜合性電力集團建設偉大事業，勇于變革、勇于創新，永不僵化、永不停滯，不為任何風險所懼，不為任何干擾所惑，充滿挑戰與希望的“十二五”大幕將啟