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韓家園林業(yè)局“三大創(chuàng)新”引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展

中國(guó)虎網(wǎng) 2010/12/30 0:00:00 來源: 未知
創(chuàng)新管理理念,打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化,凝聚企業(yè)職工智慧。企業(yè)文化精神是企業(yè)永恒發(fā)展的靈魂。韓家園林業(yè)局立足于提升文化軟實(shí)力,群策群力、集思廣益,凝練出“創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)開拓、誠(chéng)信博大、卓越和諧”的企業(yè)精神,創(chuàng)作了《家園》、《我們是奮進(jìn)的韓局人》等5首膾炙人口的局歌;提煉出“靠大項(xiàng)目增效、憑小算盤節(jié)支”的管理理念。文化體系的形成和發(fā)展,以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和具有時(shí)代精神的企業(yè)文化精神指導(dǎo)了活動(dòng)實(shí)踐,為韓家園林業(yè)局的蓬勃發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
  
  創(chuàng)新管理模式,提高科學(xué)的管理手段,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。隨著國(guó)有企業(yè)的日益發(fā)展,現(xiàn)行的管理模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,這個(gè)局推出了“績(jī)效工資”、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”、“首席技工”等企業(yè)管理手段,降低了生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。主伐林場(chǎng)實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的分配制度,貯木場(chǎng)實(shí)行績(jī)效工資制度,檢驗(yàn)大隊(duì)實(shí)行崗位效益工資制度,各生產(chǎn)單位推行首席技工等制度,使對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的職工“政治上有地位,經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠”。
  
  創(chuàng)新管理機(jī)制,制定規(guī)范的管理制度,提升企業(yè)管理水平。打破“人管人”的舊框架,實(shí)行“以制度管人”的管理方式,全面提高管理效率和管理執(zhí)行力。該局建立了“黨委問效”和“行政問責(zé)”考核機(jī)制,把黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作一并落實(shí)到具體的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人,實(shí)現(xiàn)了局黨委對(duì)全局重點(diǎn)工作的有效掌控。同時(shí),創(chuàng)新黨建和思想政治工作雙百分考核辦法,設(shè)計(jì)了“基礎(chǔ)工作、重點(diǎn)工作、載體創(chuàng)新、榮辱鑒定、民意測(cè)評(píng)”5個(gè)板塊,側(cè)重于黨建和思想政治工作的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,通過雙重考評(píng)機(jī)制,極大激發(fā)了干部職工的工作熱情,工作效率大幅提高。
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