Maddaluna：藥企之間不再僅僅是供應關系，而向戰略合作關系轉變。戰略合作包括研發與生產，在此過程中需與全球藥監注冊部門建立密切的合作關系。首要目標是處理好藥物生產的關鍵問題，如保證供應鏈的安全，與政府合作，處理生產過剩及因專利期滿的需求轉變。

Hamby：未來需要擔憂的是藥物研發的來源。中國計劃在“十二五”期間向生物醫藥產業的重大新藥研發投入數百億專項資金，中國很有可能成為未來醫藥市場“重磅炸彈”藥物的主要投資國。

Bailey：供應商要做到三個方面：確保具有競爭力的成本滿足商業需要；確保產品質量和有效的風險處理能力滿足監管的要求；承擔社會責任，如環保問題。

Villax：CMOs需具有大型制藥公司所需的技術和科學水平，以及快速解決問題和降低成本的能力。

從滿足供應到戰略合作

2010年生物制藥行業生產領域有哪些重要事件值得回顧？

Maddaluna：藥企之間不再僅僅是供應關系，而向戰略合作關系轉變。戰略合作包括兩個方面：研發與生產，在此過程中需與全球藥監注冊部門建立密切的合作關系。制藥行業需重視利益相關者的價值。要處理好藥物生產的關鍵問題，如保證供應鏈的安全、與政府的合作、處理生產過剩及因專利期滿的需求轉變。

Bailey：大多數來自業務增長的壓力都與有效的供應鏈執行有關。對于供應商來說，強調建立合理的價格結構，以提高每一個產品生命周期各階段的利潤。

其次，“重磅炸彈”藥物的減少和針對較小患者群的藥物市場興起促使制藥公司建立和維持多條供應鏈，每一條供應鏈具有唯一的產品、渠道和消費者屬性。

第三，對產品生命周期的各個階段進行差異化對待。對于供應商來說，他們重視建立更緊密的銜接，必須共同合作才能保證產品周期（包括研發和新產品上市）順利完成。

最后，增加公眾和政府對風險控制和質量管理的重視，增加藥廠風險評估和險情處理能力，從而把經驗擴展到整個供應鏈。

Villax：激烈的全球競爭和生產過剩導致價格下降。大型制藥公司需要進行深層次的結構調整，使外部資源在藥物開發和生產中發揮優化作用。這些公司需要建立高質量的合同生產組織（CMO）能力以彌補不足。

Hamby：未來需要擔憂的是藥物研發的來源，大型制藥公司消減研發，風險資本家和私人投資者傾向于短期和晚期階段的投資，而公共投資關注即將上市或已上市的藥物。那么，誰來做長期的藥物研發？中國計劃在“十二五”期間向生物醫藥產業的重大新藥研發、創制領域投入數百億元專項資金，中國很有可能成為未來醫藥市場“重磅炸彈”藥物的主要投資國。