新歲仲春，萬物復蘇，凝聚全球眼光的中國“兩會”正式召開。在醫藥行業，多位“兩會”代表、委員作為行業代言人，參加“兩會”討論，共議國是。

一個行業，當它的興旺發展不僅僅與百姓健康息息相關，更擔負著拉動內需、提振經濟的歷史使命時，自然會博得各方關注。醫藥產業在國家新醫改大政指引下，正在執行著這樣的歷史使命。與政策的緊密相關，讓醫藥產業不諱言政策扶持。如何更有效地引導、幫扶產業，作為產業中堅的大企業擁有更多發言權。

“兩會”召開期間，本報記者將尋訪多位身兼“兩會”代表、委員的醫藥企業家，聆聽他們的產業心聲，希望在國家新一輪經濟發展浪潮中，能為產業匯集真實信息，交流研討，為產業明確方向，共同發展。

如我們采訪的首位代表企業家——步長制藥總裁趙超所言：實業強國是一代人的理想，在現實機遇面前，需要的，是如何把握！

“希望中醫藥的創新發展，能夠上升到國家戰略層面。”　　

記者：作為人大代表，今年“兩會”您有何建議？

趙超：今年“兩會”，我將建議國家總體上考慮中醫藥知識產權保護，加大政策上的扶持力度。我們希望中醫藥的創新發展，能夠上升到國家戰略層面，從源頭上思考解決全局性問題。　　

記者：在中藥知識產權保護上，步長是否已經做出一些有益探索，能否談談這方面經驗？

趙超：隨著社會步入知識經濟時代，大家越來越重視知識產權保護。步長也一直將創新放在企業發展戰略前列，我們不僅在專利數量上領先，更強調將專利轉化成生產力，企業目前90%的動力來自自有知識產權產品。我們立志要做中國最優秀的制藥企業，堅持創新，高度重視知識產權工作，將其作為推動產業行業發展的重要引力。

我們希望國家更加重視中藥知識產權保護工作，要在產業轉型過程中，樹立尊重知識產權的強烈意識，將保護知識產權與扶持民族醫藥產業聯系起來，在目前產業發展勢頭良好的基礎上，考慮給予階段性的重點關注，加大支持力度。要承認創新的風險性，重視傳承民族文化精髓，將其區別于舶來文化。當然，這并不是設置壁壘，而是補貼型的、市場化的手段，是依照國際慣例的合理行為。此外，保護知識產權，還要讓不利于行業發展的短視的競爭行為和手段（如中成藥簡單改劑型、組方）沒有容身空間，以利于行業長遠發展。　　

記者：國家一直大力支持自主創新，您能否結合步長在創新上的經驗，談談中醫藥如何創新？

趙超：在推動中醫藥現代化發展中，創新及尊重知識產權是主要的推動力量。

伴隨經濟發展，步長科技發展也成果斐然。丹紅注射液獲得23年來唯一一個中醫藥領域的國家專利金獎，穩心顆粒的循證醫學研究進入了中期階段，進展很順利。我們要按照國際標準循證醫學的科學方法，為中藥向更廣泛的市場發展打下牢固的科學基礎。

步長的創新還體現在理論上，腦心同治理論是董事長趙步長教授積累多年臨床經驗提出的，突破腦心分治傳統思維，為行業專家所認可。一個企業在健康理論上的創新，不僅使得自身發展勢頭好，還帶動了這個領域的學術和產業發展，發揚光大了中醫藥國粹。

創新是企業發展的永恒話題，對步長來說，創新不僅在產品上，還包括經營、文化、管理機制等方面。步長堅持“鼓勵冒險，容忍失敗”，這就是一種創新文化。當一個企業在文化上有強有力的創新理念，一定是有競爭力的。在機制上，我們建立了創新基金，涵蓋企業經營管理各個方面的優化鼓勵。創新是不斷的再創造，每位員工每天進步一點點，匯集成全員積累起來就是偉大壯舉。　　

提前實現百億發展目標，很具挑戰性，但有了快速發展的慣性，加上企業上下實業強國的精神力量，信心還是有的。”　　

記者：2010年，醫藥產業發展增速高達25%，發展勢頭良好，請問步長制藥2010年的發展情況如何？

趙超：2010年是步長制藥關鍵的發展年，是企業第四個五年計劃中期，對步長集團總體目標完成有承上啟下作用。2010年，步長成績卓著，上交稅利9.6億元，實現良好的經濟效益與社會效益。步長整體年度銷售增長超過33%，遠高于行業平均增速，可以說超額完成目標。

年，步長不僅經濟發展好，在社會認可方面也上了新臺階：不僅連續獲得優秀企業公民稱號，我們發起和支持的“共鑄中國心”大型公益活動也得到廣泛認同，讓更多的人能熱心于公益，我們感覺事業更有價值和意義，社會影響力也擴大了。　　

記者：請問步長制藥2011年的發展目標是怎樣的？

趙超：2011年，步長的發展思路包括：科技、品質、市場共同發展；得到消費者和專家的認同；與業內領先企業合作，達成共贏局面。

2011年我們的主業提高在更高的企業量級，發展路徑更寬。這與國內大環境引導形成大企業、大產品的產業氛圍吻合。我們在主力產品上還要加大科研投入，向更高目標邁進，并不斷創新，推出新產品，打造新增長點。同時我們將加大行業資源整合力度，內部優化組合，發揮品牌優勢，加大資本運作力度。與其他企業不同，步長的產業運營是努力把品牌管理運營起來，將軟競爭實力注入新的企業，經實踐驗證，這樣的思路發展更好。

希望在2011年，步長集團提前實現百億發展目標。盡管這是一個挑戰性的目標，但有了快速發展的慣性，加上企業上下實業強國的精神力量，信心還是有的。　　

記者：在營銷戰略上，步長有獨特的戰略思考和大動作，與梧州制藥的合作驚動業界，能否談談目前進展？

趙超：和梧州制藥的合作，轉變了固定思維，力求優勢互補，在國內領先企業之間，是一種新嘗試。當然，類似的成功先例在跨國企業之間并不鮮見。這種大型企業間人員、科技、市場、產品及營銷上的合作已經廣泛開展起來，市場化背景下，資本就是要尋求和推動效益最大化。在國內，我們先走了一步。去年12月至今，雙方都在按照約定的目標計劃推進，進展良好，市場接受程度較高。當然，目前仍是探索階段，要達到雙方和市場、社會的三贏局面，還需進一步拓寬思路，創新模式。　　

‘十二五’已經開啟，對于民族醫藥產業來說，國際化的競爭已經到來。這五年，機遇和挑戰同樣明顯。”　　

記者：國家“十二五”規劃已經啟動，步長制藥對醫藥產業有什么樣的預判？

趙超：“十二五”已經開啟，工業企業整體升級浪潮在涌動。這在醫藥行業是越來越明顯了，在資本力量的策動下，大企業、大產品格局愈發突出，行業的不斷壯大，整體上的企業數量在逐漸減少，二八定律尤為明顯。

醫藥產業目前仍處在企業和產品過剩的階段，這種格局對產業持續發展不利。市場化高效率的配置資源就是要優勝劣汰，有實力的企業，在目前大好發展機遇面前，未來前景更可喜。不過，競爭也更激烈，專業化競爭更強，品質化要求更高，國家和消費者期待更多，企業競爭責任更大，更需要全面發展。企業必須適時調整發展理念，要在獲得社會關注的同時被高度認可，要從硬性外延性的競爭轉到軟性包容性的競合。對于民族醫藥產業來說，國際化的競爭已經到來，我們必須加速現代化改造，要突破自我，思想解放，這五年，機遇和挑戰同樣明顯。　　

記者：面對經濟發展大環境，以步長為代表的中醫藥企業相應的中長期發展規劃重點有哪些？ 

趙超：步長專注于醫藥產業，但不限于中成藥，我們將立足于傳統產業，進軍化藥，瞄準生物醫藥，從高起點進入，目標向國際看齊。我們要傳承中醫藥傳統優秀文化，以科學思維對現代社會人群中多發的病種深入研究，尋求更優的解決方案，做更多人的健康使者。以企業對健康科技的不斷深入研究，帶動企業長遠發展，獲得全面的社會認同，達成“實業強國”的統一目標，至2020年實現銷售300億～500億元。

希望百年步長仍能穩定發展，目前步長的社會化發展在穩步推進，一些在國際上和某一行業內有優勢的企業已投資步長。與強者攜手，我們希望能成為對國家、對行業有積極影響，獲得社會消費者認同、為員工愛戴、目標高遠的企業。用未來的成功之樂，來笑對今日的辛苦。

下一步，步長將加速社會化發展，現在引進的優勢伙伴如JP摩根、國內大型企業等投資者，均具有較強國際化視野，發展優勢明顯，會帶來先進機制，接下來會協助步長尋找一批資源優秀的企業，促進共贏，為產業整體提升出一份力。　　

記者：去年至今，中藥材價格上漲，給中醫藥產業帶來一定震動，您對此有何建議？

趙超：中藥材近期漲價問題，不僅僅是震動，可以說是已經嚴重影響到產業的健康經營，希望國家重拳出擊解決好這個問題。中醫藥現代化發展還需企業努力，做大量的基礎投入，希望在中醫藥產品價格管理上給企業留下發展空間，促進中醫藥產業健康可持續發展。