作為阿膠行業(yè)的領(lǐng)軍人物,秦玉峰近年正面臨著驢皮供應(yīng)日趨收緊引起的阿膠漲價(jià)的重壓。在這一年,秦玉峰用心丈量著阿膠的價(jià)值,并在尋找一條能讓阿膠實(shí)現(xiàn)價(jià)值回歸的道路。雖然,過(guò)去的東阿阿膠憑借著一些獨(dú)特的銷(xiāo)售手段保持了良好的市場(chǎng)地位,但是以補(bǔ)血為主訴求點(diǎn)的戰(zhàn)略地位與產(chǎn)品定位以及消費(fèi)群體的相對(duì)老化,在秦玉峰看來(lái)是個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。

秦玉峰自任總經(jīng)理以來(lái),開(kāi)展了文化營(yíng)銷(xiāo)、阿膠價(jià)值回歸工程等,實(shí)現(xiàn)了阿膠品類(lèi)的價(jià)值提升,拓展了阿膠行業(yè)的發(fā)展空間。從一個(gè)普通的中藥企業(yè)管理者到一名國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人,他完成了社會(huì)角色的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在他所思考的是,價(jià)值回歸工程讓越來(lái)越多的消費(fèi)者全面認(rèn)識(shí)阿膠的醫(yī)藥價(jià)值和文化價(jià)值,可是驢皮資源緊缺限制著阿膠產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此,東阿阿膠實(shí)施“以肉謀皮”戰(zhàn)略,發(fā)展養(yǎng)驢基地,形成具有資源優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈模式。

2010年9月,在秦玉峰的帶領(lǐng)下,公司制定“十二五”戰(zhàn)略,目標(biāo)是五年再造一個(gè)東阿阿膠。秦玉峰說(shuō),“十二五”期間,東阿阿膠將繼續(xù)聚焦阿膠主業(yè),培育多個(gè)品牌。具體做法是做大“補(bǔ)血、滋補(bǔ)、美容”三大市場(chǎng),牢牢把握“商店、商超、醫(yī)院、直銷(xiāo)店”等四大渠道。東阿阿膠還計(jì)劃向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,在上游繼續(xù)拓展烏頭驢等原材料業(yè)務(wù),在下游進(jìn)入健康服務(wù)業(yè),再造阿膠傳奇。