不得不承認，一個人職業生涯的定位和人生價值的體現，與他的偏愛和情懷有著太大的關系。這在四川禾邦集團董事長劉文旭的身上得到了完全的印證。 

從學醫到執教，然后從政，最后堅定地拋掉“鐵飯碗”，創辦自己的制藥企業，劉文旭實現人生成長軌跡的根本性轉變用了12年時間。

“一直覺得健康是人類最大的幸福，一直對醫藥情有獨鐘，兜了一個不小的圈子，最后還是回到了自己最喜愛的行業。”在位于四川資陽禾邦商業廣場的辦公室里，劉文旭不無感慨地告訴筆者。

1982年，劉文旭考入成都中醫藥大學中醫專業學習。1987年，他以雙學士的身份，幸運地分配到內江中醫學校工作。不久，劉文旭的社會活動能力得到了組織的賞識，于是，一紙調令，使他成為了威遠縣政府僑辦的干部。當時，“國家干部”的金字招牌可比現在的公務員吃香多了，然而，“我總感覺到這不是我的目標，我的所學一點也派不上用場。”后來，他把目光投向了在四川頗有發展優勢的醫藥產業，先后承包了四川普瑞藥業、四川本草制藥、綿陽生化制藥等企業，到1999年，創辦四川禾邦制藥有限責任公司。“至此，我似乎找到感覺了。做好藥，為人類健康做點事，真的是很有意義的工作。這一輩子做藥我是做定了！‘科學禾邦，關愛健康’、‘琢國藥美玉，成全球熱愛’等，已成為禾邦人核心價值觀的重要內容。”劉文旭說。

現在，禾邦集團已發展成為一個以中藥材種植、現代化中成藥研發、制造和銷售為主業，經營范圍涉及醫藥、房地產、農業產業化、融資擔保的綜合性企業集團。公司擁有從中藥材種植到中成藥研發、生產、銷售為一體的完整的產業鏈，擁有滴丸、顆粒、膠囊、丸劑、片劑、酊劑等23個劑型，是目前全國藥品生產企業中劑型最多的GMP企業之一，也是四川省產量最大的中成藥生產企業之一。公司在資陽安岳、雁江、甘孜州等地建有大黃、半夏、白芷等中藥材GAP種植基地3萬余畝，是全國最大的半夏、紅花原生態生產基地，西南最大的甘孜大黃生產基地和全國最大的中藥材種植示范基地。

“醫藥永遠是禾邦的主業。特別是從今年起，公司確立了第二次創業戰略，我們在醫藥產業方面將會有大動作。”面對2011年，劉文旭躊躇滿志。　　

對話　

關于企業發展規劃　　

問：既然“這一輩子做藥做定了”，您心目中的禾邦應該是一個什么樣的企業？

劉文旭：隨著國家醫改政策的強力推進，醫藥產業進入了“黃金十年”的高速發展時期，禾邦堅定不移的信念是造福人類健康，以個性的國藥產品和理念，創造社會的價值觀和生活方式。因此，我們秉承“打掃古今一片地，淘盡群沙始見金”的企業宗旨，將“禾邦中藥現代化、禾邦中藥全球化”作為企業使命，守大道，固大本，以期創建一流的醫藥類上市公司。

具體一點就是：建立一個以中成藥知名品牌為優勢的、穩定的、可持續發展的中藥現代化知名企業；強力實施產業集聚戰略，著力打造大品牌、高稅利的醫藥航母；力爭到2013年實現銷售產值過30億元，利稅過億元，進入四川醫藥企業第一方陣，5～8年內實現銷售產值過50億元，躋身全國中成藥企業前5強。　

關于二次創業　　

問：您反復提到第二次創業，這是禾邦品牌戰略的一個方面嗎？

劉文旭：第二次創業是禾邦品牌戰略的近期目標。2011年，我們要抓住機遇，大發展、大突破、大調整、大投入，重構二次創業的產業基礎。

二次創業的首要戰略是品牌戰略，具體內容包括：與國家級科研院所、四川大學等建立戰略聯盟關系，從技術層面提升內在品質；全套引進國外最先進制藥設備，促進禾邦技改裝備全面升級換代；另外，最重要的是貫徹“求賢強企、求才強企”戰略，秉持“以人才換市場、以人才換發展”的理念，大力引進、培養和打造二次創業的精英人才團隊。我們以誠摯的態度歡迎優秀人才加盟，集團會為他們提供政策、資源、平臺等各方面支持，共創個人和企業雙贏局面。

2010年10月12日，公司在雁江沱東啟動了“資陽生物醫藥科技產業園”建設，項目規劃3000畝，一期建設1800畝，目前已聯系4家企業入園建設。這也是二次創業的一個重要內容。　　

關于產業園　　

問：據了解，其他地方的醫藥產業園都是由政府牽頭、以經濟特區的方式運作，而資陽生物醫藥科技產業園卻是由企業牽頭且以禾邦為主體建設的產業園，為什么要這樣做？

劉文旭：資陽是醫藥產業發展的一方熱土，市委、市政府及相關部門對醫藥行業發展支持力度非常大，但政府職能是以行政管理為主，不適宜過多涉足具體產業建設和運營，由企業牽頭建設產業園，其實更符合市場經濟發展規律。以企業為主體，無論在資金籌措使用、市場需求發現、目標利潤設定方面，還是在具體運作、對外合作、內部管理等方面，都有政府機關所不具備的優勢。比如招商引資，政府主導的產業園一般都看重引資這一塊，但我們更看重的是品種和項目。只要是好的品種、有市場潛力的項目，你一分錢沒有也可以來，我們可以給你投資，可以幫你把產品、項目做起來，因為禾邦有這方面的優勢和資源。

當然，企業主導仍然需要政府的政策支持和宏觀管理，大方向還得政府來把。　　

關于“大動作”　　

問：您說公司將有大動作，主要有什么動作？

劉文旭：近幾年我們將重點做好3件事：一是堅持品牌發展戰略，走品牌發展之路，力爭在3年內使公司主導品種單品種過10億元，沖出四川，打造全國知名品牌企業，5年進入中國藥企第一方陣；二是在今年一季度完成所有設備的升級換代，在1年內完成產業園標志車間建設，完成基礎配套設施建設，全力以赴把產業園建成真正具有高科技含量、高品質的一流的產業園；三是積極推進企業上市，臥薪嘗膽，夯實基礎，實實在在地做好上市前的各項準備工作，3年內完成上市，成為上市知名企業。　　

關于企業名字　　

問：據了解，“禾邦”是四川省著名商標，并被評為全國馳名商標。能談談取這個企業名字的初衷和用意嗎？

劉文旭：“禾”和“邦”在遠古的甲骨文里是一個字，本意是指生長在田里的禾苗，我們將其寓意為植物藥、從田野里長出來的中藥。另一層意思是取“公司和諧發展”之意，“和”去掉“口”，就是不爭議、不空談，一心一意做好藥，為人類健康盡一份心力。

“和”去掉“口”，就是不爭議、不空談，一心一意做好藥，為人類健康盡一份心力。

醫藥永遠是禾邦的主業。特別是從今年起，公司確立了第二次創業戰略，我們在醫藥產業方面將會有大動作。