作為中藥行業著名的老字號，有著300多年歷史的北京同仁堂集團在2005年12月，與香港同興集團合資成立了同仁堂化妝品有限公司，同仁堂控股51%。雖然“藥妝”概念提出不晚，但在宣傳和實際動作上，同仁堂相對低調。藥妝網直到2009年，公司才真正將“化妝品”生產作為戰略重點來實施，之前2006年—2009年，開發的“化妝品”都作為藥品的輔助產品來銷售。2010年，同仁堂化妝品有限公司連續推出了三個系列化妝品，包括麗顏坊、同仁草本和伊妝，以及一些洗浴日化產品，以不含激素、色素、防腐劑、酒精，經過過敏測試為標準，真正發力“藥妝”。

    外敷藥品變身“藥妝”

    郭萍是同仁堂化妝品有限公司的董事，也是同仁堂跨界化妝品的主要操盤者。接手化妝品公司之前，身為同仁堂民安藥業有限公司董事的郭萍，在藥業經營中有十多年的歷練。當同仁堂作出進軍藥妝的戰略決策時，擁有多部門管理經驗，熟悉化妝品市場的她成為新公司老板的不二人選。“借助同仁堂品牌進入藥妝，藥妝網實現品牌的延伸對同仁堂化妝品是一個很好的契機。”郭萍看準了藥妝市場的巨大商機和自身的資源優勢，決心闖出一片新天地。

    同仁堂進入藥妝是一種順勢而為。2000年，國家啟動整頓中藥保健藥品工作，2004年起，“健字號”的藥品不得在市場上流通，原有的一些“健字號”中藥將重新申請“準”字文號。因此，同仁堂藥業原來的用于治療痤瘡、青春痘、黃褐斑的內服外用的“藥”因為“藥準字號”的問題而面臨停產的境遇。但是，藥妝網多年來的銷售情況顯示，這些外用的藥品療效顯著，較受大眾歡迎，丟棄掉無疑是一種損失。為此，同仁堂化妝品公司應運而生，內服的作為藥品仍在銷售，外用的就轉化為“妝字號”。當時，這些“妝字號”的外用品只是配合藥品來銷售，處于從屬地位。

    通過四年的市場摸索，郭萍發現，穩健的銷售成績下，不斷有經銷商和消費者來詢問是否有更多品類的藥妝產品。一方面看到藥妝市場發展空間，另一方面收到市場需求的信號，于是，2009年同仁堂化妝品公司進行戰略調整，將原先作“配角”的“化妝品”產品獨立運作，進軍“藥妝”市場。

    品牌傳承老字號帶副品牌

    創建于清康熙8年的北京同仁堂，藥妝網在300多年的歷程中，始終恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”的古訓，以“修合天人見，存心有天知”自律，制藥工藝精益求精，療效顯著，為海內外的消費者所承認。