“大至國家、小至企業，應該提高數字化管理水平?！?/DIV>
8月5日，康凱與他在金象網時的搭檔——夏語（現百濟新特藥房電子商務事業部總經理），于廣州會面，交流著各自的近況。此時，康凱名片上的頭銜是廣東壹號大藥房總經理。
其實，在另一版本的名片上，康凱同時還是1號店藥業事業部及平安藥網的總經理。早在2009年國慶節后，原金象網副總經理的康凱就“跳”到了上海的一家電子商務網站——1號店，據稱該網購商為中國網上超市的開山者。
與之相關的是，在過去的大半年時間，中國平安保險公司先是與1號店達成了深度的戰略合作，而后并購廣州的保利祝福你大藥房，將其變更為“廣東壹號大藥房”，并以此為依托火速推出網上藥店“平安藥網”，同時啟動兄弟網站“平安醫網”……作為1號店特別引入的、熟悉互聯網醫藥零售市場的專業人才，康凱“恰好”參與了這一過程。
數字積累
算起來，康凱“入行”迄今已有8年。不過，在旁人看來，康凱言談舉止之中“IT職業經理人”的屬性或許更多一些。
“康凱的執行能力很強。在一些項目上，他如果有不同意見，會當面與你PK，但一旦項目正式實施，他會積極地執行下去，平時也會主動與你溝通。另外，他的數據分析能力也不錯。例如，廣告如何投放？他通常會拿出數據來，幫你分析利弊得失等?！痹浀拇顧n夏語如是評價。
1999年畢業于北京工業大學計算機科學與工程學系的康凱，自我評價則是“一個蠻‘人文’的人，平時愛看人物、歷史傳記”?？祫P由此提起著名歷史學者黃仁宇及其《萬歷十五年》——康凱很是贊同“大至國家、小至企業，應該提高數字化管理水平”的思想。
康凱說，“不是對數據感興趣，而是對數據背后的問題感興趣?！痹诮榻B工作經歷時，康凱估算了一下，在金象網時大概有40%～50%的精力花在了數據研究上。
大學畢業后，康凱有過一段在中信銀行工作的經歷，并參與了中信網上銀行的開發工作?！拔矣胁簧偻瑢W去了類似IBM的系統開發公司（乙方），但我一直想著去系統應用公司（甲方）。因為，再好的科技，如果不能與實踐相結合，就不實用”。于是，康凱選擇了離職，去了英國，學習互聯網與電子商務。
零售際遇
2003年歸國后，康凱去了北京金象大藥房。當時，康凱的想法很簡單，“只是想在甲方做下去，在管理方面有所發展”。
在金象，康凱最初負責IT部分，而那時,電子商務還只是IT部門的一個子部門，日常工作主要是“在金象門戶網站發布些
藥品信息，零星接著單子，一年大概有100萬元的營業額，主要起便民的作用”。
“電子商務要做就做第一，人們或許還可能會記得第二、第三，但第四、第五就基本鮮為人知，甚至無法生存了。”在這種敢為人先的勇氣之下，康凱默默推動著金象網的前期建設。到了2006年，金象從外部引入夏語及其公司團隊，開始正式運作金象網。
“當時，就如何運營金象網，夏語和我分別做了一個方案。”康凱笑著說，“或許是外來和尚會念經。其方案考慮到了公司整體運作所需的財務平衡，方案更完整。我的方案則在細節方面有可取之處。”
數年過去，當年的同學甚或同事之間的際遇差別逐漸顯現，康凱免不了萌生去意，后跳槽到了1號店。但康凱表示，并不后悔當年的選擇?！霸诮鹣蟮?/SPAN>7年，讓我知道什么叫醫藥零售?！?/SPAN>
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