年度表現：2010年，沿著既定戰略，已實現改制、成功從原料藥為主的企業轉型為原料藥、制劑與新藥并駕齊驅的石藥集團，繼續沿著結構調整與產業升級的路徑前行。

　　9月23~26日，石藥集團召開恩必普注射液上市會，向1200余名參會神經科專家鄭重宣布，用于治療缺血性腦卒中的又一高端制劑——恩必普注射液已在全國醫藥市場登陸上市。

　　恩必普注射液與恩必普軟膠囊均為腦卒中急性期使用產品。在恩必普注射液Ⅲ期臨床試驗中，進行了急性期輸注恩必普注射液，恢復期給予恩必普軟膠囊的臨床研究，結果顯示此治療方案療效優于單純給予恩必普注射液的單一治療，更優于對照藥的治療方案，將成為我國治療腦卒中的“黃金方案”。

　　作為石藥集團進軍高端制劑市場的戰略性品種，恩必普注射液是石藥繼恩必普軟膠囊上市之后，向醫藥市場推出的又一“重磅炸彈”級藥品。蔡東晨告訴《醫藥經濟報》記者，石藥是第一個拿到了恩必普生產批文的企業，這個產品目前已經進入銷售的黃金期，今年單品將達到4億~5億元左右的銷售額，石藥已經授權了在美國和韓國申報新藥專利，這既解決了中國新藥創制中的問題，又實現了中國的第一個新藥知識產權的出口。

　　據悉，在創新藥方面，石藥集團將著眼于三個方向，一是小分子的化學藥，目前做Ⅰ期臨床的有2只產品；二是大分子的生物藥，也有2只品種，其中一只已經獲得臨床批準；第三是新劑型的改造。而手段則包括以產品為導向的并購和自主創新雙管齊下。

　　本報點評：1953年出生的蔡東晨，從1997年開始就擔任石藥集團董事長，多少次入選風云人物榜，已經數不清了。

　　蔡東晨是體制內的老虎，因為引入聯想進行國企改制，這只老虎被放出了籠子，并插上了翅膀。他既有體制內懂得鋒芒藏與露的智慧，也有體制外控制與管理企業的靈動。

　　1984年，全國城市經濟體制改革啟動，蔡東晨率先推行企業改革，打破“鐵飯碗”，推行承包制，企業當年就實現了可觀收益。1988年，原國家農業部準備建設抗生素項目，他親率技術人員“跑部進京”無數次，以真誠的行動和充分詳實的項目可行性報告，從眾多競爭者中脫穎而出，爭取到項目，實現了河北制藥發展史上的第一次騰飛。

　　1997年，蔡東晨組建了全國首家強強聯合的特大型制藥企業石藥集團。在沒有固定模式和經驗可借鑒的前提下，創新性地提出集團運作的主導思想，連續3次躋身中國企業500強。

　　從2006年的4月19日，到2007年的6月16日正式簽約，石藥集團改制這個過程長達一年零兩個月，非常順利的做完了國企改制。聯想100%收購了石藥集團，收購了國有股份。

　　簽字的當天，柳傳志在河北省省委書記、省長面前，談到為什么來收購石藥，為什么幫國企改制，他就說了一條，把關在籠子的老虎放出來，然后給老虎插上翅膀，同時還附帶了一句話，這個籠子的老虎是真老虎，不是假老虎。

　　成功改制后，石藥集團從國企搖身一變為民企，開始步入了快速增長的軌道，從2007年到2009年，在中國制藥工業百強排名中連續三年居第二。

　　當年石藥是傳統的致力于原料藥生產銷售的企業，原料藥占銷售額的70%以上，僅僅幾年間，蔡東晨就通過改制、資本運作、產品結構調整與升級的手段，成功實現了石藥集團的產業升級。石藥集團的轉型正契合了醫藥行業結構調整的大勢，不失為業內成功轉型升級的標桿。