年度表現：2009年冀中能源入主華藥后，董事長王社平對張千兵提出的目標是：2011年銷售收入100億元，2013年200億元，2015年達到300億元，建成全國制藥行業領軍企業。要在短短5年內實現這一目標，頭孢產業作為華藥除青霉素系列之外的另一重要部分，最有效最必要的方法就是優化產品結構，創新營銷模式。

　　華北制藥的新型頭孢產業園項目2010年9月29日正式上線投產，新園區的產品線涵蓋了1～4代頭孢，而且把今后的研發重點定格在價值較高、利潤相對較高的小頭孢——頭孢呋辛、頭孢西丁、頭孢吡肟、頭孢孟多酯、頭孢匹胺、頭孢尼西等產品。

　　華藥曾一度是業內抗生素老大，為了延長和完善其生產線，華藥將其生產工藝已高度成熟的抗生素產業結構進行科學整合，實施了新型頭孢項目。項目建成后，華藥的頭孢類產品的生產不僅僅是產能規模的擴大，更是產品鏈的增長和產品群的擴大。華藥希望在3～5年時間內，其制劑在國內頭孢行業居領先地位，實現產品結構的根本調整，最終實現行業洗牌。

　　本報點評：2010年11月，國家相關部委聯合印發了《關于加快醫藥行業結構調整的指導意見》。為推動新醫改，把基本藥物政策落實到位，政府將推動基本藥物生產企業的兼并重組，促進基本藥物生產向優勢企業集中，以實現“基本藥物主要品種銷量居前20位企業所占市場份額應達到80%以上”的調整目標。

　　不難預計在這方面，大型國有品牌普藥企業將能夠大有作為，借此機會把一些中小企業收歸門下，實現產能的優化。而華北制藥就是行業結構調整、產品資源整合的最佳主體，實際上河北省國資委也有這樣的意愿，將華北制藥作為河北省醫藥工業的整合平臺。

　　張千兵說，華藥將堅持“統籌整合、力主創新、優化升級、做精做強”的戰略，希望擬合作的企業與華藥的發展戰略目標一致。可見，在產品技術結構的升級做強方面和市場的控制能力方面實現資源的整合，是華藥考慮的重點，前提是能夠實現真正的戰略目標一致，企業文化認同。