被業內公認為生物科技之父、擔任健贊首席執行官一職26年之久的亨利·特米爾（Henri A. Termeer）即將退休，他下一步棋怎么走？　

在賽諾菲安萬特（下稱賽諾菲）以201億美元達成對健贊公司的收購之后，健贊首席執行官亨利·特米爾（Henri A. Termeer）不得不離開他工作26年之久的CEO崗位。不過，以他的資歷，找到一份新的工作用不了多長時間。　　

1380萬美元離職補助　　

自1985年以來，特米爾就一直擔任健贊CEO。這次離職他至少得到1380萬美元的補償。作為生物科技行業在位時間最長的CEO，特米爾為這一行業的發展留下不可磨滅的功績。特米爾開創了一種獨特的經營模式：開發出用于治療罕見遺傳性疾病的藥物，并對這些藥物實施高昂的定價策略。

密歇根大學商學教授瑞克·戈登（Erik Gordon）認為，特米爾的成功在于，他推出了全球最昂貴的藥物，病人每年的治療費用高達20萬~30萬美元，這將吸引私募股權公司對他的聘用。今年2月28日，特米爾年滿65歲。他將追隨惠氏和先靈葆雅公司前高管們的腳步，幫助以凱雷集團（Carlyle Group）、私募股權基金巨頭KKR（Kohlberg Kravis Roberts & Co）以及華平創業投資有限公司（Warburg Pincus LLC）為首的股權公司實施交易行動。

戈登在接受采訪時說，對一家尋求在生物科技領域開拓業務的投資公司來說，特米爾是一個很好的合作伙伴；而對中等規模的生物科技公司CEO來說，他們都希望有一天能成為亨利·特米爾式的人物。

在歷經9個月的談判后，賽諾菲最終同意以每股74美元的支付價格收購位于馬薩諸塞州劍橋市的健贊。前者還同意支付每股高達14美元的“未來費用”（也被稱為“或有價值權”），這一費用與健贊開發的實驗性多發性硬化癥藥物Lemtrada的銷售目標緊密相連。

雖然特米爾在業內建立起強大的業務，但在達成交易行動方面，他卻不是一位好手。戈登表示，如果特米爾是一名優秀的談判者，他也許能從對方那兒得到數額更高的前期支付費用，并避免達成依賴于一只未經批準藥物的協議，“他是一名交易撮合者嗎？不是。賽諾菲才是交易撮合者，這家法國公司在整場收購案中顯示出了極大的耐性。”　　

私募風投伸橄欖枝　　

特米爾是一個土生土長的荷蘭人，他曾在鹿特丹伊拉斯姆斯大學學習經濟學，并從弗吉尼亞大學達頓商學院獲得工商管理碩士學位。目前，他與結婚12年的妻子居住在馬薩諸塞州的休養勝地馬布爾黑德（Marblehead），并有兩個孩子。

特米爾是波士頓聯邦儲備銀行的主席，在馬薩諸塞州州長的經濟顧問委員會任職，也是哈佛大學醫學院董事會成員。早在去年6月，特米爾對外表示他在為退休做準備。今年1月，在賽諾菲努力爭取達成協議之際，特米爾表示，他的退休計劃“仍然沒變”。不過，在2月17日的新聞發布會上，他卻對“退休”只字不提。

 根據特米爾的表述，在幫助賽諾菲整合健贊之后，他將尋求機會，“與那些對創新工作真正感興趣的人取得聯系，探討以最快的方式開發出對病人有幫助的產品”。

特米爾排除了創建一家生物科技公司的可能性。“創建一家公司需要花很長的時間，并投入大量精力。我的人生有限，我已失去這種耐心。”

 一名紐約分析師表示，私募股權公司或風險投資公司很有可能聘用他。私募股權公司為新技術和新產品提供資金，對類似特米爾這樣的前行業高管來說，為私募股權公司工作可以讓其參與到科學和創新中來，他們會被這一點吸引。

特米爾在健贊出售的過程中獲取大約1800萬美元的收益。截至去年9月30日，特米爾擁有大約70.9萬股健贊股票，以每股69美元計算，特米爾擁有的股票、期權和限售股價值大約為1.2億美元。健贊沒有披露依據賽諾菲給出的每股74美元的最終報價，以及特米爾將獲得的最新補償數據。　　

最大的贏家　　

研究制藥行業長達30年之久的戈登表示，雖然離職，但特米爾已成為生物科技行業最大的贏家。

根據彭博新聞社提供的數據，自默沙東兩年前以470億美元收購先靈葆雅以來，賽諾菲-健贊并購案成為制藥行業最大的一筆收購交易。

前先靈葆雅CEO弗瑞德·漢森（Fred Hassan）自那場并購以來一直擔任華平創投（Warburg Pincus）的顧問。去年3月，漢森被提名擔任博士倫董事長，這家眼科保健公司于2007年被華平收購。

 而惠氏前董事長羅伯特·艾斯尼爾（Robert Essner）去年4月被提名擔任創投公司Carlyle的高級顧問，在這前一年，艾斯尼爾所在的惠氏被輝瑞以680億美元收購。

賽諾菲出拳收購健贊正值后者全力以赴解決生產缺陷問題之際。由于健贊位于馬薩諸塞州奧爾斯頓的工廠發生了病毒污染事件，其銷售規模最大的一些產品受到重大影響。由此導致的藥品短缺令健贊的股價從2008年時83.25美元的高點下跌43%之多，并遭遇了美國監管部門的處罰和更大力度的監管。

當賽諾菲最初給出每股69美元的收購價格時，特米爾明確予以拒絕，并再三表明立場：公司的經營模式令健贊的價值非凡。特米爾因創建罕見病用藥銷售模式廣受贊譽，其它生物科技公司也爭相仿效。與傳統藥廠生產的藥品不同，健贊的產品采用生物工藝組織生產，且不容易被仿制藥商復制。由于產品能給病人帶來實實在在的好處，健贊從保險公司和政府付費者那里獲取了更高溢價。

健贊最暢銷的藥物是Cerezyme，2010年該藥銷售額達到7.2億美元，它可以讓戈謝病患者生成體內缺乏的一種酶。健贊其它產品Fabrazyme、Myozyme和Lumizyme同樣可為那些身體無法生成足夠數量的酶的病人解決這一問題。Fabrazyme被用來治療遺傳性疾病Fabry病，Myozyme和Lumizyme用來治療龐貝氏癥(Pompe disease)。

“我們在醫療保健行業創造了一個全新的領域。”特米爾曾在多個場合自豪的表示。

 馬薩諸塞州生物技術委員會會長羅伯特·克林（Robert Coughlin）表示，特米爾被公認為生物科技之父。克林的兒子患有囊性纖維變性，全球大約有7萬人受到這種遺傳性慢性病的侵襲。

“特米爾承諾致力于加強對罕見疾病的研究，而在當今這個時代，每一個人都在尋找下一只重磅炸彈藥物，當我與他談到這一點時，我問，是什么促使你認為這是一個重要的領域？他說，即便患者人數再少，對患上罕見疾病的人來說，這些藥都是無可替代的。”

美國病人使用Cerezyme的年治療費用大約為26萬美元。在藥品短缺導致收入下降之前的2007和2008年，Cerezyme的年銷售收入都超過了10億美元。

華盛頓生物技術工業組織指出，2009年，在美國公開上市的生物科技公司中，不到十分之一是贏利的。Genzyme持續贏利特米爾功不可沒。

下一步特米爾無論怎么走都不會讓人吃驚：他可能會建立一家屬于自己的咨詢公司，也可能進入不同公司的董事會，或者他可以盡情享受生活，休息一下再說。

特米爾因創建罕見病用藥銷售模式廣受贊譽，其它生物科技公司也爭相仿效。與傳統藥廠生產的藥品不同，健贊的產品采用生物工藝組織生產，且不容易被仿制藥商復制。由于開發的治療產品能給病人帶來實實在在的好處，健贊從保險公司和政府付費者那里獲取了更高的溢價。