中國虎網 2011/5/16 0:00:00 來源:
未知
掛靠于商務部下的中國醫藥商業協會正在搜集整理相關業態分類、經營規模等行業信息，為下一步各種標準細則的出臺提供參考依據，這些標準細則主要對醫藥商業企業的流通運行提出規范。
中國人民大學醫藥行業高級顧問徐東預測，醫藥流通行業的“整合春天”到來并將維持兩年，醫藥商企或將由目前的1.3萬家減少到6500家左右，相應的市場格局，也將由目前的民企數量占據大半個江山，改變為由國有控股醫藥商業統領市場。
流通費用過高
中國醫藥商業協會2009年的調研顯示，中國有1.3萬家醫藥商業企業。其中，以年經營規模10億元起步，在1.3萬家醫藥商企中，可以產生百強企業。“但達到50億元的企業不超過20家，過百億的更是不到10家。”一位醫藥商企人士介紹。
據了解，年經營規模過百億的商企主要有國藥集團、上藥集團、九州通、華潤集團、南京醫藥、廣藥集團等。而過50億元的商企大都為上市公司。
相關人士表示，雖然中國的醫藥商業企業數量龐大，但集中度非常低。三家領頭羊國藥、上藥、九州通的市場占有率相加，剛剛超出20%，即整個醫藥流通市場80%的份額，分布在中、小型醫藥商企手里。“相比之下，美國三大巨頭控制著90%的市場份額。”凱雷醫藥投資總裁方敏介紹。
而中國醫藥商業協會對2010年中國
藥品市場總體規模的統計是7000億元，其中三家領頭羊企業營業總額只有1400億元。
更能說明問題的在于，目前中國藥品流通行業的費用達7%，而美國、日本在1%到1.5%之間。流通費用率過高，但
醫藥商企的平均利潤率卻太低，為1%左右，美國則是1.5%到2%之間，日本為1%到1.5%。
醫藥商企人士在剖析1%利潤率形成時表示，這主要是由逐級分銷的格局造成的。比如某三甲醫院招標藥物配送商，各大醫藥商企應征，中標的商企總攬藥物配送后，由于自身人手不夠，就酌情將部分分包給二級經銷商，一些‘有能力’的二級經銷商，業務太多時也會再分包給三級經銷商。
“層層分包加重了流通中的費用，利潤也會攤薄，只能靠數量賺錢。”一位醫藥商企人士說，眾多的二、三級醫藥商企均是規模較小的
企業。行業內給予這類小規模企業的描述是，“租個庫房，買幾輛車，雇幾個人就是一個醫藥商企”。
由于準入門檻低，小規模醫藥商企在上世紀90年代之后遍地開花，也在近幾年的市場競爭和政策變動中陸續倒閉。2009年新修訂的《藥品經營管理規范》對中小醫藥商企來說，就是一個生死坎，當時有3000多家小醫藥商企被“規范”掉了。
巨頭商企忙整合
《藥品經營管理規范》對于廣大的醫藥商企來說，只是一種小范圍的兼并、淘汰整合行動。但下半年密集出臺的另三份細則，殺傷力或許更大。
5月11日商務部發布《全國藥品流通行業發展規劃綱要》提出后，包括醫藥物流服務規范、藥品現代物流企業標準以及藥品冷鏈物流標準在內的細則也將在下半年密集出臺。
據了解，目前各省控股的醫藥商企在3到4家左右，由于這些商企背景深厚，當地的三甲、大型
醫院的配送，都被他們獨攬。知情人士稱，各省商務部門對于當地的醫藥商企發展規劃，肯定會作出一定扶持和限制，從而加速醫藥商企的整合。
在該人士看來，各省扶持的很可能是國有控股的醫藥商企，而限制的或將是中小規模的民營醫藥商企。事實上，醫藥商企三大巨頭國藥、上藥、九州通，早已經開始了大面積圈地整合。
據國藥控股人士介紹，今年和明年，每年都將拿出200個億左右的資金進行市場整合，市場還將進一步擴大。
上藥則避開國藥的廣兼并、強整合，實行以點帶面的方式穩步擴展市場。上海地區是上藥的主戰場，90%的市場歸于麾下。在擴張中，上藥整合了廣州的中山醫藥、福建的省醫藥公司。今年4月份，再度耗資35億將中信醫藥收購。
在上藥的思維中，不會每個省都兼并布點，但會從目前已有的上海、北京、廣州、福建，作為重心，逐漸輻射周邊。而未來的市場目標，仍將是三級甲等大型醫院。上藥的未來幾年的并購策略則是，40%的資金用于分銷網絡建設。如此看，在2015年之前，上藥的擴張心思仍然比較“野蠻”。上海醫藥公布的2010年年報，公司實現收入374.1億元。
九州通是一家民營性質的醫藥商企，靠二級醫院、私人醫院、
藥店等配送渠道，迅速擴張發展，其目標是占到整個藥品流通市場份額的10%，去年實現營業收入212.5億元，“過幾天，山西太原的網絡將順利完成布局。”九州通人士說。
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