反觀國內，市場環境還不完善，政策沒有到位，企業魚龍混雜，藥妝產品，對中國大陸市場來說還沒有一個準確的定義，缺乏成熟的模式與統一的監管體系與機構，更是缺乏相應的法律地位，醫藥行業的經營者們找不到方向，找不到經驗借鑒，一切都摸著石頭過河。

　　當前，中國大陸藥妝市場尚處于黎明期，國外的化妝品有三分之一在藥店銷售，而國內化妝品的銷售比例不到總量的百分之五，這是極其誘人的市場蛋糕，我們大多數的藥妝店定位模糊、品牌過于單一，而國內的消費者根本沒有養成到藥店購買化妝品的習慣，各品牌間還沒到相互競爭的階段，經營得較為成功的均屬“外來和尚”，有來自香港的屈臣氏和萬寧，有來自臺灣的統一康是美，屈臣氏是這一行業的絕對霸主，其他的均屬未形成氣候。

　　與醫藥行業相比，藥妝產品的利潤比藥品高了很多，且準入門檻相對較低都在吸引著許多擁有專業的技術設備和強大的資金實力的制藥企業，確實具有很大的誘惑力。

　　但是，藥妝品的生產企業魚龍混雜，渠道也是先天不足，市場所占營業額比例不大、專賣店少之又少以及藥妝品的技術難關等等問題困擾著我們，加上法律定位模糊，制藥企業往往都在觀望等待，僅僅處在可能要開發的時期。由此可見，我們的藥妝市場春天還沒有到來，大多數的藥妝產品還僅僅停留在胡亂炒作階段。

　　綜觀藥妝產品目前在全國市場的市場表現，其市場教育和推廣成果良莠不齊、泛善可陳，牽強的、虛頭八腦的概念漫天飛舞;許多藥妝生產企業錯把產品的特點當作賣點，往往憑借以前做藥品或一般化妝品的經驗，一拍后腦勺就殺人市場，完全是盲人摸象，以致在市場培育過程中的教育消費和市場投入力度明顯不夠，還有最為關鍵的是來自于自身的系統內部，諸如市場秩序和區域市場經銷商管理的問題，由于部分區域市場經銷商的實力和資源有限，市場專銷權多方易手，造成境況每日愈下，相當部分的區域市場急劇萎縮。

　　在北京、上海等地舉辦的一些藥妝營銷高峰論壇上，于斐先生也多次提醒，藥妝店在開業之前，就必須做好清晰的品牌定位。目前大多數的藥妝店沒有什么品牌定位，即使有品牌人群定位的也是非常狹窄。藥妝店要大力發展，必須對周圍的目標人群進行深入的調查研究，將市場摸透、摸細，用產品特別的功能、功能趨向性、特別的特征、顯相的表征等等與眾多的化妝品零售商形成品牌區隔開來。

　　目前，我國的藥店還在業態轉型過程中，營銷能力還相當薄弱，相關商品品類和品種數不夠豐富，賣場陳列企劃也比較簡單;沒有對功能進行整合來應對顧客的煩惱需求。大家已經見到了大型化妝品公司，如寶潔和雅詩蘭黛，在中國推出了他們的一些更先進的配方產品。藥妝品目前雖然主要針對的是都市麗人，但隨著老齡社會的到來，對尋求抗皺功能的消費者來說吸引力也是與日俱增。

　　因此，藥妝店不能坐等人們的習慣養成，需要我們的經營者集思廣益，運用多種營銷手法，走出去、請進來，用功效來打動一部分消費者是比較實際的經營理念。