生意社7月21日訊　面對當前不斷縮小的盈利空間和不斷收窄的運作空間，醫藥物流企業應該勇敢正視并正確選擇有利于行業經濟化、規模化的操作模式，委托配送制是當前最為有效和明智的抉擇，主要原因有3點： 　　1.國家新醫改政策將經營企業功能過多地限定于配送環節。隨著國務院《建立和規范政府辦基層醫療衛生機構基本藥物采購機制指導意見》的深入貫徹，以及藥品集中采購招標實施廠家投標、低價快送、量價掛鉤、第三方結算等方式，一方面促使經營企業的業務趨于物流化，有利于經營企業從極為復雜和極具技巧的營銷職能中部分地解放出來，另一方面也造成經營企業相關運營收益水平的下降、營銷能力和資源的一定浪費，因而，在一定程度上決定了經營企業不值得、不需要采用購銷模式經營。 　　2.行業發展規劃支持醫藥流通模式向大型專業物流形式轉變。《全國藥品流通行業發展規劃綱要》（2011～2015年）指出，一要形成1～3家年銷售額過千億的全國性大型醫藥商業集團，20家年銷售額過百億的區域性藥品流通企業；二是要求建設一批全國性和區域性的藥品物流園區和配送中心；三是發展第三方醫藥物流。醫藥專業物流將是未來醫藥商業中眾多經營類型的主流模式，物流的特性決定了其可以不必再強調占有商品所有性，而只需通過實現藥品的實體流動來完成業務功能。 　　3.市場資源配置和競爭合作的自然法則逼迫醫藥商業的自我選擇。公立醫院和基層醫療體系改革，導致政策給予經營企業的資源配置擠向配送環節，而市場的自由選擇與競爭，導致物流配送低毛利、高投入不對等的價值操作必然促使從事物流配送的經營企業自我思考，尋找一種相對最低成本、合理回報的經營模式。在經營行業達成重點共識，在工商合作達成平臺重組之中，充當第三方專業物流是最可能的結果。（汪應軍）