一、有時候，是自己在嚇自己

    一日，一名日系某知名品牌醫療器械的營銷代表向其主管抱怨，某醫院的主任實在是沒有辦法搞定，對手和其關系太鐵了，根本不給他介紹產品的機會，尤其是有一次去拜訪這位主任，當時對手廠家的代表正好也在找這位主任，結果這位主任當著他的面關著辦公室的門，兩個人好一陣才出來。他越發感覺對手廠家關系扎實，自己恐怕沒有機會了?？墒聦嵤鞘裁辞闆r呢，后來通過其他途徑了解到，當時這次關門密談，實際上是這位主任因為該廠家提供的產品有質量缺陷，正關著門對其痛罵。而后，該醫院轉而選擇了另一品牌的產品。

    看來，這位抱怨的營銷代表，是自己嚇著了自己，還沒有去想辦法如何接觸客戶，就先被別人所謂的鐵關系打擊了自己的信心。如果當時他能夠及時再度與主任取得聯系，適時的了解其需求，或許，這筆單子就不會被另外一個品牌拿走了。

    這樣的類似想法，普遍存在，很多時候成為營銷員的畏難借口。俗話說，生意場上，“沒有永遠的朋友和敵人”，很多東西，往往是在不經意間在發生變化。一個優秀的營銷員，首先要從頭腦中剔除這種營銷就是要靠關系的想法，要敢于正視困難和挑戰，開動腦筋，分析優劣。所謂營銷，本質上應該是滿足對方需求的一個交易行為，達成這個行為，有很多因素會帶來影響，而關系，只是諸多影響因素中的一個，大不必把關系視做全部，類似于案例中的醫療器械采購，往往具有決策權的不是一個人，而是涉及多個部門多人，而且使用者和管理者，考慮的出發點也有不一樣，完全可以根據自身產品的優勢，找到合適的訴求對象或訴求利益點，這樣一來，就可以淡化單純的關系因素帶來的影響，從而出“奇”制勝。

    二、關系不只是酒肉金錢關系

    某銀行公金業務部門的老王曾經是上司眼中的“紅人”，主要就是因為老王頗有些江湖豪氣，跟其中幾個企業的老總關系甚好，經?！熬迫獯┠c過，合同桌上擺”，可是今年銀行在發展公司金融業務方面有新的戰略調整，提出業務開發重點要向新興的中小成長型企業傾斜，本來在幾個重點大客戶面前還得心應手的老王，在負責新客戶開拓上，卻屢屢碰壁，不得要領，反而是讓一位MBA出身的新人占盡先機，業務開展的順風順水。原來在老王的意識里，認為客戶和銀行，不外乎就是一個借貸關系，只要在審批手續，利率、還款形式等這些方面做好對接和服務，再加上酒桌上勾兌勾兌，融洽融洽關鍵人的關系，自然就是十拿九穩；而這位新人，面對“一窮二白”的客戶資源和關系，他首先重點列出了轄區的目標客戶，然后在仔細研究了目標企業所在行業的特點和發展趨勢后，又針對企業自身的經營狀況，運用自己所長，拿出了一個針對性的方案，在順利敲開企業老總的大門后，果然令企業眼前一亮。

    或許對于一些大型企業來說，因為有很多選擇的余地，所以面對提供融資產品趨同的各家銀行，可能會向關系的因素傾斜，但對于新興的優質成長企業來說，他們不但關心銀行的服務，還關心自己企業是否能更好的利用資金獲得發展，顯然，他們需要“技巧含量”更高的銀行信貸員來提供服務，哪怕企業并不一定在乎銀行信貸人員提供的經營謀劃，但起碼這是一個很好的溝通技巧，會讓客戶感覺到你在真正關心他的需求，甚至還有可能得到更多的啟發或幫助，那么，無疑會得到客戶更多的認可，從而提高成交幾率。

   所以，在面對全新的領域或者全新的客戶時，首先要增進對這個領域或客戶的了解，基于一個基本的了解基礎之上，然后確定對策進行攻關，單純的認為客戶關系就是酒肉關系，甚至是金錢關系，是一種將客戶簡單歸類的粗放做法。一個優秀的營銷員，專業的職業素養必不可少，尤其是隨著社會的進步和市場經濟秩序的凈化和規范，客戶關系早應該脫離這種簡單粗放的階段，而樹立專業創造價值的理念，當然，客戶關系的優化，同樣也基于綜合因素的影響，感性的客情關系投入，能為專業的客情關系錦上添花。

    三、關系，有時候也潛藏著極大的風險

    一個營銷員，產生依賴關系營銷的想法，不足為奇，更不必上升到批斗駁斥的地步。但如果對于一個營銷團隊，或者公司來說，上升為制勝法寶，那就很有可能潛藏著極大的風險。

    某代理公司老板，因為和某廣電集團上層有著良好的人脈，借助這種關系優勢，代理了該集團醫藥行業的廣告發布。也正是因為具有關系優勢，這位老板放松了公司在代理行業的布局和謀劃，更不談從單一代理向綜合代理，或者營銷策劃，綜合廣告服務商的定位去發展，只是單純的利用關系優勢，拿到更具優勢的折扣去拉動客戶的投放。后來，該集團發生人事變動，一夜之間關系優勢不復存在，代理公司經營急轉直下，最終鬧到解散的地步。

    因為太依賴關系優勢帶來的好處，公司從戰略到向，到營銷戰術上，都信奉關系至上的準則，忽視了勤練內功，未雨綢繆的道理，結果自然是抗風險能力降低，一遇變故，無法及時調整，對新領域的開發由準備不足，最終苦果也只能自己獨自品嘗。

    對于營銷來說，關系固然重要，但是大可不必因為有沒有關系，而帶來對信心的動搖，因為關系不是促進營銷的全部；同時，也不要把關系簡單的看成是酒肉金錢關系，獲得客戶的認可，途徑和辦法有很多，因人而異，更要對癥下藥；同時，也不要過于依賴所謂的關系，而被蒙蔽了心智和眼睛，造成潛在的風險，而導致發生變化，無法應對的尷尬局面。