今年國家商務部在接管零售醫藥市場后，出臺了藥品流通行業十二-五規劃，為連鎖藥店指明了發展的方向。但是新醫改的政策傾向了社區衛生服務中心，而不是連鎖藥店，同時還出臺了藥品零差率政策，使得藥店的經營遇到了前所未有的困難。根據中投顧問發布的《2010-2015年中國醫藥行業投資分析及前景預測報告》中的資料顯示，09年，我國零售藥店總數超過38萬家，其中單體店有22萬家，連鎖店有16萬家。但是新醫改方案中對零售藥店定位的缺失使得零售藥店的發展步入“邊緣化”。08年，我國百強藥店的平均處方量由07年的168萬張下降到137萬張，處方銷售額在總銷售額中占比也由27%下降到25%。近兩年，這一數字仍然大幅度下滑。

為了獲取生存和發展，很多藥店開始探索新的多元化經營模式，同時在變革的過程中，藥店的員工隊伍也需要擁有與時俱進的能力。同時，連鎖藥店內部管理同樣也面臨很大的挑戰，例如店員流動很快、店長執行力不夠，店長難于調動、運營督導不力，藥師沒有發揮應有的職業價值等，而這些問題都與他們沒有得到系統規范的門店管理和專業藥學訓練以及沒有掌握正確的經營理念有直接的關系。人才是最終的決定因素，零售藥店要想突破困局，迅速提高從業人員素質，提升藥店的管理水平和專業服務能力是最根本的辦法。

日前，北京藥勵學舍咨詢有限公司在臺灣中華商店經營發展協會以及下設連鎖藥店經營委員會的大力協助下，整合臺灣最具多元化經營特色的新高橋連鎖藥局和安健美藥業聯盟，引進臺灣的復合式門店管理技術、零售管理技術、賣場管理技術、人力資源管理技術、直營與加盟管理技術等資源，組建專家團隊和教材編寫團隊，以全新的模式推出國內唯一培養門店運營管理的種子教官特訓營和連鎖藥店人力資源總監研修班，旨在幫助連鎖企業培養未來的中堅力量，建立長效的內部人才培養模式及范本。