對(duì)于全球第二大制藥巨頭葛蘭素史克（GSK）全球首席執(zhí)行官讓·皮埃爾·加尼埃來說，剛剛過去的2005年無疑給他的新年帶來了一個(gè)好的開局——由于公司生產(chǎn)的哮喘治療藥物ADVAIR暢銷，公司去年的銷售額達(dá)到217億英鎊，稅前利潤(rùn)大幅上升到67億英鎊，股票價(jià)格也隨之上漲21%——這個(gè)成績(jī)創(chuàng)出2000年合并5年以來的最好業(yè)績(jī)。 　　這個(gè)法裔美國人值得自豪，現(xiàn)在的時(shí)間對(duì)大部分制藥公司來說，并不是什么好年景——很多大型的制藥公司從20世紀(jì)90年代起相繼面臨專利期滿、后繼產(chǎn)品未能及時(shí)投入、業(yè)績(jī)不振的境況——而葛蘭素史克卻難得地保持了研發(fā)上的活力。 　　很久未來中國的他，首先想到的也是如何加強(qiáng)研發(fā)。在輝瑞等其他跨國制藥公司紛紛在中國建立研發(fā)中心之后，加尼埃表示，葛蘭素史克將盡快在中國設(shè)立藥物研發(fā)中心，它是一個(gè)既有組織又相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，以期把中國逐步納入到其全球研發(fā)中心的行列之中。 　　 挑戰(zhàn)　 　 　　“研發(fā)！研發(fā)！研發(fā)！”這個(gè)穩(wěn)重的法國人一口氣說出三遍，可見研發(fā)在他心中是重中之重。的確，新藥開發(fā)一年比一年難已是不爭(zhēng)的事實(shí)，如何進(jìn)行有效的研發(fā)成為經(jīng)理人們最重要的管理問題。 　　 “藥品和一般的產(chǎn)品完全不一樣。”他強(qiáng)調(diào)。巧克力可能已經(jīng)出現(xiàn)幾百年了，但是廠家和商家可以一直生產(chǎn)并且銷售，而你見過賣幾十年的藥嗎？老實(shí)說并不多。而且藥品還具有一個(gè)特殊性——有專利保護(hù)期，一旦專利保護(hù)期過去，很多廠家將仿制，那時(shí)侯你的利潤(rùn)空間會(huì)大大縮小。 　　 近年來，外資制藥公司在中國境內(nèi)屢次遭遇專利仿制問題。除“羅格列酮組合物專利”糾紛外，葛蘭素史克的乙肝藥物“阿德福韋酯”也同樣經(jīng)歷了專利的困擾。報(bào)道顯示，2000年至2004年3月31日，國內(nèi)共有54家機(jī)構(gòu)向國家食品藥品監(jiān)督管理局申請(qǐng)阿德福韋酯及其制劑的國產(chǎn)注冊(cè)，項(xiàng)目總數(shù)共122項(xiàng)。 　　 類似的專利保護(hù)問題也出現(xiàn)在印度，不少印度的制藥公司沉迷于生產(chǎn)仿制藥 ，因此有人特意為這類藥品冠名為“ME TOO藥”。不過，這是由于發(fā)展中國家的藥品生產(chǎn)企業(yè)資金有限，使得目前不少本土藥品企業(yè)不得不都在進(jìn)行簡(jiǎn)單的仿制藥生產(chǎn)。原研藥的成本和風(fēng)險(xiǎn)都非常大，一般說來，起碼要有5千到1百萬個(gè)可供篩選的化學(xué)合成物，其中可能只有250個(gè)能進(jìn)入臨床前檢測(cè)，這當(dāng)中僅有5個(gè)能進(jìn)入臨床試驗(yàn)，而最后只有一個(gè)化合物能最終獲得批準(zhǔn)，真正做完上市一般需要十幾年以上時(shí)間，“新藥開發(fā)需要的資金可能比送支火箭上月球花費(fèi)的錢更多。”加尼埃說。有某些資料顯示，目前研發(fā)新藥的平均費(fèi)用大約需要8.5-10億美金。 　　 很顯然，在越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，過去的高成長(zhǎng)道路已經(jīng)開始出現(xiàn)陰霾，各大制藥企業(yè)只有力爭(zhēng)進(jìn)入“研發(fā)能力強(qiáng)、利潤(rùn)空間大、資金積累快、研發(fā)投入多”的良性循環(huán)發(fā)展，才能最終順利渡過這段陰霾期。 　　 打破金字塔 　　 加尼埃成為葛蘭素史克的領(lǐng)軍人物是在5年前。2000年12月，英美兩大藥廠葛蘭素威康和史克必成宣布合并重組，合并后的新公司葛蘭素史克，市值達(dá)1890億美元，年?duì)I業(yè)額超過250億美元。他一上任就提出要使合并后的葛蘭素史克成為“科學(xué)之王”的目標(biāo)。 　　 但是，制藥企業(yè)的實(shí)力不僅體現(xiàn)在市值和巨大的營(yíng)業(yè)額上，更體現(xiàn)在每年推出的新藥物的品種與數(shù)量，以及這些藥物的“原創(chuàng)性”上。 　　 “我們一旦失去了研發(fā)能力，就會(huì)很快消失。只有研發(fā)出針對(duì)性的藥品，公司才能獲得生命力。”他說。 　　 但是，他面臨的問題是，兩個(gè)巨型的公司合并成為更巨大的公司之后，怎樣保持創(chuàng)新的效率，而不讓可怕的大公司病影響它的創(chuàng)新和活力？這個(gè)藥方并不好開。 　　 加尼埃認(rèn)為，當(dāng)初合并的重要原因之一就是對(duì)原來兩家公司的研發(fā)機(jī)制都不夠滿意，由于機(jī)制老化，效率和創(chuàng)新性都不夠。 　　 新的公司首先進(jìn)行了研發(fā)系統(tǒng)機(jī)制上的重新組織。“我們組建了非常獨(dú)特的研發(fā)系統(tǒng)。”他說，“我認(rèn)為全世界的研發(fā)機(jī)構(gòu)雖然是一個(gè)系統(tǒng)，但是應(yīng)該分別有不同的工作目標(biāo)。比如有的專門研究哮喘，而有的專門針對(duì)癌癥，有的研究方向則是心血管疾病。”在這樣的體制安排之下，葛蘭素史克目前在全球的8個(gè)研發(fā)中心是一個(gè)既有組織又相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)。 　　 而很多其他的研發(fā)體制經(jīng)常是大而全的，是一個(gè)金字塔型的結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)上有為數(shù)眾多的研發(fā)人員，一層一層的各類主管，各個(gè)項(xiàng)目組縱橫交錯(cuò)，底層的信息很難通達(dá)到上層，而上層的信息到底層也需要花費(fèi)很多的時(shí)間。這種組織實(shí)在過于龐大，就很難避免官僚主義，也影響到創(chuàng)新的精神。 　　 “剛開始運(yùn)行這個(gè)研發(fā)體系的時(shí)候，我們也不是很有把握，但是從5年的操作來看，基本是成功的，研發(fā)效率提高了100%以上。”加尼埃相當(dāng)自豪地說，最近一家知名咨詢公司進(jìn)行了醫(yī)藥研發(fā)效率方面的調(diào)查，葛蘭素史克的研發(fā)效率不但是第一名，而且各項(xiàng)指標(biāo)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出第二名。 　 　未來之路 　　在研發(fā)的道路上，加尼埃希望帶領(lǐng)葛蘭素史克走得更遠(yuǎn)更快，而僅僅依靠自己的研發(fā)力量滾動(dòng)發(fā)展顯然還不夠。他一直在尋找合適的收購對(duì)象，實(shí)現(xiàn)更多更有效的新藥上市。 　　曾經(jīng)一度傳出葛蘭素史克將收購阿斯利康的消息，最近又有葛蘭素史克準(zhǔn)備收購瑞士著名生物科技公司SERONO公司的傳聞，即使認(rèn)為對(duì)方開出的150億美元的拍賣價(jià)格太高，葛蘭素史克仍然考慮壓低報(bào)價(jià)再次競(jìng)標(biāo)。 　　在中國這樣的新興市場(chǎng)上，讓·皮埃爾·加尼埃也希望建立相應(yīng)的研發(fā)中心，加強(qiáng)研發(fā)的能力。 　　“我們?cè)谥袊?個(gè)藥品工廠，一個(gè)疫苗廠，我們需要建立研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)更全面的發(fā)展布局。”但是，這個(gè)項(xiàng)目目前尚未有時(shí)間表，北京、上海、廣州、天津都在爭(zhēng)奪這個(gè)難得的好機(jī)會(huì)。 　　的確，就市場(chǎng)能力和研發(fā)能力而言，葛蘭素史克是個(gè)有吸引力的伙伴。加尼埃希望能帶給中國更多：“我們很多藥品都是以非常合理的價(jià)格出售的，我們是世界上最大的愛滋病藥物供應(yīng)商，在很多地區(qū)比如印度，我們的藥比當(dāng)?shù)氐姆轮扑庂u得還多。我想通過競(jìng)爭(zhēng)，我們一方面希望更多的人享受到醫(yī)藥服務(wù)，另一方面，科技創(chuàng)新的價(jià)值得到承認(rèn)。在中國已經(jīng)看到了這種情況，我們治療哮喘的藥在中國非常受歡迎。” 他告訴中國官員，每花一美元買疫苗，就可以為國家的醫(yī)療系統(tǒng)節(jié)省7美元的費(fèi)用，所以每個(gè)國家都應(yīng)該有自己的解決議案。這是真正的受益。