業內好友向Q總推薦了營銷專家W總擔任營銷顧問和具體策劃人。W總診斷A藥企的病根在于無主攻方向，提出“與其全面出擊，不如主打呼吸系統用藥品種”、“跟著品牌走，利益大家有”，篩選出治療咽炎和老慢支肺氣腫2個當家品種，全方位包裝和策劃，利用完全同名和近似同名的便利條件，盯住國內2個知名品牌，作為靶向品種貼身跟進，提出了“原研發”和“服藥可以不住院”的品種特點，采用讓利贈品近距離宣傳等地面拉動形式，進行品種差異化競爭。

    在具體操作中，以無償鋪貨實銷實結的運營模式，降低商業公司風險。借用商業公司渠道，全面進入第二終端和第三終端。區域人員調配采用2人1市或1人2縣，實行定點促銷和統一管理。對促銷品種進行政策細分，對商業公司開票員品種的推薦和業務員品種的鋪貨，給予一定的政策傾斜，充分調動兩者的積極性。

    本公司業務員的主要精力放在促銷品種的宣傳和維護上，在已經鋪貨的藥店和診所里，耐心做好與品牌品種的對比，分析差異，找出自己品種的賣點，獲取店員和客戶對品種的好感和信賴，從被動地接受產品到主動地認同和喜歡產品。品種所在的柜臺更是促銷重點，從品種擺放到宣傳資料的張貼，從店員培訓到促銷政策到位，都是本公司業務員的工作范圍。品種宣傳既要突出自家品種的優勢，又不能隨意貶低品牌品種，那是人家用時間和療效換來的信譽度，不是哪個人嘴上就能翻過來的，這也是競爭的道德底線。

    當然，所有銷量都建立在品種療效上。無論是品牌品種還是貼近品牌做市場的后起品種，其生命力就是為患者解除病痛、換來健康，只有這樣，才能得到患者和消費者的認同。因為藥店不同于醫院，買藥的主動權掌握在患者和客戶手中。假如藥品的療效不像說明書和廠家業務員宣傳的那樣，即使政策再好，廣告再多，也只能是一錘子買賣，斷了回頭客。

    因此，企業必須把產品的質量和療效放在首位，只有這樣，才能在和品牌品種的競爭中，通過一定的促銷方式和手段在同類品種中脫穎而出。否則，就是盯住靶向品種，使出渾身解數，還是無功而返，或暫時擱淺于藥店，逃脫不了被遺棄的命運。盯住靶向品種貼身銷售，只是一種表象，只是一種營銷模式。要實現“跟著品牌走，利益大家有”的美好愿望，必須練好產品本身的內功，穩定的質量和確切的療效才是品種立足于市場的根本。（虞國慶）