2004年，邳州市人民醫院以1.27億元的總進帳，穩居蘇北同級醫院收入第一名。成為繼2003年蘇北地區首家突破億元大關后的又一個豐收年.。 　　2003、04兩年，邳州人民醫院設備投入總額達3600萬元，比前十年投入的總和還高出8.3%。二級醫院的硬件設施，基本相當于三級醫院的裝備。部分設施全國、全省領先。 　　2004年，醫院擁有中高級職稱專業人才300多名。初步聚集成縣級醫院人才高地現象。 　　一組看似枯燥的數字，卻包含著一段非凡的發展歷程。面對醫療衛生市場急劇白熱化競爭，前途未卜的改革壓力，邳州市人民醫院，一個曾經兩度受國家衛生部表彰的全國文明衛生建設先進集體、三屆省文明單位、首批省“創建現代化醫院試點“單位，要在高起點騰飛、高基數上增長，無疑是一項挑戰性極強的工作。 　　機遇與挑戰并存。風險與收益同在。歷史，唯有歷史，可以見證人們前進的腳步。 　　李福年有幸成為承接邳州市人民醫院歷史的又一任領導者。有幸成為人民醫院這一段歷史的創造者、生力軍。 　　古話說 ，見事如見人“事業如人”，“人如事業”。走進邳州市人民醫院，走近李福年，強烈地感受到此話不假。 　　不言而威,是李福年給人的第一印象. 　　出身戎武，大學文化，首屆江蘇省優秀院長。職業軍人的果決、科班醫生的嚴謹成為李福年性格中的冷色。而相知多年的人,卻認為從容、內斂的李福年總給人一種暖暖的感覺。 　　文武相融、鋼柔相濟，是李福年的個性。也是邳州市人民醫院的特征。 　　鋼性的紀律、鋼性的制度、鋼性的發展。 　　溫情的服務、溫馨的環境、溫暖的回饋。 　　有些事讓職工們振聾發聵、記憶猶新：一個病人，在樓梯口報怨，醫生態度不好，正好被李院長聽到，那位醫生當天被停職待崗；醫院要求職工提前20分鐘到崗到位，一次一個中層干部只提前到了十分鐘，李院長發現后，通報全院批評，并按規定罰款；李福年甚至苛刻地要求自己，多年如一日，早來晚走、來必躬親。 　　也有些事讓職工們念念不忘、感懷于心：他上任后，一次征地100畝，建起了“安居樓”；他在規定時限內建起了邳州新老城區標志性的建筑群——一主三副的新院部；職工的福利待遇比前些年明顯提高；為拉動學科成果，他帶頭繳納風險抵押金，承包科室科研課題。2004年，由李福年擔任研究員的課題，《城市社區健康教育和健康促進研究》被國家衛生部立項，另有一課題，被省廳立項。這一成就，再次填補了院內缺項。 　　還有一些事讓外部真誠地感受到了人民醫院深深的社會責任感、使命感：當SRAS肆虐神州，人人談“非”色變的時候，人民醫院800多名干部職工，在領導班子的帶動下有七百多人寫了請戰書；為建隔離區，人民醫院甘于付出，把剛剛巨資兼并的城東醫院推到了風險的最前沿；當120拉回一個個急、難、險、重病人，人民醫院不計得失，總在最短的時間內把他們送入生命的綠色通道；當邳州百姓，徜徉于美侖美奐的人民公園，又有誰知道，這是市人民醫院斥資百萬，以大手筆、大氣魄送給全市人民的一份厚禮。 　　無論醫院職工、群眾百姓，誰都會對人民醫院的鋼與柔有過切身的感觸，深刻的記憶。 　　“一切為了人民健康”，一句我們曾經多么熟悉，而又多么遙遠的豪言。當商品經濟觀念無孔不入，商業運作的醫療機構冷暖自知，當經濟桿杠的社會價值取向逐漸大行其道的時候，有人，居然也有人大打“為人民服務”牌。 　　邳州市人民醫院把這幾個大字赫然寫到了城市最醒目的門診大樓上。鮮紅的大字，晝明夜亮。 　　這就是邳州市人民醫院的性格。這就是李福年的性格。這就是邳州人民醫院在無情市場競爭中的“有情”選擇。 　　如果把人民醫院比做一盤正在下的棋，李福年是個執子者，那么，這性格就是一招高棋。 　　這招棋下得有膽略、有智慧，是文武鋼柔的駕輕就熟、融會貫通。這招棋大巧若拙、大有若無。這招棋讓每一個患者安全、踏實，讓人民醫院、院富民強。 　　說的少、做得多。一副傾聽的姿態，一幅實干的剪影。領導者的形象，帶動醫院實干成風，創新暢通。 　　提起今日邳州人民醫院無論在量的擴張和質的提升上，都與以往有很大不同。走進醫院：苗圃內芳草青青，小品雕塑盎然成趣，葡藤柳枝萬千垂下，夜間霓虹光彩閃爍，……好一處人與自然和諧共處的佳境。這只是人民醫院外在變化的一個特寫。其實在李福年院長的整盤棋局中，高新科技加人文關懷，才是他的核心、棋魂。重點內容包括：創建以人為本的服務模式，實現醫患關系零距離；創建以人為本的管理機制，實現服務保障零障礙；創建以人為本的醫療設施，實現健康判斷零誤差；創建人以為本的環保設施，實現醫院環境零污染。使醫院真正做到，有利于廣大人民群眾的休養康復，有利于醫護人員安心工作，有利于醫院科學可持續發展。 　　根據邳州城“北進東擴”的人居大轉移，人民醫院作為城市基本功能的承載體，迅速調整經營模式，通過兼并、合作、聯營等多種途徑，建成了人口密集區域一主三副的醫療網絡。不僅做大做響了邳州人民醫院品牌，打造了邳州區域最強大的醫療“航母”，還使更多的老百姓享受到了方便、快捷的優質醫療服務，提升了人民醫院的社會美譽度。多元化、多層次、多渠道的開放式辦院思路，進一步開發了醫療市場，培養了新的經濟增長點，還為醫院尋求人才與技術上的“強筋健骨”、“強強聯合”，開辟了嶄新通道。 　　2002年8月6日，邳州市人民醫院兼并原市兒童醫院，掛牌城東分院。當年扭虧增贏近百萬元。結束了兒童醫院多年虧損、瀕臨倒閉的局面。 　　2003年9月8日，人民醫院城西分院掛牌營業。 　　2003年，10月，人民醫院城北分院破土奠基。 　　最近，人民醫院又與上海復旦大學開展了華山醫院PECT中心合作項目。在人民醫院的聯合史上，代培人才，是不變的、最重的合作籌碼。別的都可以談，唯獨這條，不折不扣。兩年多來，醫院不定期選派多名業務骨干到復旦大學學習、深造。10多名專業技術人員到徐州醫學院攻讀碩土研究生。 　　輝煌在這里創造，文明在這里傳承。作為158萬人口城市的二級甲等大院，文化建設、文化底蘊，成為邳州市人民醫院，又一道亮麗風景線。醫院邀請名家創作了院歌、創辦了院報、并經常開展職工喜聞樂見的文化體育和業務練兵活動。 　　兩年來，邳州市人民醫院大事不斷、好事相連。它勵精圖治的圖強、擴張、增速之路，成為行業內外、邳州城鄉不斷的驚喜、震撼、沖擊。 　　李福年，一院之長，也因為驕人業績，成為杏林中的省優秀院長。 　　 一個“環境園林化、條件舒適化、設備現代化、病房家庭化、服務人性化”的省級基本現代化醫院正呼之欲出。邳州市人民醫院把“一切為了人民健康”的誓言，寫進了忠誠實踐。 　　胸懷全局，才是大家。招招獨到，才是嬴家。