1999年5月18日，武漢大學行政大樓會議室，第二屆杰出校友獎頒獎儀式在這里舉行。一位面容清瘦、儒雅沉穩的人懷著激動的心情，與著名經濟學家董輔來、中科院院士王梓坤等一起在這里接受母校授予的“武漢大學杰出校友”稱號。他是惟一來自企業界的“杰出校友”。隨后他那僅兩分鐘的簡短致辭，竟幾次被掌聲打斷。 　　他叫鄒節明，國家有突出貢獻的中醫藥專家、衛生部中國藥典委員會委員、國家中醫藥管理工作委員會委員，九屆全國人大代表，是這次評出的武漢大學１０位杰出校友中最年輕的一位。身為桂林三金藥業集團公司的董事長，他領導一個曾陷入困境的國有企業取得矚目的經營業績，主要經濟指標已經連續１４年平均以４０％的速度遞增，實現利稅過億元，１９９７年獲得“全國優秀企業家”榮譽稱號及“金球獎”。他設計和主持開發出幾十種中藥產品，其中全新產品２５種，２項獲國家級技術進步獎，４項獲省部級技術進步獎。 　　這天晚上，下著細雨，鄒節明激動地在校園漫步。他感到欣慰的是自己沒有辜負母校的培養，無愧于一生追求著的中醫藥事業。 　　李時珍為探尋藥用植物世界的奧秘不畏艱險的精神時刻鼓勵著年輕的鄒節明，他決心憑自己的努力，給古老的中藥文化注入新的內涵。 　　鄒節明的老家湖南省常德市長清街上，開有吉春堂、同濟堂等老字號中藥店。孩提時，他愛到這些地方玩，店鋪里的藥師給他講“神農嘗百草”的故事，常常激起他無盡的遐想。中醫世家的親戚，也給了他潛移默化的影響。上學后，他從同學父親那里借來中醫藥方面的書籍慢慢琢磨。１９６１年他考入武漢大學生物系藥用植物專業學習。 　　鄒節明怎么也忘不了，當他一走進生物系時，第一眼看到的是懸掛在門廳里的那幅李時珍肖像。他久久地凝視著肖像，不覺中產生了一種走進藥用植物世界的神妙奇特的感覺……大學幾年里，他認真地研究了《本草綱目》，對李時珍為探尋藥用植物世界奧秘，不畏艱險，不惜傾家蕩產的精神，有了深切的領悟，他渴望像李時珍那樣在科學上不懈探索，為古老的中醫藥文化增添新的光彩。畢業后，他被分配到了桂林中藥廠任技術員。 　　這時候，桂林中藥廠正處于籌備階段，而且是邊籌建邊生產。展現在鄒節明面前的是：與別的企業合用的簡陋小廠房，自愿組織起來的職工，沒有實驗儀器，沒有像樣的設備，沿用的是熬蠟制殼、煉蜜為丸的手工作坊式生產方式……他不禁感到迷惘，難道苦讀５年后面對的就是這樣一個現狀?！? 　　在辦公室坐了幾天，他主動要求下到車間當工人。用石磨研藥粉，用搓衣板似的制丸木模，一顆顆地把大蜜丸制了出來，如此簡單而辛苦的體力活并不妨礙這位年輕大學生從中找到樂趣。他想，要改變工廠的狀況，要實現自己的理想，自己責無旁貸應去做更多的事。１９６９年春的一天，他與一位同事到南寧去申請建廠投資。天下著滂沱大雨，當鄒節明卷著褲腿打著赤腳，左手提著一雙解放鞋，懷揣一個申請經費的報告急匆匆地走進自治區財辦的辦公室時，他的樸素的穿戴與執著勁頭打動了在場的人，馬上同有關部門聯系，幫助落實了１９萬元資金。就是這次成功的“公關”感動了鄒節明一輩子，也始終鼓勵著他要立足企業，干出一番事業來。這年秋天，他帶著百余名民工，用這筆資金，在桂林市郊三里店的荒坡上建起中藥廠的廠房。 　　銀翹解毒丸、霍香正氣丸、十全大補丸等大蜜丸的開發和生產雖使桂林中藥廠度過籌備期的難關，但畢竟條件太差，技術、產品、劑型太落后，總這樣下去，工廠無前途。鄒節明開始了中藥制劑的改革。初始，廠里沒有實驗條件，鄒節明便用自己的錢買來一些最簡單不過的玻璃器皿、藥鍋等實驗設備，白天要參加勞動，就利用工余和休息日做試驗。當時有人不理解他的努力，甚至當面取笑他，說他是呆秀才窮折騰。為了避開一些干擾，他只好把實驗場所放在不被人注意的地方。沒有實驗所需的蒸氣，只能用煤柴加熱；沒有粉碎機，就用輾槽一遍遍地輾……當年，他們已成功開發出銀翹解毒片、穿心蓮片、桑菊感冒片、枇杷止咳沖劑等６個新的品種和劑型，使桂林中藥廠成為國內生產中藥片劑、沖劑最早的廠家之一。不久，廠里已擁有片劑、沖劑、丸、散、酊、藥酒等數個劑型多個品種。 　　但這還是遠遠不夠的。他想，一定要有自己的有特色的產品。大凡從醫學院畢業的人，往往認為民間用的草藥和偏方是土方子，不能登大雅之堂。受李時珍影響的鄒節明，深知很多中藥品種是從民間用藥中提煉出來的。只要將民間用藥的寶貴經驗挖掘出來，用中醫理論加以提高，形成新的中藥品種，不但有利于中藥事業的發展，企業的發展也將獨辟蹊徑。于是，在集市的草藥攤，在桂林市附近的山坳荒坡、田間地頭，人們經常可以看到一位清瘦的年輕人在尋覓著什么，每一個小小的發現都令他欣喜不已。即使是出差在外，鄒節明也從沒忘記調查和收集中草藥信息。 　　機遇總是垂青有備而來的人。一次出差途中，一位手中拿著幾包草藥的老農引起了鄒節明的注意。聽老農介紹說，這草藥是從縣城的草藥攤上買的，治療尿路感染的效果可好了。鄒節明打開他的藥包一看，發現其中幾味主藥與他平時所看文獻和醫院用藥多有吻合。他按捺不住心頭的激動，回廠后，他迅速投入組方、工藝的研究，并與有關單位合作，經過反復試驗，終于在１９７１年研制成功以廣西中草藥為主要原料，治療尿路感染、腎盂腎炎的良藥——“三金片”。 　　沒有想到的是，三金片在北京等地臨床使用，其顯著的療效立即引起一些權威人士的注意。１９７８年，三金片榮獲全國科技大會重大科技成果獎，至今已在市場上保持了２０年長盛不衰。 　　此后，鄒節明又領著助手研制出雙虎腫痛寧等數種獨家生產的中成藥新品種。新品種在不斷地增加，中藥制劑同行，甚至國家中醫藥管理部門都知道桂林有個鄒節明，他在現代中藥制劑、中藥新產品研制開發方面做出了不俗的業績。可是，鄒節明照常出入在車間和試驗室，見人總是微笑著，態度很謙和，同事沒有感覺到身邊的這位年輕人與從前有什么兩樣。對他來說，繼承和發展祖國中醫藥文化，把現代科學技術應用到傳統的醫藥工業中去，讓古老的中藥文化放出華光異彩，這是他惟一的心愿。他又將目光投向古方西瓜霜的工藝改造。 　　西瓜霜是一味有著兩百多年歷史，治療口腔、咽喉疾病的傳統中藥，其制作方法在清代乾隆年間名醫顧世澄的《瘍醫大全》中就有記載。但按照傳統工藝，取霜率極低，生產周期長，不適應現代化生產的需要。至６０年代末，國內外生產西瓜霜的廠家都相繼停產，古藥瀕臨絕境。鄒節明決心用現代科技對制霜工藝進行改造。 　　要推翻已形成的傳統方法，比創制新的產品更難；況且傳統觀念、輿論的壓力也令人難以承受。但抱著老祖宗的東西不放，是斷然沒有前途的。他和助手們配方、試驗、鑒別、臨床、中試，一次、兩次……失敗，攻關，再失敗，再攻關，一堆堆查閱過的資料，一回回推倒重來的方案，一個個明燈不熄的夜晚，完全模糊了白天與黑夜的界線。就在這段時間，他好端端的視力下降了，從此戴上了眼鏡。 　　正當鄒節明埋頭于西瓜霜新工藝的研制開發，并已漸入佳境時，１９８４年初冬，上級主管部門派人來找時任技術副廠長的他談話，要他擔任桂林中藥廠廠長。 　　從技術員到廠長，鄒節明實現了從技術專家到經營、管理專家的“三元歸一”。他對如何發展中醫藥事業有了更深的理解。 　　幾百雙眼睛突然盯向自己的時候，鄒節明沒有那種“天將降大任于己”的豪邁，他是擰著眉頭接過這份責任的。他受命于危難之際。 　　在改革開放的形勢下，企業紛紛由計劃經濟模式下的生產型向生產經營型轉軌，而桂林中藥廠卻沒能跟上時代的步伐，對中藥市場逐漸出現的買方市場視而不見，仍舊依賴當地醫藥批發站包銷，造成倉庫產品大量積壓。到了１９８４年底，第二年的訂單一張也沒拿到，生產極度萎縮，賬面上欠賬及庫存損失２０余萬元，一部分職工發７５％的工資。臨近年關，為了讓職工過春節，鄒節明鼓起勇氣找到市財政局的領導，為每位職工爭取到１０元錢的補助。在這樣困難的情形下，廠里人心渙散，對企業沒有信心。一些職工領到工作服，就用酒精將上面的廠名擦掉，怕穿出去丟人。有門路的人調走了。留下的人中，也在觀望：書生氣十足的鄒節明搞技術還行，當廠長能行嗎 　　人們懷疑的目光，反而激發了鄒節明要把企業搞上去的決心。 　　他想，自己不是一心要在中醫藥文化的發展上有更大作為嗎做了廠長，那就更應該將自己的追求同企業的發展緊密結合起來，只有企業發展了，中醫藥事業的發展才會有依托，個人的人生價值也才能充分實現。在其位，謀其政。他決心用實際行動使企業走出困境。 　　他太熟悉這個企業，熟悉這里的每一個職工，也深知困擾企業發展的癥結在哪里。“家和則萬事興”。他想，最要緊的是盡快把人心聚攏起來。他利用一切可以利用的時間和機會召開各種會議，不厭其煩地與方方面面的人做馬拉松式的長談，聽取大家的意見和建議。那段時間他真是太累了，常常是下班后一進家門就躺在沙發上睡著了。像很多當初要求調走的職工一樣，工人骨干毛遠秀慶幸自己當時聽了鄒節明的話，她當時正患病，產生了要調走的念頭，是鄒節明的安慰使她留下來。 　　鄒節明有足夠信心實現他對職工許下的諾言，因為經過分析比較，他對中藥市場的規律又有了新的認識。企業要使自己的產品有競爭優勢，關鍵是產品要有自己的特色，要有拳頭產品，桂林中藥廠完全有能力在這方面創出一條新路來。很快，他帶領領導班子根據市場競爭規律和企業大發展的需要，制定了“兩年基礎，三年改觀，五年騰飛，上水平，創特色，走向世界”的十年發展規劃，確立了“以市場為導向，科技為依托，質量為核心，管理為基礎，效益為目的，人才為根本”的發展戰略。 　　在打基礎的兩年間，鄒節明首先在產品的研究開發和市場開發上下功夫，鍛煉隊伍，為以后的大發展蓄勢。上任不久，他先是從各部門挑出一批各方面素質比較好的員工，兩人一組，帶著任務出去跑銷售。跑了一段時間后，派出的人大多是無功而返，要