2010年，我國電子商務交易額超過四萬億元，其中B2B的比例高達百分之八十七，企業(yè)間的電子商務購銷市場發(fā)展迅猛。但據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局資料顯示，在已經(jīng)獲得《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務資格證》的六十家企業(yè)中，從事"與其他企業(yè)進行藥品交易"的B2B模式的企業(yè)僅有二十幾家，巨大的市場需求與參與企業(yè)寥寥之間形成了鮮明對比。

　　我國第一代醫(yī)藥電子商務B2B平臺始建于2000年初，基于醫(yī)藥在線招標采購網(wǎng)絡為上下游的供需雙方提供交易信息，由于交易雙方對于網(wǎng)上支付安全性的質(zhì)疑以及缺少相關法律的保護而造成了目前我國的B2B醫(yī)藥電子商務大多處于網(wǎng)上交易，網(wǎng)下支付的局面。同時由于近年來政策的轉(zhuǎn)變，加上基藥招標開始由政府主導，醫(yī)院自主采購權被限制，以提供信息為盈利模式的B2B企業(yè)開始出現(xiàn)瓶頸。而第二代醫(yī)藥電子商務企業(yè)，則進入提供網(wǎng)絡采購交易的階段，力求打通信息鏈、供應鏈融資，解決物流配送等采購需求。但在我國醫(yī)藥流通領域，流通企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、市場分散、效益低下的局面還沒有根本的改觀。具有全國性覆蓋網(wǎng)絡的大型物流配送中心在我國醫(yī)藥流通領域尚處在建設階段。由于以上兩方面因素造成了我國B2B醫(yī)藥電子商務中信息流、資金流、物流之間的不連貫，以及不能有效地集成。因此，降低了電子商務的應用價值，不能實現(xiàn)醫(yī)藥商品的高效流通。

　　縱觀國外醫(yī)藥類電子商務的發(fā)展，以美國為例美國醫(yī)藥電子商務B2B模式主要由大型的醫(yī)藥批發(fā)商及醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展而成。目前全美有五個一級批發(fā)商，其中排在醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)前三位的--Ameris0urceBergen，CardinalHealth和Mckesson就占據(jù)了96%的市場份額。盡管美國醫(yī)藥B2B發(fā)展迅速，但占據(jù)96%市場份額的這三家分銷公司也沒有真正完全實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的打通。而在中國此種情況更為復雜，大型醫(yī)藥流通企業(yè)在傳統(tǒng)渠道中主要客戶對象為醫(yī)院終端，所占份額較大，那些原本在傳統(tǒng)渠道份額很大、做醫(yī)院、做調(diào)撥的企業(yè)，在短時間內(nèi)將難以打破現(xiàn)有渠道，同時上游藥廠有內(nèi)部信息系統(tǒng)，而醫(yī)院也有自己的一套信息體系，客觀環(huán)境造成其打通信息鏈的路還很漫長。電子商務給了在傳統(tǒng)渠道沒有醫(yī)院終端優(yōu)勢的企業(yè)非常大的空間。

　　因此中國醫(yī)藥類B2B從信息階段過渡到交易階段仍將會有一段較為漫長的發(fā)展時期，但轉(zhuǎn)型之勢已成必然。