先聲創(chuàng)新的成功，還在于它的全方位創(chuàng)新：并不局限于新藥的創(chuàng)新，還包含著資本的創(chuàng)新。2005年，聯(lián)想控股公司下屬的弘毅出資2.1億元收購先聲31%的股份。半年多以后，先聲利用所獲的2億元投資全部用于收購煙臺(tái)麥得津80%的股份，成功將擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的抗腫瘤一類新藥——恩度納入麾下。業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為，此次收購恩度成為先聲2007年成功登陸紐交所的重要推力。

    此后，先聲的資本運(yùn)作一發(fā)不可收拾：通過并購和整合，不斷強(qiáng)化自身能力；加大研發(fā)投入，為企業(yè)傾注新的活力；加大對營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入，為企業(yè)創(chuàng)新形成良好的現(xiàn)金流循環(huán)。

    她有笑傲江湖的理由永抱創(chuàng)新，甚至奉之為“圣經(jīng)”

    醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的黃金十年，已經(jīng)啟動(dòng)。隨著醫(yī)藥市場迅速發(fā)展而來的，是日益同質(zhì)化的市場競爭。要想在同質(zhì)化嚴(yán)重的醫(yī)藥市場中脫穎而出，創(chuàng)新幾乎是唯一的出路。

    然而，創(chuàng)新沒有回頭路。如何規(guī)劃未來創(chuàng)新的方向，更是制藥企業(yè)當(dāng)下亟待考慮的問題。業(yè)內(nèi)人士表示，并購整合、加強(qiáng)合作、建立順應(yīng)政策和行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品梯隊(duì)，不僅是創(chuàng)新型藥企領(lǐng)行者的特質(zhì)，更是藥企未來發(fā)展的不二之路。

    并購強(qiáng)軍

    近幾年，越來越多的制藥企業(yè)通過私募、上市、并購等資本運(yùn)營策略使公司獲得了高速的發(fā)展，先聲藥業(yè)便是當(dāng)中的翹楚。

    早在紐交所上市之前，先聲已先后購并了江蘇漢合制藥有限公司、海南海富實(shí)業(yè)投資有限公司、上海哈慈藥業(yè)有限公司、南京東元制藥有限公司等公司。2006年，先聲以2億元人民幣的價(jià)格收購煙臺(tái)麥得津公司80%的股份，創(chuàng)造國內(nèi)醫(yī)藥界單一品種迄今為止最大金額的并購。

    2007年，圍繞抗腫瘤和心腦血管領(lǐng)域，先聲實(shí)施了兩次大的并購：9月，耗資1.11億元獲得吉林博大制藥公司51%的股權(quán)；11月，先聲以3260萬元的價(jià)格獲得了南京東捷藥業(yè)85.71%的股權(quán)。2008年，又收購國內(nèi)外獨(dú)家、首批上市緩釋氟尿嘧啶植入劑的蕪湖中人藥業(yè)有限公司。

    得益于并購擴(kuò)張，先聲超越了藥品營銷的單一業(yè)務(wù)范疇，自主生產(chǎn)能力確保了企業(yè)的獨(dú)立性，極大提升了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    對于并購，先聲藥業(yè)董事長任晉生自有一番見解：“我們的目標(biāo)不是把企業(yè)‘做大’，而是通過并購不斷強(qiáng)化自身能力，因此會(huì)著重評價(jià)并購是不是可以和我們現(xiàn)有的資源相匹配。”

    正因?yàn)閳?jiān)持“通過以產(chǎn)品為導(dǎo)向的收購和領(lǐng)先的市場開發(fā)能力來完成規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，先聲逐步實(shí)現(xiàn)了并購藥企的產(chǎn)業(yè)鏈與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成優(yōu)勢互補(bǔ)。

同樣以研發(fā)作為長期驅(qū)動(dòng)的制藥企業(yè)，綠葉制藥也長期堅(jiān)持兼并收購的發(fā)展戰(zhàn)略。

    早在2006年底，綠葉以8000萬元并購了癌癥放療輔助用藥——希美納，使公司首次踏進(jìn)了在高速成長期的腫瘤治療領(lǐng)域。幾個(gè)月之后，綠葉再以3.45億元將南京康海和思科兩家腫瘤藥生產(chǎn)企業(yè)收編旗下，為其剛剛建立的腫瘤產(chǎn)品陣營再添重磅產(chǎn)品。

    繼2009年控股北大維信、奠定心血管治療領(lǐng)域的地位后，綠葉今年7月又完成了對四川寶光藥業(yè)股份有限公司的全資收購，成為公司在“三高”領(lǐng)域的又一次戰(zhàn)略布局。接連的并購，為其實(shí)現(xiàn)2020年全球制藥企業(yè)百強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

    巧借外力

    為進(jìn)一步提高研發(fā)投資的回報(bào)率，越來越多制藥公司尋求更新的合作模式。利用外部產(chǎn)能與合作方共同分擔(dān)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，日漸成為新藥開發(fā)的新選擇。

    任晉生也曾經(jīng)表示，長期堅(jiān)持研發(fā)創(chuàng)新，要做到兩點(diǎn)：一是要注重合作研發(fā)，包括國際化合作和國內(nèi)合作；二是要充分利用中國元素，包括人員低成本優(yōu)勢、營造創(chuàng)新文化的優(yōu)勢，以及在國內(nèi)做臨床研究成本領(lǐng)先等優(yōu)勢。

    理念的提出不足以形成生產(chǎn)力，先聲將合作研發(fā)的理念貫徹實(shí)踐，才是該公司快速成長的助推劑。

    今年8月，先聲與美國默沙東聯(lián)合公布合資公司方案，雙方將于2013年在上海成立合資公司，計(jì)劃于2020年完成該合資公司的全面整合，并在南京興建一家制藥工廠。雙方將整合資源，開展在產(chǎn)品研發(fā)、注冊、制造和銷售等方面的合作。而在與默沙東達(dá)成合作前，先聲已經(jīng)尋求深層次的國際合作機(jī)會(huì)，比如其此前與百時(shí)美施貴寶、美國Advenche、OSI生物制藥等公司進(jìn)行合作。

    除了牽手國外領(lǐng)先醫(yī)藥公司，先聲也積極探索與國內(nèi)高校產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的合作模式，努力開發(fā)具有國有產(chǎn)權(quán)和國際產(chǎn)權(quán)的醫(yī)藥品種。今年5月與南京醫(yī)科大學(xué)簽訂的創(chuàng)新藥物研發(fā)戰(zhàn)略合作協(xié)議，也是先聲人的一次嘗試。

    無獨(dú)有偶，綠葉也倡導(dǎo)多種合作方式，希望借助外力，進(jìn)一步提升自身的研發(fā)實(shí)力。如從國外引入研發(fā)階段的藥物、向國外公司授權(quán)集團(tuán)自己的產(chǎn)品、開展臨床前和臨床藥物的合作開發(fā)等方式都是綠葉在企業(yè)發(fā)展中的積極探索。

    “這樣的合作，實(shí)際上加快了企業(yè)創(chuàng)新的步伐，也有助于創(chuàng)新成果進(jìn)一步走向深化，同時(shí)還為未來研發(fā)提供更多的資金支持。”上海證券分析師彭蘊(yùn)亮如是表示。

    其實(shí)，創(chuàng)新型藥企的對外合作，這在國外早已成為一種成熟的模式。中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員郭凡禮指出：“國外制藥企業(yè)基本上是以企業(yè)——科研院所——高校共同進(jìn)行藥物研發(fā)，這不但平擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，而且更有利于成果轉(zhuǎn)化，這需要我國創(chuàng)新藥企學(xué)習(xí)和借鑒。”

    品種軍團(tuán)

    優(yōu)秀的產(chǎn)品軍隊(duì)，是創(chuàng)新持久戰(zhàn)中的制勝法寶。

    對于品種軍團(tuán)的建立，中投證券分析師余文心就表示：“創(chuàng)新型企業(yè)要規(guī)劃未來，首先要有合理產(chǎn)品線的規(guī)劃，即要有完整的產(chǎn)品梯隊(duì)，不能單靠一種藥，還應(yīng)該建立相應(yīng)的品類；其次，品種梯隊(duì)瞄準(zhǔn)的應(yīng)該是抗腫瘤、心腦血管等增速較快的朝陽領(lǐng)域，領(lǐng)域如果太小，產(chǎn)品梯隊(duì)也將難以形成。”

    同為醫(yī)藥創(chuàng)新的標(biāo)桿企業(yè)，恒瑞醫(yī)藥堅(jiān)持的是仿制和創(chuàng)新并重的戰(zhàn)略。