現狀：藥店數量多、競爭力弱、布點不均

　　據了解，目前合肥市的1011家零售藥店中，有17家連鎖企業所屬門店共299家。其余大多是些小型單體藥店，且大多在老城區經營，雖然方便了周邊市民購藥，但面對日益激烈的市場競爭，發展卻是舉步維艱。相反的，近年一批藥品連鎖經營企業卻如雨后春筍般蓬勃壯大。 目前在合肥市場，除南京醫藥旗下門店外，還擁有百姓緣和豐原藥業等具有一定規模的品牌連鎖藥店。 如2002年底在省城扎根的百姓緣大藥房目前已有70多家連鎖店，并還在繼續擴張。除了本土零售藥企，一些藥業大鱷也開始在省城跑馬圈地，去年進入合肥市場具有央企背景的國大藥房就一舉吃下天健國藥堂旗下的11家門店。

記者從藥監部門獲悉，這些藥品連鎖經營企業大多實力較為雄厚、管理規范，抗御風險能力較強。可以做到“統一品牌標識管理、統一藥品質量管理、統一采購管理、統一配送管理、統一財務管理、統一網絡信息管理、統一服務質量管理”，具有天然的競爭優勢。

　　另外，省城藥店布點也不合理，如在三里庵國購廣場對面就扎堆開了4、5家藥房，而在濱湖新區等新區，藥店卻很少，市民買藥非常不便。

　　探訪：少數小藥店經營“劍走偏鋒”

　　記者調查發現，分布在區域相對飽和的少數小型單體藥店，面臨激烈的競爭，為了生存，在經營上它們往往“劍走偏鋒”。據一位業內人士透露，為了對抗大型連鎖藥房價格優勢，這些小藥房多從一些小藥廠進些價格低廉但質量欠佳的藥品，價格卻與大品牌同類藥相差無幾。力推利潤較高的保健品替代藥品，用非醫保藥品甚至日用品刷醫保卡也是它們常用的營銷手段。

　　這些不規范的藥店在內部管理上也是能省就省。面積縮減省房租，人員精簡省工資，管理缺位少自律。記者昨日來到一環內的一家藥店，按照合肥市藥品零售(含連鎖門店)企業開辦要求，這家店經營場所的面積應該不少于100㎡，藥學專業技術人員應該不少于2人。可記者看到這家店的面積不足50㎡，店里也只有一名營業員，在藥師不在崗的情況下，聽記者說嗓子疼就從柜臺里拿出屬于處方藥的阿莫西林顆粒給記者。

　　整合： “化零為整”或是破解之道

　　藥品是關系人民群眾生命健康的特殊商品，藥品流通行業是關系國計民生的重要行業。如何讓省城零售藥業在已有的成績上取得更大的發展，相關人士也提出了自己的看法。安徽百姓緣大藥房董事長吳斌表示，長期來看，藥品零售走連鎖經營之路是大勢所趨，這不僅能給市民帶來更規范可信的購藥環境，更能促進藥品零售業長期可持續發展。

　　合肥市食品藥品監督管理局有關負責人近日表示，合肥市近期將出臺相關政策，將在嚴格控制藥品零售企業數量的前提下，積極鼓勵引導國內和本地大型藥品零售連鎖企業兼并現有的規模小、經營行為不規范、管理水平低的連鎖企業和單體藥店，堅決淘汰一批不符合《藥品經營質量管理規范》要求、達不到驗收標準的藥品連鎖企業和單體藥店，有效提升連鎖率，促進藥品零售企業規范化、規模化發展，優化醫藥網店布局。(市場星報—記者 胡敬東)