中國虎網 2011/11/23 0:00:00 來源:
未知
前段時間，“八毛門”事件以患兒最終在武漢同濟醫院花費2.4萬元手術根治塵埃落定。家長手書感謝及致歉信，承認自己的無知和沖動，并向深圳市兒童醫院致歉。這，恐怕多少出乎網民們的意料。為什么越來越多的人不愿意相信醫生的話，認為醫生只是為了賺錢？不少專家不愿透露姓名，卻道出了個中原因：消費者對醫院或其背后的醫療體制嚴重不信任甚至反感。
從另一個角度來看，處方藥營銷中的一些非正常手段，比如回扣、重視客情關系等問題成為這種不信任的推手，病人很自然地認為，高費用治療是醫生出于對經濟利益的考慮。很多時候，醫藥營銷人員也認為，醫生對治療方案和用藥的選擇更多考慮經濟利益和情感因素。在醫生的處方驅動力模型中，醫生的認同與3個方面有關系，分別是情感、利益和專業推廣。在筆者詢問銷售人員這3點哪一點更重要時，很多人的回答是“利益”。其實不然，橫看成嶺側成峰，很多事情在乎我們自己怎么看待問題。
處方藥營銷的推廣模式還是應該走專業化學術推廣的道路，從“八毛門”事件，我們可以體會到醫生內心的真正訴求，即以最合理的診療方案解決病人的疾苦。未來，處方藥營銷的贏家必定屬于那些專業的、學術化推廣的企業，因為這才順應時代和社會的發展。
不敢也不會
處方藥市場是一個特殊的專業的
代理消費市場，人命關天，因此，也決定了其推廣模式的專業化。特別是國家法律逐漸對醫藥行業推廣行為的規范，學術推廣在處方藥推廣中起著越來越重要的作用。在中國最早進行學術推廣的
企業為楊森，其引進了醫藥代表推廣制度，受到了廣大醫護人員的歡迎，醫藥代表及學術會議也成了其推廣的亮劍。隨后，其他企業競相模仿，將原來以推廣產品為主的學術會議演變成了促進醫療水平、提高生活質量與推廣產品雙贏的活動。
近幾年，很多國內制藥企業向外資制藥企業學習，組建了自己的銷售推廣隊伍，通過大量聘用一些外資企業人員，甚至通過專業學術推廣機構的學術外包，做了很多專業化的學術推廣活動，包括獨立組織召開大型的學術推廣會議，參與專業學會舉辦的學術年會，組織學術論文的發表與評比等等，甚至很多學術活動的組織、策劃比外資企業還好。但奇怪的是，雖然國內制藥企業做了很多學術化的活動，但若我們問醫生：“您覺得外資企業學術，還是國企、民企學術？”他們一定會毫不猶豫地回答：“肯定是外企學術啊！國企還是不學術，頂多是偽學術！”
這種現象值得反思。筆者作為某國內制藥企業的南中國區銷售經理，最近協訪了區域內的很多醫藥代表（有來自中心城市，也有來自地級和縣級城市），發現一些共同問題。雖然企業制定了非常詳細的市場推廣計劃，要求代表如何專業化地給醫生講解產品，如何正確地傳遞產品的關鍵推廣信息，并且制作了相應的用法用量卡交給代表使用，但遺憾的是，沒有多少代表敢和客戶講這些信息，或是有技巧地談這些內容。換言之，代表面訪客戶的能力不足，有時候是不敢講，更多時候是不會講。
以下場景很常見，代表見到醫生的第一句話通常是：我們的產品可以治療什么疾病，如何好，您應該如何使用，請您多多支持等等。再如，代表一見到醫生，立刻出示用法用量卡，要求醫生按照卡片上寫的那樣使用。
這些做法讓醫生特別反感，這樣的面訪能讓醫生覺得我們很學術嗎？
勤能補拙
一些省區經理在和筆者溝通時總是說時間不夠用，特別是輔導代表的時間不夠用。很多代表很想做好，很勤奮，可就是不會跟客戶說，不知道該怎么說，或者根本沒有機會恰當地表達我們的學術觀念。筆者認為，這是很多
醫院達不到理想銷量的一個重要原因。
一個公司是不是在走學術推廣的路線，絕不僅僅在于它有沒有召開幾場大型的學術會議、參加過多少學會的活動、發表過多少學術論文，很關鍵的一個因素是，它的醫藥代表是不是在進行專業化的學術拜訪，有時候這一點更重要。
如何改變這種現狀？以下幾項工作必須長抓不懈：
1.制作產品推廣的專業化話術模板。設定常規拜訪遇到的場景，給出
標準化的拜訪模板，做成醫生、代表一問一答的形式，方便代表記憶、背誦和演練。使用這種模板也有流程，最好的方式是：先設定背景，讓大家先做角色演練，一個背景至少做3組，然后統一點評，告訴大家此背景的專業話術模板。最后請兩名同事分別扮演醫生和代表，按照標準模板進行演練，談自己的體會。
2.銷售協訪后的角色演練。對剛協訪過的情景重新演練，討論如何講得更專業、更學術。
3.周例會、月例會一定要進行面對面銷售技巧的演練，反復演練，即使只做一組或者兩組的演練也沒關系。
4.培訓。能夠節約時間、強化面對面銷售技巧輔導最好的方法是集中輔導。運用此法需滿足兩點要求，一是足夠有潛力的醫院，代表做了2～3個月就是不上量，主管或省區經理協訪發現，代表欠缺面對面拜訪技巧；二是地區經理、主管共同參與培訓，一定要讓每個人演練過關，可以考慮請真實的醫生做考官，完全實戰化。
“冰凍三尺非一日之寒”，外資企業能做到醫生非常認可的學術化也非一日之功，如果我們能夠踏踏實實沉下心來、真正地練好內功，輔導我們的代表做好每一次的面對面拜訪，筆者相信，總有一天，我們的國企、民企處方藥營銷也能真正地實現專業化、學術化。（作者：左華）
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