以下為演講實錄：

　　易珉：剛才大家談到資本市場，從這個行業角度來看目前經濟狀況，其實經濟狀況好的時候大家都愿意投，經濟狀況不好的時候想投醫藥，狀況不好也投不進來。其實醫藥行業很多人會認為，醫藥跟健康行業不管經濟好與不好大家都要求醫問藥，不會有太大影響，其實不是。

　　宏觀角度來看，從國際上目前情況來看，任何一個國際醫藥業都是靠銀行，包括保險公司，報銷這套系統形成，經營不好的時候，報銷這個鏈條發生問題，所以醫藥行業也不能輕視在經濟大潮來的時候不受到影響。

　　第二醫藥這個行業獨特，投資醫藥行業要求時間和回報，我經常說的一句話，醫藥行業大家都同意一個觀點，雙十，如果你拿不出10年時間，耐不住10年寂寞干脆遠離醫藥行業，你沒有辦法找到人類解決疾病的方案。也因為這樣，醫藥領域，醫藥行業也舉步維艱，作為一個跨國公司在中國也是很艱難，首先可以說跨國公司，包括國內任何一個企業咱們經歷那么多年之后，所有能用的招都用過了，利用矩陣式，分析陣式等等任何東西，相當于我們家里面就這一套房子，裝修是中式裝成西式，又轉成歐式改來改去萬變不離其宗，這是從挑戰方面來進行分析制藥行業。

　　但從領導一個制藥行業領導者來說，要從幾個角度看這個問題。其實我并不認為醫藥行業應該朝上游做健康，而不是做醫藥。做醫藥是等你生了病之后拿藥治你的病，做健康是怎么能夠不生病，包括研發，投入，應該朝這個方向努力。朝這個方向努力，很可能對解決人類疾病解決方案有巨大的貢獻。但是一個藥企也面臨的挑戰，你掙錢怎么能夠完成我往上游走的使命，這是需要資本市場。

　　再說國內是中國有史以來最好的時間窗口，為什么？改革開放30年醫藥和教育這兩個越來越受關注。其實做醫療體系改革，一個是可獲取，一個叫可承擔，或者可負擔性，當你能夠在任何一個地方，任何一個群體階層，任何一個收入范圍內都能獲得醫藥，這是要解決的第一個問題。第二個問題你能負擔的起，這兩件事說起來，其實做起來非常難，并不是醫藥公司能做的事，這是整個全社會政府投資，資金，社會團體，包括結構，法律系統都要解決的問題。

　　這兩個問題時間窗口我覺得5-10年，云計算，遠程醫療，其實是中國今后5-10年解決的。另外改革開放到了這個關鍵口的時候，我相信讓任何人來促進中國改革進程，最難解決突破口就是醫療。所以，從這點上來講我想呼吁大家多關注中國醫藥(20.24,0.00,0.00%)行業。我覺得這是所有企業在中國都會面臨的，只不過跨國公司和國企挑戰力度和遇到問題更大。

　　這五個方面有政府關系，這是什么概念？政府關系在今后若干年不管是哪個國家政府都會是整個經濟發展命脈。跟以往過去改革開放20年，30年前不一樣，你找一個有政府關系背景的人問題得到很好解決，現在這種辦法是行不通的，一定要跟政府之間有戰略伙伴關系，從十二五規劃來形成企業戰略發展，這是第一個系統政府關系。

　　第二是你企業核心競爭力，像剛才吳總說把所有東西燒了能剩下什么，這個要好好回去想，包括我們作為一個跨國公司也在想中國到底需要一些什么，你拿什么東西能夠讓所有中國政府認為你的東西在我這是好的。

　　第三我們大家都面臨一個問題，企業的社會責任和道德水準。當一個企業發展不好的時候，這方面是不會被公眾所關注，當一個企業發展比較好的方向時候，所有人都會關注你的商業道德和企業的社會責任。這個時候一定要做成明星，做第二名都不行，這時候有好的企業。

　　第四人才戰略戰爭，我看過《波士頓》咨詢公司的報告，在達沃斯論壇看的，中國前50名最佳企業雇主已經沒有跨國公司，可能會有一些紊亂因素在里面，大家都趨之若鶩為國有企業工作。對于跨國公司來說，企業競爭人才問題挑戰已經很大。

　　最后一個低成本戰略，誰能東西做的最好，最便宜，誰最后就勝出，這五個方面隨著企業和剛才資本市場投資進行接軌，相信所有契機都在我剛才所說的五個方面之內。