與會的工商零代表集體投票選出了最能代表2011年中國藥店經濟圈境況的一個關鍵字，形象、生動而帶有些無奈、尷尬、調侃意味的“囧”字高票當選。

    一路囧來的堅守

    特格爾聯盟成立八載，是目前中國藥店經濟圈擁有最多會員門店、聯合采購規?？胺Q最大的全國性聯盟，與全國各地許多工業、商業以及區域優質連鎖藥店有著廣泛而深度的品種等合作，魯抗醫藥、隆力奇、太極集團等知名工業企業派出代表與會，彰顯了工商零合作的不斷深入。從與會代表每每提及去年經歷的種種困境，折射出藥品零售終端經受的嚴峻考驗影響仍然持續。

    去年，受全球經濟不景氣波及，藥店銷售普遍處于滯漲狀態，雖然特格爾聯盟的聯合采購保持著較為理想的增長，不過，業內對于“寒冬”的影響，至今仍然憂心忡忡。

    與會代表談及的影響因素中，政策因素排在首位，尤其是醫保政策導致藥店的非藥品銷售被叫停，以及廣州、上海等城市推行的醫保門診統籌報銷新政，讓許多藥店的顧客被嚴重分流。為此，一位企業代表用“深水區”來形容2011年的藥店圈，表示醫保政策確實給行業造成很大影響；來自四川的一位企業代表則用“控”字來形容，直言基藥“零差率”、醫保藥店不許賣非藥品等，預示著企業、行業被政策所控制；也有一位代表認為2011年“像霧像雨又像風”，悲喜交加。

    與此相對應，“聯”、“合”、“結”、“家”等帶有抱團取暖色彩的字眼也被頻頻提及。而這一年，確實是聯盟在神州大地遍地開花的一年。一位來自重慶零售企業的負責人激動地表示，去年，重慶南坪有多家藥店關門大吉，她所在的門店也瀕臨倒閉邊緣，好在加入了聯盟，降低了進貨成本，并改變經營思路，不斷提高坪效，才扭虧為盈，“我們經歷了一場革命?！彼拥媒踹煅?。

    盡管困難不小，但從與會者透露的心態中不難發現，積極、向上仍然是行業主流。“我選‘信’為關鍵字?！币晃黄髽I代表說，堅守、堅信定能成事。另有廣東的連鎖藥店代表用“飛”、“奔”等關鍵字來表達了對行業的理解和希祈。因為在這一年，中國的藥店總數量突破了40萬家，顯示了頑強的生命力。

    或迎二次發展高峰

    有一位企業代表選出的關鍵字是“潤”，從其解讀來看，與其說是對2011年的總結，還不如說是對2012年的寄望。他說：“龍年馬上來了，希望行業能得到政策的滋潤，企業猶如蛟龍得水，可以龍騰虎躍，希望通過聯盟形式，共同做大、做強?！?

    確實，這位代表的寄望不無道理，去年出臺的《全國藥品流通行業發展規劃綱要（2011~2015年）》已經明確提到，在未來的“醫藥分開”中，將發揮社會藥店的作用，在一些城市試點由零售藥店托管社區衛生服務中心藥房。目前，商務部正在湖南等地開展試點，有望在今年推廣。消息人士稱，即將召開的全國“兩會”，或將對此有明確的描述。

困擾藥品零售行業的政策瓶頸一旦打破，行業或迎來第二次發展高峰。

    從特格爾聯盟此次會議反映的情況來看，區域發展不平衡是當今零售行業的客觀存在，這將為聯盟的發展繼續提供后備動力。同時，也為大型連鎖藥店的資本運作提供了不少可并購的對象。據悉，已有不少資金覬覦當中的商機，主動找特格爾聯盟洽談合作已是公開的秘密。

    在本次會議上，特格爾聯盟理事長劉豐盛在主題發言中一再強調，特格爾的定位仍然是“產品輸出為主，管理輸出為輔”，“給力貼牌，才有未來”，計劃打造6個（年銷售規模）過億元的貼牌產品，并將加大聯合采購的獎勵力度。在藥價虛高備受社會詬病，生產企業陷于兩難的尷尬現實下，此舉毫無懸念地得到了上游企業的積極回應，也凸顯了品種聯合采購在當下的行業抱團取暖過程中仍然是不可或缺的手段之一。為了增強聯盟成員的凝聚力，劉豐盛還孜孜以求地在會員單位間推行冠軍店長培訓、職業經理人和總裁MBA班等系列輔助管理輸出手段，此舉在行業整體學歷偏低、管理人員缺乏的現實環境中，受到了會員單位的追捧。

    自前年興起的零售藥店轉型大健康熱潮如今已呈現出勢不可擋之勢，本次會議同樣折射出這一行業特點，預計在2012年里或推向高潮。劉豐盛就在描述特格爾未來戰略時表示，將致力于“幫助人們更長壽、更健康、更愉悅地生活”，率領旗下會員店重塑商業模式，調整產品結構，以謀求更長遠的聯合上市之路。

    業內人士認為，全國性聯盟平臺基本聚集了業內最具代表性的企業，并與上游形成了更加緊密的合縱連橫關系，其猶如凸透鏡般，正逐步折射出行業多個特點，照此推斷，2012年的藥店經濟圈，注定不會平靜。