大漢江山可以說(shuō)是由張良、韓信二人打下的。然而，這兩匹“千里名駒”因世事洞悉和胸襟情懷各異而殊途“殊”歸。借古喻今。一度身披成功光環(huán)、現(xiàn)已身陷囹圄的“三九教父”趙新先，若遙想到漢時(shí)功成名就后遨游四海的張良，一定會(huì)唏噓無(wú)限。 　　 鋃鐺入獄 　　 　　三九集團(tuán)的創(chuàng)始人和領(lǐng)航者趙新先，已于2005年11月底被深圳檢方以協(xié)助調(diào)查的名義帶走。12月22日，趙新先被正式批準(zhǔn)逮捕的消息傳出后，各方一片嘩然。 　　3個(gè)月后，市場(chǎng)又傳出新消息。據(jù)報(bào)道，“趙新先案”已成立了中央?yún)f(xié)調(diào)小組，小組由中紀(jì)委牽頭成立，監(jiān)察部副部長(zhǎng)陳昌智任組長(zhǎng)。而此前，該案是由公安部牽頭。中央?yún)f(xié)調(diào)小組成員包括中紀(jì)委、監(jiān)察部、公安機(jī)關(guān)以及最高檢察院反貪局的辦案人員。 　　辦案部門(mén)范圍的擴(kuò)大和級(jí)別的提升表明，“趙新先案”隨著案情的深入，其復(fù)雜性已日益顯現(xiàn)。據(jù)悉，趙新先可能不僅僅涉及濫用權(quán)力等瀆職罪，而且涉及貪污及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等性質(zhì)更為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)犯罪。 　 　南國(guó)傳奇 　　 　　趙新先在轉(zhuǎn)型為企業(yè)家前是一名優(yōu)秀的醫(yī)藥專家，曾著有《中藥注射劑》等專著，下海前研發(fā)的“三九胃泰”等產(chǎn)品目前已是家喻戶曉。工作方面趙新先同樣一帆風(fēng)順，畢業(yè)后先后任第一軍醫(yī)大學(xué)附屬南方醫(yī)院主管藥師、主任等職。 　　1985年，趙新先南下深圳創(chuàng)辦南方制藥廠，人生隨之發(fā)生重要轉(zhuǎn)折。6年后，南方制藥廠業(yè)績(jī)優(yōu)異，解放軍總后勤部出價(jià)現(xiàn)金1億元將其購(gòu)入，藥廠也開(kāi)始了“軍企”之旅。1992年，在以南方制藥廠資產(chǎn)為核心的基礎(chǔ)上，三九集團(tuán)成立，總后的部分資產(chǎn)也劃入三九。三九集團(tuán)1998年完成改制后脫離軍隊(duì)背景，并于2000年成功發(fā)行三九醫(yī)藥A股。至此，趙新先隨著三九的壯大，不斷實(shí)現(xiàn)著人生的飛躍，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)“南國(guó)傳奇”，并最終達(dá)到了事業(yè)的頂峰。 　　趙新先離任前，放言“進(jìn)入世界500強(qiáng)”的三九集團(tuán)已成為總資產(chǎn)超過(guò)200億元、下轄3家上市公司和400多家子公司的超大規(guī)模企業(yè)集團(tuán)，涉足領(lǐng)域包括醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、食品、汽車以及旅游等產(chǎn)業(yè)，躋身于我國(guó)知名大型央企行列。 　 　功成名就 　　企業(yè)的成功為趙新先帶來(lái)榮譽(yù)無(wú)數(shù)。其間，他先后獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、中?guó)改革十大風(fēng)云人物、軍隊(duì)優(yōu)秀企業(yè)家、第八屆全國(guó)人大代表及聯(lián)合國(guó)和平獎(jiǎng)等榮譽(yù)。 　　這位執(zhí)掌三九帥印19年的老臣，使三九實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小型藥廠到大型企業(yè)集團(tuán)等“質(zhì)”的飛躍。隨著改革的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)民營(yíng)內(nèi)核與央企背景枝節(jié)漸生。背景相似的央企接連發(fā)生褚時(shí)健、仰融等案件，使產(chǎn)權(quán)問(wèn)題越發(fā)突出。但趙新先仍保持其在產(chǎn)權(quán)上的冷漠，因而贏得了“公而忘私”的美譽(yù)。 　　接近趙新先的人大多評(píng)價(jià)他行事果敢、志向遠(yuǎn)大，但由于個(gè)人烙印極深的三九集團(tuán)飛速壯大，趙新先個(gè)人的控制欲也隨之膨脹。對(duì)企業(yè)缺乏規(guī)范管理，加之治理機(jī)制落后，使趙新先最終未能完成從“功成名就”到“功成身退”這最為重要的人生一躍。 　 　亂象漸現(xiàn) 　　企業(yè)管理混亂，集團(tuán)內(nèi)部違規(guī)事件頻出，資金鏈難以為繼，三九亂象早在幾年前便已顯現(xiàn)。2004年年底，集團(tuán)紀(jì)委就曾自揭家短，發(fā)文稱部分下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)用本單位資金，以各種名義持股注冊(cè)公司，進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易。此外，還有套取加工費(fèi)、在三九列支關(guān)聯(lián)公司費(fèi)用、將三九利潤(rùn)轉(zhuǎn)移以及抽逃利潤(rùn)等五花八門(mén)的違規(guī)行為。僅從三九案審計(jì)歷時(shí)一年半，就可看出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況之混亂。 　　2001年，集團(tuán)爆出股東占用上市子公司25億元資金的重大案件；2004年，更有媒體報(bào)道占款上升至37億元。某債權(quán)銀行甚至預(yù)估，三九系企業(yè)銀行債務(wù)將超過(guò)180億元。被趙新先譽(yù)為三九“二次創(chuàng)業(yè)重要平臺(tái)”的健康城工程，目前也已暴露出多起資金去向不明等問(wèn)題。三九健康城項(xiàng)目已被深圳市政府全面叫停，有5人因該案被捕。 　　 冥冥宿命 　　從褚時(shí)健、李經(jīng)緯和仰融等拋物線形的人生軌跡，我們似可預(yù)見(jiàn)到趙新先悲劇人生的宿命。 　　“三九是我一手做大的。”趙新先強(qiáng)調(diào)他對(duì)三九貢獻(xiàn)的同時(shí)，也和盤(pán)托出了他走向墮落的內(nèi)因。此類國(guó)企高管“一言堂”，對(duì)管理者缺乏有效制衡，這種低效的內(nèi)控機(jī)制極易導(dǎo)致某些管理者決策失誤，給企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失。 　　在三九的發(fā)展過(guò)程中，掛*單位對(duì)企業(yè)并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的幫助，比如總后劃入或由三九并入的企業(yè)大多資不抵債或業(yè)績(jī)極差。對(duì)于這些企業(yè)，一方面三九需要以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)為其輸血，另一方面也拉長(zhǎng)了集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)線，從而淡化了企業(yè)賴以生存的醫(yī)藥主業(yè)。這些都直接導(dǎo)致集團(tuán)加大銀行信貸規(guī)模、在資本市場(chǎng)上增資擴(kuò)股、買(mǎi)殼上市直至上市，以維系企業(yè)脆弱的資金鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。 　　在三九發(fā)展壯大的過(guò)程中，以趙為核心的管理團(tuán)隊(duì)雖得到了贊揚(yáng)和榮譽(yù)，但沒(méi)有得到任何個(gè)人股權(quán)。民企模式和國(guó)企實(shí)質(zhì)產(chǎn)生的必然沖突便是激勵(lì)不足。這也是三九財(cái)務(wù)混亂、高管中飽私囊、趙新先涉嫌轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的根源。 　　客觀地說(shuō)，將三九今日的困境完全歸咎于趙新先，多少有失公允。因?yàn)椤摆w新先案”有著深刻的歷史和制度原因。 　　要避免此類事件的再次發(fā)生，首先要在法律層面上對(duì)“人治”色彩濃厚的大型央企進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，并針對(duì)因歷史包袱導(dǎo)致的企業(yè)債務(wù)出臺(tái)操作性較強(qiáng)的指導(dǎo)法規(guī)；其次，應(yīng)結(jié)合諸如聯(lián)想等股權(quán)改革成功的個(gè)案，根據(jù)各企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行改革，完善國(guó)企特別是央企的管理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控機(jī)制；再次，在選擇高管時(shí)一定要慎重，應(yīng)在保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理連續(xù)性的同時(shí)，及時(shí)對(duì)高管進(jìn)行輪換；最后，對(duì)企業(yè)管理者還要及時(shí)培訓(xùn)，以減少不必要的決策失誤。