這是一組令同行驚嘆的數據：12年間，他平均每年做手術2900例，共為33842人治愈膽結石疾病，有1200名官兵及其家屬經他悉心治療，愉快地走上新的工作崗位。他先后榮獲軍地科技進步一、二等獎12項，7次榮立三等功，23次被武警總部、新疆維吾爾自治區和武警新疆總隊評為先進個人，所帶科室被武警總部評為“武警部隊推廣腹腔鏡新技術先進單位”，國內外接受他手術治療的患者贈送的錦旗掛滿了這個20平方米的辦公室…… 　　他就是武警新疆總隊醫院院長莊仕華。他從醫30年來，用愛黨、愛兵、愛事業的一片癡情，在平凡的工作崗位上走出了人生新境界。 　　沒有過硬的業務技術，就不配穿這件白大褂。1992年，醫院從美國引進了腹腔鏡，剛剛學成歸來的莊仕華受命領導只有4個人、10張病床的新建的肝膽外科。莊仕華心里明白，先進的技術往往與難度成正比，要想做到病情診斷和下刀準確無誤，一定要先讓手的穩定性、準確性到位。于是，為了提高自己的手術技巧，莊仕華買來新鮮葡萄，用手術刀一點一點地把葡萄皮剝下來，直到不流一滴葡萄汁。他買來動物肝臟練習剝離膽囊，最后，剝下了膽囊卻不傷一絲肝臟。 　　任何榮譽和成功都垂青于辛勤的耕耘者：1994年，莊仕華在上海瑞金醫院參加學術交流會時，當著全國數十位專家的面，成功地用腹腔鏡技術做了全國首例肝包蟲手術；1995年6月，在香港召開的第二屆亞太地區腹腔鏡外科學術研討會上，他宣讀的論文《腹腔鏡下進行肝包蟲內囊摘除術的探討》，受到了50多個國家的千余名學者、專家的高度贊賞。不僅如此，他現在已能夠在腹腔鏡下進行肝包蟲內囊摘除術、急腹癥探查、多囊腎開窗術等19種手術，這是在國內沒有任何資料可以借鑒的情況下，刻苦鉆研探索完成的。他開創了我國腹腔鏡手術種類繁多的先河，走在了全國的前列。 　　危難時刻能否挺身而出，是對領導干部的考驗。莊仕華首先經受的是一場特殊的“考驗”。65歲的病人劉文蘭膽石病發作，捶床打滾，痛不欲生，只因天生一副過敏體質，青霉素等多種抗菌素都不能用，甚至就連打過這類抗菌素的人路過她身邊，她也會唇發麻，口發澀。就是在這種情況下，沒有一家醫院敢冒風險為她治療，她慕名前來找莊仕華。莊仕華毅然收留了這位病人，他召集全科人員組成了應急班子，為了確保手術順利進行，為劉文蘭騰出一間遠離病區的空房作為臨時特護病房，3天的術前準備，20分鐘的手術非常成功，在手術的當天夜里，莊仕華和特護護士一起，在病床前守護了一夜…… 　　莊仕華常說，既然選擇了醫生這個神圣的職業，不僅要有精湛的醫療技術，更要有一份責任意識，有了這個責任意識，才會對病人有耐心和細心，有了這份責任意識，就沒有戰勝不了的病魔，也只有這樣，才無愧于醫生的稱謂。從醫30年，他是這樣說的，也是這樣做的。 　　多年來，莊仕華養成了這樣的習慣：每天晚上睡覺前，必須到醫院查一遍病房，否則就睡不安穩。無論什么時候，只要病人需要，莊仕華隨叫隨到。提起莊仕華對病人的感情時，與他配合十幾年的護士長于曉萍感觸頗深：給病人送飯、陪護、修剪腳趾甲、洗發，對莊仕華來說，已成了家常便飯。正是源于那點點滴滴的真情服務，感動著每一個病人，感動著與他共事的每一個醫務人員，也正是那份真情，使他一手創建起來的肝膽外科由原來的10張病床，發展到現在的200多張病床的大科室。 　　2002年10月，莊仕華走上院長的崗位。他上任后的第一件事就是提出推行經費管理要公開；藥品、醫療器械、物資采購、工程基建招標要公開；院務要公開等等，所有涉及錢、物、人的領域一律通過公開的方式接受全院官兵的監督。根據財務運行過程，在預算、收入、支出、審報程序、領導責任、財經制度、借用公款、審計結算等12個方面實行全面公開，讓全院官兵廣泛參與經費的監督管理。如在支出公開方面，確定了伙食費、衛生事業費、院務事業費、招待費和其它支出等8個公開項目，各項目支出日清月結，月底統一公布。 　　去年，醫院在藥品、醫療器械的采購上，采取業務部門提出方案，醫務處審查，院領導審批，最后，由院黨委會和醫療器械委員會審定。在保障藥品質量的前提下，堅持從廠家直銷進藥和與代理商洽談時壓價，堅持貨比三家、以質論價，先進藥使用，后結賬付款的原則，實行采購、結算、使用三權分離，提高了采購過程的透明度，大大降低了藥品的成本，使同廠同種同劑量的藥品成本降低了70%，對外收入的純利潤由去年的36.2%上升到現在的56.2%。 　　幾十年來，莊仕華從沒有利用手中的處方權和管理權為個人撈過任何好處，始終保持著清正廉潔的風范。他不僅帶頭拒收禮品，而且教育全院醫務人員不準收受禮品、禮金，對這些事情的處理丁是丁、卯是卯，為全院官兵樹立了榜樣。