中國(guó)虎網(wǎng) 2012/2/14 0:00:00 來源:
未知
生意社2月2日訊
作為全球權(quán)威的全球制藥新聞機(jī)構(gòu)Scrip 在近期公布了2011年最新的全球100強(qiáng)制藥企業(yè)排行榜，輝瑞繼續(xù)位居榜首，賽諾菲排名第二，默沙東制藥公司則通過大規(guī)模的企業(yè)并購(gòu)策略，戲劇性地從第7位躍居第3位，摘舉了銅牌。
輝瑞位居最新的百?gòu)?qiáng)排行榜榜首，歸功于又一次使用了大規(guī)模的M&A（企業(yè)并購(gòu)）活動(dòng)作為擴(kuò)展其在處方藥領(lǐng)域領(lǐng)先地位的手段。收購(gòu)惠氏和King制藥公司--于2009年末和2010年完成，分別促進(jìn)輝瑞處方藥銷售額達(dá)到600億美元大關(guān)，使位居第二的賽諾菲與其之間產(chǎn)生顯著的差距。這個(gè)法國(guó)制藥巨頭發(fā)現(xiàn)2009-2010年期間其美元銷售額與較去年有所下降，部分由于大量熱門專利到期，導(dǎo)致自2008年起出現(xiàn)一系列小型的“補(bǔ)強(qiáng)收購(gòu)”，以使公司業(yè)務(wù)多元化。賽諾菲也大量使用現(xiàn)金朝前看，在2011年初完成對(duì)健贊（Genzyme）的收購(gòu)，這將會(huì)促進(jìn)公司收入和生物制藥能力。
在2011年百?gòu)?qiáng)排行榜中，默沙東制藥公司戲劇性地從第7位躍居第3位，摘舉了銅牌，這歸功于該公司大規(guī)模的M&A策略；即在2010年初收購(gòu)先靈葆雅（Schering Plough）。在產(chǎn)業(yè)規(guī)模方面，進(jìn)入前三名標(biāo)志著默沙東進(jìn)入了“文藝復(fù)興”的時(shí)代，在2000年代早期被輝瑞所代替之前，默沙東曾是最大的處方藥制藥公司。
一個(gè)有趣的說法是，自1999年輝瑞收購(gòu)華納蘭勃特公司（Warner-Lambert）后，當(dāng)相關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)估美國(guó)兩大制藥巨頭各自的財(cái)富時(shí)，輝瑞擁有了獨(dú)家銷售熱門血脂異常治療藥立普妥（阿托伐他?。┑臋?quán)利。已經(jīng)從默沙東手上獲取銷售巨頭的地位，輝瑞對(duì)超級(jí)他汀的業(yè)績(jī)背負(fù)著沉重的任務(wù)，輝瑞隨后通過2003年收購(gòu)法瑪西亞（Pharmacia）和之前所描述的2009年與惠氏的交易，鞏固了其第一的地位。相比之下，默沙東在接下來的十年期間選擇放棄大規(guī)模的M&A，在這個(gè)時(shí)期該公司損失了與許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的共享的機(jī)會(huì)。盡管默沙東的收入仍落后于輝瑞大約200億美元，但收購(gòu)先靈葆雅（Schering-Plough）顯示了該公司的重振旗鼓的意向。
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